伴隨著“安全月”活動的開展，張家口發(fā)電廠檢修公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極按照“安全生產(chǎn)月”活動要求，開好起點、圍繞重點、抓住難點、做好盤點，推廣優(yōu)點，多點聚焦安全生產(chǎn)實踐，營造出濃厚的安全氛圍。
贏在“起點”，杜絕“晚點”。
為了營造良好的安全氛圍，搞好安全月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全月活動的開展工作。安監(jiān)處5月30日下發(fā)了《關(guān)于組織開展2016年檢修公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了檢修“安全月”具體實施方案。結(jié)合具體活動內(nèi)容全面啟動第十五個“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動。車間班組第一時間開展“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的大討論活動，繼續(xù)深化“安全為了誰？”大討論，讓全員了解本次“安全月”活動主題含義及精神。
抓住“難點”，補(bǔ)充“弱點”。
外包隊伍管理一直是企業(yè)安全管理的難點，員工安全意識薄弱、用工隨意性大則是最大的弱點。為進(jìn)一步提高外包隊伍安全管理，該公司組織相關(guān)人員和外包隊伍參加了安全月啟動儀式，并進(jìn)行了安全月主題簽字活動。開展外委施工隊伍“綜合”培訓(xùn)，組織觀看了《生命不能重來》安全生產(chǎn)典型事故案例解析視頻，有針對性的進(jìn)行安全考試。安全月期間，正值多倫對外檢修，該公司黨委深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，通過開展“安全生產(chǎn)我先行”活動，進(jìn)一步提高了多倫檢修項目部安全生產(chǎn)管理。
圍繞“重點”，穩(wěn)推“節(jié)點”。
圍繞該公司全年工作重點，嚴(yán)格按照“安全月”活動要求和時間節(jié)點，穩(wěn)步推進(jìn)各項節(jié)點性安全生產(chǎn)工作。6月1日，在檢修公司范圍內(nèi)以O(shè)A和微信的形式發(fā)放2016年“安全生產(chǎn)月”活動電子宣傳單；6月8日，下發(fā)《關(guān)于開展安全知識答題和默寫工作票措施的通知〉；組織職工參加安全知識試題答卷活動，掀起深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程的高潮；組織開展車間、班組編寫工作票專項活動，進(jìn)一步掌握生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險預(yù)控的郊果；每周四下午，公司領(lǐng)導(dǎo)到車間參加班組安全學(xué)習(xí)，與班組員工進(jìn)行案例學(xué)習(xí)大討論；組織各車間、項目部、班組開展網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動。
做好“盤點”，推廣“優(yōu)點”。
為鞏固前階段春檢活動成果，該公司各單位結(jié)合正在開展的“安全月”及發(fā)電企業(yè)風(fēng)險自評估、防汛檢查、演練等活動，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和機(jī)組供熱改造現(xiàn)場開展自查自糾活動，按照檢查內(nèi)容，逐條、逐項盤點隱患，重點對檢修公司的各項承發(fā)包工程、對外承包工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理以及現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)等進(jìn)行了重點檢查。通過專項行動檢查，對不符合規(guī)定和內(nèi)容不全面的措施與方案重新進(jìn)行修訂，并在公司范圍進(jìn)行推廣；重新對外包工程人員進(jìn)行了審查，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并重新進(jìn)行了安全交底工作；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，杜絕人員的違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)風(fēng)險的可控、在控。（楊燕燕）
