截止2016年4月20日，北元化工熱電分公司四臺機組已安全穩(wěn)定運行200天，突破了電力行業(yè)中的“雙百日”記錄，成為熱電分公司成立以來機組穩(wěn)定運行最長紀錄。
文化引領，增強全員安全意識
自安全文化建設以來，該公司不斷對員工進行安全文化的培訓、教育、宣傳。上崗前進行崗前確認，做到持證上崗，每班進行班前安全文化考問，不斷規(guī)范員工日常行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范。制定各項考核制度，將安全文化融入實際工作中，做到有操作必有操作票，有工作必有工作票，使員工時刻處于安全文化氛圍中。樹立“人人都是安全員”的責任理念，建立全員隱患排查管理制度，引導員工從自身做起，人人查隱患，人人消隱患，做到人人身邊無隱患，使安全生產責任制真正落到實處。
技能培訓，提升人員技能素質
“聞道有先后,術業(yè)有專攻”，員工技能水平不高，業(yè)務素質不精成為機組安全穩(wěn)定運行的最大隱患。針對此該公司把培訓工作作為一項首要工作來抓。首先根據員工技能水平掌握情況，制定切實可行的培訓計劃。其次抓好每一個培訓環(huán)節(jié)，充分利用小休班時間，組織技術員對員工進行理論、實踐培訓。同時每月組織一次月度規(guī)程考試，強化培訓效果。結合工藝參數“三區(qū)”管控方法，各級管理人員每天都深入現場，對各項參數的調整和控制進行現場指導，優(yōu)化系統(tǒng)的運行水平。各專業(yè)技術員制定了現場處置方案，辨識了關鍵要害崗位，員工通過學習現場處置方案提高了事故的處理能力和辨別風險危害的業(yè)務能力，做到操作前必進行風險評估。通過建立科學合理的培訓機制，達到人人參與演練，人人參與操作，以技能保證機組安全穩(wěn)定運行的水平。
缺陷治理，提高設備運行水平
機組安全穩(wěn)定運行離不開設備的安全運行水平。該公司運行分廠制定了設備管理措施，對所有運轉設備的連鎖裝置和保護裝置進行定期檢查和維護，確保了各項保護裝置能正常投入。對現場的缺陷和隱患進行評級處理，建立轉機運轉臺帳明細，確保設備的穩(wěn)定運行。建立缺陷獎勵制度，鼓勵員工積極認真發(fā)現并協(xié)助檢修處理缺陷，同時運行人員認真執(zhí)行設備定期切換制度，并及時與檢修分廠協(xié)調對每臺設備進行定期維護檢查，切實做到生產管理走在缺陷前，安全分析走在隱患前，技術改造走在效能劣化前。通過層層落實責任，明確設備定點定人，認真摸排設備隱患，及時進行缺陷治理，從而保證機組的安全穩(wěn)定運行。
強化管理，優(yōu)化系統(tǒng)安全水平
今年以來，該公司運行分廠瞄準管理練內功，責任明確抓重點，提高標準找短板，通過對標尋差距，逐步形成了一整套有自身特色的管理體系。根據年度任務，結合設備健康狀況及不同季節(jié)特點，精細分解電量，并將責任落實到人，緊盯設備異常和發(fā)電量，做到發(fā)電量按時完成、運行操作經濟高效、異常處理迅速正確。運行分廠通過對標學習的方法，在運行精心調整上下功夫，制定鍋爐燃燒調整方案，保證了鍋爐燃燒的經濟性。認真分析當班各項指標，根據運行方式的變化做出相應的調整，做到參數無超標。通過優(yōu)化績效考核制度，推行以激勵為核心的績效考核制度，對提出合理化建議或發(fā)現重大缺陷或隱患的員工加大績效獎勵，充分發(fā)揮了一線員工的聰明才智。通過不斷的強化管理工作，切實優(yōu)化和提高了機組的安全穩(wěn)定運行。（李 云 張建軍）
