大唐黑龍江發(fā)電公司：冬保夏備 為暖冬護航

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉超) 供熱期結(jié)束后，大唐黑龍江發(fā)電有限公司靶向向內(nèi)找問題、查隱患、理思路、定措施，排查隱患、檢修改造、儲備燃煤，全力以赴做好新一季供熱前期準備工作。

　　精細管理 根治“疑難雜癥”

　　“很多人說我們供熱企業(yè)是干半年休半年，事實真不是這樣，我們冬天保供，夏天檢修，今年，我們的檢修項目就有4259項，目前完成了70%，這還有一個月就供暖了，太多準備工作要做了，兄弟們加班加點忙個不停。”作為大唐黑龍江發(fā)電有限公司的窗口單位，龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司承擔著35萬用戶的冬季供熱工作，肩上承擔的責任重大不言而喻。

　　“結(jié)合2022-2023供熱期換熱站實際運行情況、修前評估和攻堅方案，今年的夏季檢修我們重點圍繞站內(nèi)設備設施、設備技術監(jiān)控、機組優(yōu)化改造及熱網(wǎng)綜合治理四個方面開展工作。”龍?zhí)迫毫岱止緳z修部負責人介紹。“我們成立了夏季檢修領導小組，以黨員包保網(wǎng)格化管理方式推進檢修工作，黨員突擊隊對檢修項目的重點、難點進行攻關，堅決做到‘修必修好’，絕不給隱患留余地。”

　　在夏季檢修工作中，大唐黑龍江公司嚴格對照集團公司“供熱風險防控二十條”“四個六小時”“五杜絕”等工作要求，深入開展供熱隱患排查及風險評估;為進一步降低供熱能耗，全面提升企業(yè)精細化管理水平，對照《供熱網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理辦法》《供熱精細化管理指導意見》《節(jié)能降耗專項方案》等專項工作方案，推動熱源企業(yè)開展供熱優(yōu)化工作;同時，研究制定《大唐黑龍江發(fā)電有限公司熱網(wǎng)加熱器管束泄漏治理專項方案》，為全年供熱管理工作的有效開展奠定了基礎。

　　同時，該公司加強檢修作業(yè)流程、工藝管理，結(jié)合設備實際情況及時修改并高標準執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，每完成一項都要認真填寫檢修記錄，并嚴格落實班組、部門、負責人三級驗收制度，確保檢修質(zhì)量。

　　全面提升 強化“深根固蒂”

　　“接到燃煤調(diào)運通知，現(xiàn)在進行火車卸煤。”“采樣人員抓緊時間進行采樣。”“把室外儲煤場現(xiàn)有存煤繼續(xù)堆型、壓實。”“立即調(diào)用推土機、裝載機到室外儲煤場。”……在綏化熱電有限公司煤場，一句句指令正通過對講機傳達。

　　在“冬煤夏儲”工作中，大唐黑龍江公司組織所屬企業(yè)多層級、多輪次溝通對接省市政府和各大煤企，優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率完成105%;緊盯標煤單價這一關鍵要素，動態(tài)優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，加強經(jīng)濟煤種采購摻燒管理，燃料成本大幅降低。

　　組織應急演練是保證供熱安全必不可少的環(huán)節(jié)。早在供熱期結(jié)束前，該公司便多次組織生產(chǎn)部門開展供熱管網(wǎng)互聯(lián)互備、分段隔離閥門活動實驗、水壓試驗等突發(fā)情況應急演練，全面檢驗應急預案的科學性、針對性和可操作性，同時進一步提升一線人員針對突發(fā)事件的應急處置能力。

　　“真是一看就會，一練就廢。今天循環(huán)泵的檢修操作我在書中看過，也聽班長講過，怎么操作起來跟學的不一樣呢。”“那現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，很多細微的差別都可能造成極大的偏差，所以說還得多動手，實踐出真知啊!”該公司將檢修現(xiàn)場作為技能“練兵場”，組織青年職工進行工藝流程、操作技能和結(jié)構(gòu)原理等知識的鞏固學習，通過專業(yè)化賦能、針對性練兵、“一對一”輔導等方式，由老師傅現(xiàn)場詳細講解設備結(jié)構(gòu)、裝置工藝、消缺重點難點，全面提升青年職工實操能力，以戰(zhàn)促練鑄就精兵強將。

　　質(zhì)效并重 服務“提檔升級”

　　大唐黑龍江公司在扎實做好傳統(tǒng)供熱工作的基礎上，積極探索智慧供熱技術路線。去年以龍?zhí)拼髴c供熱分公司為試點投入應用的智慧供熱關鍵技術研究與應用項目在有效的實現(xiàn)了節(jié)能減排的同時降低了職工的勞動強度，實現(xiàn)收益約120萬元。停熱期內(nèi)，該公司不斷完善該項目在供熱用戶信息管理、室溫采集與監(jiān)控、室溫稽查與審核、數(shù)據(jù)在線診斷與分析、智能調(diào)控等功能，進一步推動傳統(tǒng)供熱向智能化、數(shù)字化發(fā)展。

　　“我們做的是民生事業(yè)，同時也是服務行業(yè)，老百姓的口碑就是我們的獎杯，是我們做好這份工作的動力。”該公司對在供熱期間收集的客服投訴情況進行大數(shù)據(jù)分析，對沒有得到及時解決的供熱問題建立臺賬，有針對性的制定解決方案，由稽查、客服、運檢相關人員組成聯(lián)合攻關小組逐個開展入戶治理，全面提升供熱品質(zhì)，打造龍江百姓信賴的大唐供熱品牌。