中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡燕、聶艷云) “報告值長，3號機組成功并網(wǎng)!”集控室掌聲雷動……經(jīng)過百日奮戰(zhàn)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司3號機組在6月14日整套啟動并網(wǎng)一次成功，開機后各項參數(shù)正常、運行穩(wěn)定，標志著該公司2023年3號機組A級檢修圓滿竣工。
該次A級檢修涉及大修標準項目1577項、非標項目和重大項目66項，高峰期間外來施工作業(yè)人員達到1200余人,作業(yè)安全風險大和安全管理難度大的問題尤為突出，密集高風險項目成為安全監(jiān)督工作的難點和重點。該公司按照“嚴、緊、牢”的管理要求，精心策劃，嚴格管理，通過“專人、專業(yè)、專項”的科學化管理方式，創(chuàng)新工作方法，確保了整個檢修期間的人身和設備安全，為圓滿完成全年各項目標任務，提升核心競爭力打下了堅實的基礎。
精心策劃，修前準備不放松
為確保3號機組A級檢修項目按既定目標完成，金電公司提前一年開始周密的修前準備工作。該公司領導運籌帷幄，成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的檢修指揮部，下設六個工作組，對檢修、質(zhì)量技術(shù)等進行全過程監(jiān)督管理，從組織上確保工作職責分明，目標明確。
相關(guān)生產(chǎn)部門排定詳細工作計劃，從技術(shù)方案、備品備件、人力資源、大修勞保用品的準備，對每項工作都組織細致策劃和沙盤推演，組織精兵強將編制《3號機組A級檢修策劃書》、《通用安全措施》等方案，以人防技防相結(jié)合，在施工區(qū)域設置安全警示牌、友情提示牌和安全警戒線、人臉識別門禁系統(tǒng)和“硬隔離”防護措施，圍擋設施標準化，以實現(xiàn)工程本質(zhì)安全。
謀定后動，全面動員凝共識
為營造安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成3號機組大修任務的良好氛圍，開工前，該公司召開了大規(guī)模的A修動員和啟動會，安全監(jiān)察部在動員會上就分類管控重點難點和關(guān)鍵節(jié)點做出表態(tài)，以堅持“不安全不作業(yè)，確保安全萬無一失”，為整個項目清晰劃出紅線、底線。
同時通過現(xiàn)場懸掛安全橫幅、張貼安全漫畫、開辟專欄網(wǎng)頁等形式廣泛動員和宣傳引導，讓全體參修人員深入了解此次A修的重大意義和安全風險，全員統(tǒng)一思想，明確目標，心往一處想、勁往一處使，勠力同心打贏這場A修攻堅戰(zhàn)。
強化安全，風險防控見成效
在3號機組A修前，該公司安監(jiān)部組織完成“三種人”和“安規(guī)”考試，發(fā)布《工作票制度重點要求說明》，組織開展工作票嚴重違章專項警示教育活動，組織生產(chǎn)職工和外委員工觀看安全警示教育片，開展現(xiàn)場隱患辯識，使全體參修人員對A修作業(yè)中存在安全風險和危險點做到提前預知，提前防范。
在A級檢修現(xiàn)場，該公司結(jié)合175個固定攝像頭和10個移動攝像頭，對施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，現(xiàn)場保衛(wèi)人員24小時值班，明確管理責任，嚴格人員出入管理，不同施工單位作業(yè)區(qū)實現(xiàn)相對隔離，最大限度避免交叉作業(yè)風險。
為防范因安全工器具使用問題導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，該公司在在規(guī)范電動工器具、起重工器具使用的基礎上，對個人防護裝備和輔助絕緣安全工器等，在A修前全部逐一完成檢查，為人身安全增添保障。
黨建融合，先鋒模范做表率
該公司通過推進“黨建+安全”“黨支部示范區(qū)”等具體工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范頭作用，各部門黨員突擊隊始終是此次A修現(xiàn)場重要力量。在此次A修中，該公司黨委全過程帶頭做表率起到關(guān)鍵性作用，他們24小時始終在線，不管多大困難，積極想辦法克服解決，這種不屈不撓奮斗精神將來不同隊伍凝聚成一個團結(jié)的整體，在金電公司黨委的帶領下，全體職工始終以堅定的步伐向目標前進，大家真正擰成一股繩，即使在最艱難、最疲憊的階段，仍能保持檢修施工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工過硬的工作作風同時得到重塑和強化。
在黨建引領下，安監(jiān)人員清楚知道這次A修是2023年安全生產(chǎn)工作的決定性戰(zhàn)役，挑戰(zhàn)極大，意義極大，作為安全生產(chǎn)監(jiān)督的核心力量，安監(jiān)人義無反顧，全身心投入，只要工作需要，不管白天黑夜、風雨兼程，放棄休假周末、節(jié)假日休息，即使即將退休，也始終以最昂揚的姿態(tài)全力以赴戰(zhàn)斗在大修現(xiàn)場，為搶工期、抓質(zhì)量，爭創(chuàng)檢修精品工程保駕護航。
綜合施策，全過程管控保平安
該公司克服人力資源緊張的困難，對生產(chǎn)系統(tǒng)逐班分析潛力，逐人分析技術(shù)能力。抽調(diào)人員成立A修現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督組，以實現(xiàn)現(xiàn)場的網(wǎng)格化、全覆蓋管理，各級管理人員共開展高風險作業(yè)現(xiàn)場督查352次。安監(jiān)部根據(jù)崗位職責和專業(yè)特長，進一步明確區(qū)域分工、專業(yè)分工，落實AB角互備，開展不間斷現(xiàn)場巡視監(jiān)督。在視頻值室專人監(jiān)控的基礎上，安排專職安監(jiān)員參與視頻監(jiān)控，對風險集中的位置安裝多臺臨時攝像頭，實現(xiàn)無死角有效監(jiān)督，及時掌握檢修施工場人員的狀況，第一時間進行風險提示和制止違章，從源頭把控安全風險。整個大修現(xiàn)場形成專人駐點旁站監(jiān)督、作業(yè)現(xiàn)場多層次相互監(jiān)督、專業(yè)技術(shù)人員專項監(jiān)督的嚴密安全監(jiān)督網(wǎng)絡，通過“專人、專業(yè)、專項”現(xiàn)場管理，整個大修工作現(xiàn)場監(jiān)督有力，秩序井然。
緊盯外委，加強監(jiān)管筑防線
該公司高度重視外包工程安全管理，落實外包隊伍作業(yè)監(jiān)護制度。安監(jiān)部組織力量對施工隊伍資質(zhì)、人員資質(zhì)、意外傷害保險等材料進行嚴格復查，嚴把特種作業(yè)人員的資質(zhì)審查關(guān)，要求外包項目的特種作業(yè)人員隨身攜帶操作證，隨時備查。
對外委單位發(fā)生的嚴重違章行為，除約談項目經(jīng)理、安全員外，同時約談業(yè)主帶班人、現(xiàn)場監(jiān)護人、外委單位作業(yè)組全體人員，分析違章的深層次原因，對照安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度，耐心宣講，提高外委作業(yè)人員的安全意識和風險辨識能力，引導外委隊伍自覺強化現(xiàn)場的組織化管理。同時對于主動舉報嚴重違章行為和發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患的外委單位進行公開獎勵。通過一系列措施，外委隊伍自身的安全管控能力也在業(yè)主的監(jiān)督管理下不斷提升。
重拳出擊，雷厲風行抓違章
該公司以“嚴”的主基調(diào)開展大修過程的反違章工作。修前完善反違章管理制度，使其更具有可操作性。通過創(chuàng)新反違章機制，實行每日集中檢查，每周重點分項檢查。高度重視違章分析工作，按重復性違章必分析、外委單位違章必分析、嚴重違章必須分析的原則，對嚴重習慣性違章的采取了停工、下崗、離崗學習、辭退、約談、“會議說清楚”和考核通報等多種方式。
A級檢修期間，安監(jiān)部共發(fā)布《安全日報》92期，反違章通報16期，該公司累計查處違章次數(shù)475次，考核金額105200元，責令停工整改11次，約談責任單位11次，下崗5人，辭退38人，安排離崗學習31人，生產(chǎn)早會說清楚9人，發(fā)布安全監(jiān)督通知書5份。以嚴格反違章管理體系，確保了A修過程中安全生產(chǎn)的局面穩(wěn)定。
該公司2023年A級檢修工作克服了施工時間長、工序復雜、高風險交叉作業(yè)多等困難，未發(fā)生人身傷亡事故和設備損壞事故，一次并網(wǎng)成功，實現(xiàn)大修的安全生產(chǎn)總體目標，機組煤耗同比下降8.33克/千瓦時，水冷壁膨脹不暢等長期困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難題得到解決，修后三號機組保持長時間穩(wěn)定運行，為該公司扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
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