大唐華銀金竹山發(fā)電公司細(xì)化管理確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)

　　中國電力網(wǎng)訊　為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保指標(biāo)管控，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極采取行之有效的辦法，確保實(shí)現(xiàn)超低排放目標(biāo)。

　　該公司以習(xí)近平總書記生態(tài)文明重要指示批示為指引，堅(jiān)決落實(shí)國家和地方生態(tài)環(huán)保法律法規(guī)要求，全力以赴執(zhí)行火電廠污染物實(shí)現(xiàn)超低排放的規(guī)定，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

　　為確保氮氧化物實(shí)現(xiàn)超低排放目標(biāo)，該公司努力提升環(huán)保綜合管理水平，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，強(qiáng)化管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，每日對環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況、氮氧化物進(jìn)、出口濃度變化情況進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)措施，確保設(shè)備健康運(yùn)行。完善各規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理與考核辦法，積極修訂完善脫硝系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案、煙氣達(dá)標(biāo)排放措施與事故預(yù)案等規(guī)章制度，加大考核力度，按照“績效考核”管理方法，將氮氧化排放指標(biāo)按0.1小時進(jìn)行任務(wù)分解。通過對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分段檢查，隨時掌握排放數(shù)據(jù)，并以氮氧化物排放數(shù)據(jù)為核心，認(rèn)真開展對標(biāo)和偏差分析，使運(yùn)行情況始終處于可控在控狀態(tài)。

　　為實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可控在控，該公司緊盯排放曲線，精細(xì)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)，通過技術(shù)問答、技術(shù)講課、定期考試、形勢任務(wù)教育等措施，提高運(yùn)行人員的操作水平和應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)環(huán)保意識，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。同時，根據(jù)氮氧化物入口濃度、機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備健康狀況、污染物排放等情況，環(huán)保部與發(fā)電部密切溝通，從源頭入手，細(xì)化管理，努力提高脫硝系統(tǒng)設(shè)備利用效率，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。