堅(jiān)持發(fā)展硬道理 管理提升創(chuàng)一流 奮力譜寫新時(shí)代新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章

堅(jiān)持發(fā)展硬道理 管理提升創(chuàng)一流 奮力譜寫新時(shí)代新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章

大唐華銀攸縣能源有限公司總經(jīng)理、黨委副書記 楊寧武
 

　　2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三年促發(fā)展”關(guān)鍵之年，是華銀公司進(jìn)入“登高望遠(yuǎn)，創(chuàng)新圖強(qiáng)”新階段的起始之年。準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于攸能明目標(biāo)、定方向、穩(wěn)步伐十分重要。

　　干事業(yè)、謀發(fā)展、爭(zhēng)效益絕非易事，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。前進(jìn)道路上，各種困難和挑戰(zhàn)并不可怕，關(guān)鍵在于我們?nèi)w干部職工要有無(wú)懼風(fēng)雨的勇氣，要有櫛風(fēng)沐雨的本領(lǐng)，堅(jiān)定信心和決心正視問題困難、攻堅(jiān)克難。

　　我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全國(guó)能源工作會(huì)議要求，以集團(tuán)公司“435”工作思路、華銀公司“12145”工作思路為指引，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”總基調(diào)，著力推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量提升，著力推動(dòng)效率效益升級(jí)，著力推動(dòng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍變革，著力推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)，深刻把握資本、電力、電煤、內(nèi)部、外部五個(gè)市場(chǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、煤礦處置、巡察整改、黨的建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展硬道理，管理提升創(chuàng)一流，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商、華銀公司建設(shè)集團(tuán)一流區(qū)域公司作出積極貢獻(xiàn)。

　　夯實(shí)能源保供基礎(chǔ)。堅(jiān)持極限思維、底線思維，以“服務(wù)國(guó)之大者、提升保供能力”專項(xiàng)整治為抓手，深入推進(jìn)設(shè)備突出問題專項(xiàng)攻堅(jiān)，建立完善檢修質(zhì)量管理“紅黃牌”制度，加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，堅(jiān)決杜絕發(fā)生檢修質(zhì)量事件，夯實(shí)設(shè)備保供基礎(chǔ)。壓實(shí)電力保供“頂梁柱”“壓艙石”責(zé)任，抓實(shí)“防非停”措施執(zhí)行，統(tǒng)籌做好燃料、物資、資金、運(yùn)行保障，確保實(shí)現(xiàn)“零非停”，確保關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)得出、頂?shù)蒙稀?/p>

　　提升本質(zhì)安全水平。始終牢記統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立“安全第一”思想，持續(xù)鞏固“五個(gè)突出整治”“五個(gè)重點(diǎn)抓好”成果，以本質(zhì)安全工程建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，分層次制定“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”方案，實(shí)施“隱患攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本、效能提升”三大行動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)問題的本質(zhì)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槭鹿实目陀^規(guī)律，實(shí)施安全生產(chǎn)問題分析和整改“七步法”，持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理工作和降缺陷行動(dòng)，持續(xù)堅(jiān)持逐設(shè)備、逐系統(tǒng)排查整治，消除隱患，持續(xù)加強(qiáng)缺陷單一分析、歸集分析，年內(nèi)重復(fù)性缺陷發(fā)生率降低50%。

　　強(qiáng)化管控能力提升。嚴(yán)肅“日計(jì)劃”管理，確保“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”。抓好全過程責(zé)任鏈的落實(shí)，樹立“零違章”理念，將視頻監(jiān)控和日計(jì)劃管理工作緊密結(jié)合，做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋。加強(qiáng)設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，規(guī)范缺陷、異動(dòng)管理，推進(jìn)實(shí)施智慧安防系統(tǒng)、余煤清掃機(jī)器人、盤扣式腳手架等科技興安項(xiàng)目落地，加大“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)力度。嚴(yán)肅安全費(fèi)用提取和使用，確保“人防、技防、工程防、管理防”到位。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)。以全員安全生產(chǎn)基本技能輪訓(xùn)為抓手，重點(diǎn)開展技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、安全調(diào)考，大力開展封閉培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、崗位練兵。堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照”“一次做好”，落實(shí)重點(diǎn)反措，確保“三措兩案”“危大工程施工方案”落地，打通制度落實(shí)“最后一公里”。堅(jiān)持從問題出發(fā)，營(yíng)造聞過則喜氛圍，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、動(dòng)真碰硬，努力突破“屢查屢改屢犯”瓶頸。

　　文明生產(chǎn)再上新臺(tái)階。從“感觀形象優(yōu)良，設(shè)備設(shè)施可靠，人員行為規(guī)范，機(jī)制體制健全” 四個(gè)方面出發(fā)開展安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真落實(shí)“文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理三年行動(dòng)”，繼續(xù)發(fā)揮“六個(gè)文明窗口，八大衛(wèi)生片區(qū)”管理載體作用，對(duì)輸煤系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，完善評(píng)分機(jī)制，不斷提升安全文明生產(chǎn)管理水平，打造集團(tuán)公司輸煤系統(tǒng)清潔企業(yè)，打造華銀公司安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)桿企業(yè)。

　　規(guī)范工程建設(shè)安全管理。落實(shí)施工安全三十項(xiàng)重點(diǎn)要求，落實(shí)光伏發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)施工方、監(jiān)理、業(yè)主方安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工作業(yè)組織、嚴(yán)格施工作業(yè)日計(jì)劃審批管理，保障安全作業(yè)條件，強(qiáng)化吊裝、觸電、火災(zāi)、高墜等控制措施落實(shí)。嚴(yán)格外包隊(duì)伍和人員“黑名單”制，嚴(yán)把基建現(xiàn)場(chǎng)“七不準(zhǔn)”，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)封閉和準(zhǔn)入管理要求，確保施工作業(yè)安全。

　　推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)深化改革。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，突出謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，強(qiáng)化“三重一大”事項(xiàng)審議事前討論，規(guī)范程序，提高研究、決策質(zhì)量和效率，堅(jiān)決防止事項(xiàng)“過粗過窄”疏于把關(guān)、“拆分變小”規(guī)避把關(guān)、“事無(wú)巨細(xì)”盲目把關(guān)、“既成事實(shí)”背書把關(guān)。規(guī)范董事會(huì)管理，加強(qiáng)股東方溝通，落實(shí)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、提升決策效率，最大程度發(fā)揮董事會(huì)功能和經(jīng)理層作用。

　　推進(jìn)活力效率深化改革。以“定員標(biāo)準(zhǔn)化、配置精準(zhǔn)化、工資項(xiàng)目化、用功差異化”原則深化三項(xiàng)制度改革，做深做實(shí)“三能”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“看身份、看級(jí)別、看資歷”的傳統(tǒng)到“看崗位、看業(yè)績(jī)、看貢獻(xiàn)”的三看轉(zhuǎn)變，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化分配導(dǎo)向，科學(xué)界定部門職責(zé)、工作范圍，徹底打破“平均主義”。

　　推進(jìn)干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改革。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決攸能干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問題，破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，實(shí)施“專家人才領(lǐng)航、青年人才齊飛、全員素質(zhì)提升、關(guān)鍵崗位‘長(zhǎng)板凳’”四大行動(dòng)，注重年輕干部、技術(shù)技能專家、“青馬學(xué)員”、優(yōu)秀團(tuán)干部的培養(yǎng)推薦和使用，打造公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

　　推進(jìn)制度建設(shè)管理改革。以“5A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”建設(shè)為重要抓手，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)過程質(zhì)量雙控，以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)深化企業(yè)規(guī)范管理。結(jié)合“三定”改革，厘清權(quán)責(zé)邊界、部門職責(zé)邊界，推進(jìn)制度創(chuàng)新、流程再造，推進(jìn)合規(guī)管理嵌入業(yè)務(wù)管理流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在制度層面得到有力體現(xiàn)和有效落實(shí)，各方面工作相互銜接、相互支撐，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效推進(jìn)。

　　黨的建設(shè)筑“根”“魂”。堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，建立主題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制，抓好黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化示范工程和黨建共建聯(lián)建，做深做實(shí)“七抓”工程。持續(xù)深化華銀公司黨建“兩全雙百三到位”工作機(jī)制重點(diǎn)攻關(guān)示范項(xiàng)目和示范崗區(qū)隊(duì)，著力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步優(yōu)化“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)工作攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞1號(hào)機(jī)組 A修、燃料采購(gòu)、設(shè)備隱患治理等中心工作、攻堅(jiān)工作齊力攻關(guān)，確保“黨建引領(lǐng)+”的成效進(jìn)一步體現(xiàn)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)任務(wù)上。

　　用心用情服務(wù)職工。鞏固擴(kuò)大攸能工會(huì)團(tuán)青品牌影響力，以“五件實(shí)事”“六最項(xiàng)目”為依托,持續(xù)關(guān)心關(guān)愛干部職工。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、溫暖型“五型”工會(huì)組織建設(shè)，努力創(chuàng)建更符合攸能特色的“全國(guó)模范職工之家”。持續(xù)開展青年職工婚戀交友，打造“開心一夏”職工子女暑期夏令營(yíng)和“書香攸能”職工親子讀書會(huì)等服務(wù)職工品牌項(xiàng)目。圍繞中心工作，依托十五個(gè)協(xié)會(huì)發(fā)力豐富多彩、精彩紛呈的文體活動(dòng)、主題實(shí)踐活動(dòng)。深化青年員工精神素養(yǎng)提升專項(xiàng)行動(dòng)，帶動(dòng)青年奔赴能源保供、項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)突圍、技能提升的前線打硬仗、練本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)。

　　積極培育“卓越”文化。將攸能沉淀已久、深入人心的“雙核雙常”安全文化、“三向八要”抓落實(shí)文化、“四全四新”管理文化和工會(huì)“家”文化進(jìn)行提煉整合，積極融入培育“卓越”文化，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、宣貫力度，深化職工思想認(rèn)同，讓“卓越”成為攸能人赤膽忠心、矢志報(bào)國(guó)的堅(jiān)定信仰，不斷以拼搏贏機(jī)遇，以變革創(chuàng)新局，以實(shí)干謀發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，在新一輪發(fā)展變革中爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。