雷鳴山：堅決扛起中國式現代化的央企責任

　　黨的二十大報告擘畫了全面建設社會主義現代化國家，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。圍繞著中國式現代化進程中的央企作用、新型能源體系建設、共抓長江大保護的努力方向、世界一流企業(yè)建設等，中國長江三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山接受了《瞭望》新聞周刊的專訪。“在新時代新征程上，三峽集團將牢記習近平總書記殷殷囑托，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，奮進‘兩翼齊飛’，發(fā)揮‘六大作用’，加快建設世界一流企業(yè)，在促進人與自然和諧共生中發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻。”雷鳴山說。

中國長江三峽集團公司黨組書記、董事長　雷鳴山

　　以“兩翼齊飛”擦亮中國式現代化生態(tài)底色

　　《瞭望》：結合三峽集團的職責定位看，在中國式現代化進程中，央企能發(fā)揮什么樣的作用?

　　雷鳴山：“人與自然和諧共生”是中國式現代化的特征之一。經過30年發(fā)展，三峽集團已經成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和中國領先的清潔能源集團，同時還在長江大保護這一全新領域發(fā)揮骨干主力作用。無論是清潔能源，還是長江生態(tài)環(huán)保，都和“人與自然和諧共生”的中國式現代化高度契合、同頻共振。截至2022年底，三峽集團裝機容量1.25億千瓦、資產總額突破1萬億元，資產負債率始終保持在穩(wěn)健水平，繼續(xù)保持最高國際信用評級，國有資產規(guī)模和效益實現雙提升。三峽集團有基礎、有條件、有能力，以“兩翼齊飛”擦亮中國式現代化的生態(tài)底色。2018年4月，國家發(fā)展改革委、國務院國資委明確三峽集團戰(zhàn)略發(fā)展定位為：主動服務長江經濟帶發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略，在深度融入長江經濟帶、共抓長江大保護中發(fā)揮骨干主力作用，在促進區(qū)域可持續(xù)發(fā)展中承擔基礎保障功能，在推動清潔能源產業(yè)升級和帶動中國水電“走出去”中承擔引領責任，推進企業(yè)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，加快建成具有較強創(chuàng)新能力和全球競爭力的世界一流跨國清潔能源集團。這把三峽集團服從服務黨和國家戰(zhàn)略提升到了新的高度，為推進中國式現代化賦予更大使命和責任。

　　《瞭望》：可以從哪些維度來理解和把握“人與自然和諧共生”的現代化?

　　雷鳴山：人與自然和諧共生，是我們黨立足基本國情作出的戰(zhàn)略抉擇。國有企業(yè)必須胸懷“國之大者”，強化天然的使命擔當，更加自覺地站在人與自然和諧共生的可持續(xù)發(fā)展高度謀劃布局。對于三峽集團來說，重點是要圍繞實現“雙碳”目標和建設新型能源體系，大力發(fā)展水電、風電、光伏等可再生能源，實現保供與減碳雙過硬、雙可靠。一方面要固存量，提升世界最大清潔能源走廊的建設運營水平;另一方面要擴增量，做強做優(yōu)做大新能源業(yè)務，打造更多“風光三峽”“海上三峽”，以更加多元的方式為推進中國式現代化注入綠色動力。人與自然和諧共生，是我們黨為滿足人民對美好生活的向往而確立的價值追求。國有企業(yè)作為保障人民共同利益的重要力量，為人民群眾提供更多優(yōu)質生態(tài)產品是使命所在。對于三峽集團來說，就是要圍繞推動共抓長江大保護取得更大成效，全面復制推廣“城市智慧水管家”模式，堅決打贏管網攻堅戰(zhàn)，深化長江珍稀動植物保護研究工作，持續(xù)改善長江生態(tài)環(huán)境和水域生態(tài)功能，提供更多優(yōu)質生態(tài)產品，讓人民群眾在綠水青山中共享自然之美、生活之美、發(fā)展之美。人與自然和諧共生，是我們黨圍繞高質量發(fā)展需求開辟的實踐道路。國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的頂梁柱，理應為促進經濟社會發(fā)展全面綠色轉型作出積極貢獻。對于三峽集團來說，一方面要統籌水電開發(fā)和生態(tài)保護，科學開發(fā)風光資源，實現重大工程建設生態(tài)效益和經濟效益的有機統一;另一方面要在長江生態(tài)環(huán)保等綠色產業(yè)領域向全產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈延伸，持續(xù)提升核心競爭力，打造“美麗長江”“生態(tài)長江”;此外，還要積極搶占綠色經濟這一全球產業(yè)制高點，努力在“一帶一路”沿線建設更多清潔能源項目，爭當“清潔美麗世界”的建設者、貢獻者和引領者。

　　為中國式現代化提供安全可靠的綠色電能保障

　　《瞭望》：“加快規(guī)劃建設新型能源體系”是黨的二十大報告提出的明確要求。三峽集團將從哪些方面推動建設新型能源體系?

　　雷鳴山：三峽集團今年迎來“而立之年”。在三十年發(fā)展歷程中，我們毫不動搖堅守清潔能源主責主業(yè)，不斷錘煉大水電引領核心優(yōu)勢，奮力打開“風光”新局，實現了從單一水電開發(fā)向“水風光儲”一體化開發(fā)的轉變。目前，我們總裝機突破了1.2億千瓦，其中清潔能源裝機占比超過96%。我們將始終錨定清潔能源主賽道不偏離，深入踐行能源安全新戰(zhàn)略，鞏固水電優(yōu)勢、做大“風光”產業(yè)、擴大裝機規(guī)模、加大保供力度，為中國式現代化提供更安全可靠的綠色電能保障。一是優(yōu)化存量，放大水電優(yōu)勢。我們在長江干流建成了三峽工程、白鶴灘、烏東德等六座大型水電站，總裝機7169.5萬千瓦，年發(fā)電量約3000億千瓦時，建成了世界最大清潔能源走廊。下一步，我們將加快建設智能電站、智慧梯調，統籌水電開發(fā)、水生態(tài)保護和水安全管理，實現綜合效益最大化。充分發(fā)揮大水電的輻射帶動作用，探索推進金沙江下游“水風光儲”一體化開發(fā)、梯級儲能工廠開發(fā)模式，推動清潔能源規(guī)?；_發(fā)、集群式發(fā)展。積極探索水電靈活調節(jié)能力價值實現新路徑，更好發(fā)揮水電調峰調頻作用，為建設新型能源體系筑牢“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。二是擴大增量，做大“風光”產業(yè)。我們始終把新能源作為核心主業(yè)。截至2022年底，總裝機近3200萬千瓦，其中海上風電國內并網裝機約500萬千瓦，居國內第一、全球前列，初步建成全球最大海上風電走廊。繼續(xù)堅持海陸并進、風光并舉、多能互補，推動新能源業(yè)務做強做優(yōu)做大，實現行業(yè)領先、世界一流。積極推動陸上新能源規(guī)?；_發(fā)、基地化運營，推廣“新能源+生態(tài)治理”模式，高標準高質量建設國家第一批新能源大基地項目和首批“沙戈荒”新能源基地。深入實施海上風電引領者戰(zhàn)略，全面推進福建、廣東、江蘇等重點區(qū)域海上風電集中連片規(guī)模開發(fā)，努力在規(guī)模開發(fā)、平價上網、創(chuàng)新發(fā)展等方面成為海上風電示范引領者。三是促進融合，壯大綠色動能。近年來，我們積極推動清潔能源產業(yè)與交通運輸業(yè)、數字經濟等融合發(fā)展，探索形成“城市綜合能源管家”等能源服務新模式新機制，成功建造全球載電量最大純電動船、國內首座綠色零碳數據中心等標志性工程，推動構建了綠色低碳循環(huán)發(fā)展經濟體系。下一步，我們將深入實施產業(yè)跨界融合發(fā)展工程，推動清潔能源與交通運輸業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、數字經濟等融合發(fā)展，實現能源革命和數字革命深度融合，為推動綠色發(fā)展注入強勁動能。

　　推進共抓長江大保護取得新成效

　　《瞭望》：清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保共同構成了三峽集團的“兩翼”。作為“兩翼”之一，長江生態(tài)環(huán)保目前取得了什么樣的進展?

　　雷鳴山：我們牢記習近平總書記的殷殷囑托，明確清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”發(fā)展思路，舉全集團之力推進共抓長江大保護。三峽集團以城鎮(zhèn)污水治理為切入點，制定減污降碳擴綠一攬子方案。五年來，中國三峽集團全面融入長江經濟帶發(fā)展，在沿江11省市深度參與共抓長江大保護工作，深化拓展“五水共治”及岸線治理，截至2022年底，累計完成投資約940億元，污水處理能力430萬立方米左右，新增雨污管網長度約1.8萬公里，吸納產業(yè)鏈上下游成員單位150家左右，帶動2.5萬多人參與共抓長江大保護，積極助力長江經濟帶生態(tài)環(huán)境保護發(fā)生轉折性變化。當前，正以智慧“水管家”模式為總抓手，配套實施管網攻堅及商業(yè)模式突破，從源頭上系統開展生態(tài)環(huán)境保護和修復工作，助力解決城市水環(huán)境污染問題，助力長江經濟帶綠色轉型發(fā)展，為實現人與自然和諧共生的中國式現代化貢獻三峽力量。

　　《瞭望》：黨的二十大報告強調要“統籌水資源、水環(huán)境、水生態(tài)治理，推動重要江河湖庫生態(tài)保護治理，基本消除城市黑臭水體”。作為長江大保護的牽頭單位，三峽集團又將開展哪些工作?

　　雷鳴山：這對我們推進共抓長江大保護工作提出了新的更高要求。我們將以更高政治站位、更大投入力度、更強系統觀念、更實工作舉措，推進共抓長江大保護事業(yè)取得新成效。一是強化思想認識。深入學習領會黨的二十大精神，進一步增強責任感、使命感、緊迫感，持續(xù)加大人、財、物等投入，促進沿江省市經濟社會發(fā)展全面綠色轉型，助力美麗中國建設。二是強化系統治理。堅持精準治污、科學治污、依法治污，從生態(tài)系統整體性和流域系統性出發(fā)，堅持“山水林田湖草沙”一體化保護和系統治理，圍繞鄱陽湖、洞庭湖、巢湖、赤水河、湯遜湖等重點區(qū)域，開展生態(tài)環(huán)境保護與修復綜合治理，在更大范圍和更多區(qū)域加強協同聯動，打造一批打基礎、利長遠、增功能的標志性工程。以安徽六安為標桿，全面復制推廣“城市智慧水管家”模式，推動沿江城市水環(huán)境質量整體提升。三是強化管網攻堅。加快組建長江管網平臺，聚焦重點城市打造一批管網攻堅示范工程，努力實現污水全收集、全處理、全達標。積極推動合作城市按照“污染者付費”原則，完善管網價格機制，推進管網領域市場化進程，吸引社會資本參與管網投資，推動管網可持續(xù)發(fā)展。四是強化模式探索。積極實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保融合發(fā)展，選擇具備條件的地區(qū)，開展生態(tài)產品價值實現機制的試點，推動形成政府主導、企業(yè)和社會各界參與、市場化運作、可持續(xù)的生態(tài)產品價值實現路徑，讓綠水青山與金山銀山的雙向轉換通道更加順暢。五是強化科技創(chuàng)新。加快建設長江經濟帶生態(tài)環(huán)境國家工程研究中心，探索成立長江實驗室，在水資源保護、水環(huán)境治理、流域生態(tài)影響與修復等方面開展關鍵技術攻關，努力取得更多具有全球競爭力的大江大河治理核心技術，促進生態(tài)環(huán)保行業(yè)實現質量變革、效率變革、動力變革。

　　在建設美麗中國中邁向世界一流

　　《瞭望》：國企改革三年行動以來，三峽集團交出了亮麗的答卷。下一步將如何發(fā)揮引領和示范作用?

　　雷鳴山：改革創(chuàng)新是三峽集團與生俱來的基因。三十年來，三峽集團闖“創(chuàng)新”關，不斷錘煉水電引領核心優(yōu)勢，培育產業(yè)鏈自主創(chuàng)新組織能力;闖“破壁”關，奮力打開“風光”新局，可再生能源裝機跨入“億”千瓦時代;闖“跨界”關，開啟長江生態(tài)環(huán)保全新事業(yè)，在服務雙碳目標、數字化轉型等國家戰(zhàn)略中率先躬身入局。全面深化改革已成為三峽集團提升服務國家重大戰(zhàn)略能力、實現高質量發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)的關鍵一招。我們貫徹落實黨中央關于國企改革三年行動決策部署，成功實施一系列改革創(chuàng)新舉措，取得突破性成果，在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。三峽集團的探索主要體現在三個方面。一是彰顯關鍵優(yōu)勢，推進黨的政治優(yōu)勢轉化為公司治理效能與核心競爭力，加強黨的領導與完善公司治理有機統一。堅持國企姓黨，突出黨組織對公司治理的根本性、方向性領導，使公司治理引領企業(yè)全面落實黨中央各項決策部署。二是發(fā)揮關鍵作用，構建治理主體各盡其職、相互制衡和相互協同機制。持續(xù)優(yōu)化股東結構，適時推進股權多元化或混合所有制改革。充分發(fā)揮董事會功能，健全董事會決策事前、事中、事后全過程閉環(huán)管理規(guī)范體系。保障經理層行權履職，建立經理層對董事會負責制度，完善經理層分權授權、業(yè)績考核、激勵監(jiān)督各項機制。三是提供關鍵保障，促進公司治理成為企業(yè)全面參與市場競爭的強力支撐。

　　《瞭望》：黨的二十大報告提出，“完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。聚焦這一目標，三峽集團將從哪些方面發(fā)力?

　　雷鳴山：這為新時代新征程上國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。我們將乘勢而上，苦干實干，統籌推進“四個行動”，加快建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界一流企業(yè)。一是把“價值創(chuàng)造”作為創(chuàng)一流的核心追求。世界一流企業(yè)必須具備強大價值創(chuàng)造能力。我們將保持戰(zhàn)略定力，鞏固拓展清潔能源行業(yè)引領優(yōu)勢，發(fā)展壯大長江生態(tài)環(huán)保產業(yè)，不斷增強綠色電能保障力、綠色產品競爭力、綠色技術創(chuàng)新力、綠色轉型推動力和綠色品牌塑造力，努力在推動綠色發(fā)展中做強做優(yōu)做大、在建設美麗中國中邁向世界一流。二是把“改革創(chuàng)新”作為創(chuàng)一流的根本動力。我們將深入推進技術創(chuàng)新，加快打造原創(chuàng)技術策源地和現代產業(yè)鏈鏈長，努力成為清潔能源和生態(tài)環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展引領者、標準規(guī)則制定者、產業(yè)升級帶動者。深入推進治理創(chuàng)新，完善中國特色現代企業(yè)制度，加快構建與世界一流企業(yè)相適應的集團管控體系。深入推進管理創(chuàng)新，持續(xù)完善管理體系、不斷提升管理能力、充分彰顯管理價值，形成管理提升與改革創(chuàng)新協同聯動、相互促進的新局面。三是把“開放合作”作為創(chuàng)一流的必由之路。世界一流企業(yè)必然具有強大全球資源配置能力。在國際化經營中，我們將把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結合起來，把防風險放在最根本、最關鍵、最緊要的位置，聚焦主責主業(yè)和重點市場優(yōu)化業(yè)務布局，穩(wěn)步推進境外資產證券化、股權多元化、經營屬地化，為推動建設清潔美麗的世界貢獻力量。四是把“品牌建設”作為創(chuàng)一流的重要抓手。品牌是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)知名度、美譽度的集中體現。我們將瞄準品牌卓著的目標，堅持以工程鑄品牌，在工程建設運行管理全過程中，貫穿質量第一、效益優(yōu)先的精品意識;堅持以開放強品牌，引領帶動中國水電技術、標準、裝備和產能走向國際大市場，努力讓“中國水電”這張國家名片更加閃亮。(刊于《瞭望》2023年第10期)