堅定信心、埋頭苦干，為降本增效經(jīng)營脫困貢獻力量

　　10月16上午，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在北京隆重舉行，大唐華銀攸縣能源有限公司黨委理論中心組集中收聽收看了中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會開幕盛況，認真聆聽習(xí)近平總書記代表十九屆中央委員會向大會所作報告，圍繞“學(xué)習(xí)貫徹二十大精神、決戰(zhàn)決勝四季度”積極開展討論發(fā)言。

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中，提出了一系列新論斷、新思想、新戰(zhàn)略、新要求，這是一個舉旗幟、指方向、定戰(zhàn)略、繪藍圖的報告，令人鼓舞，催人奮進。作為一名基層黨員干部，我一定會牢記習(xí)近平總書記的囑托，不忘初心，牢記使命，懷抱夢想，腳踏實地，在學(xué)思踐悟中深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，深入領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論的道理學(xué)理哲理，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，切實貫徹落實到為該公司健康可持續(xù)發(fā)展的各方面全過程，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，帶領(lǐng)身邊的同事擼起袖子加油干，堅定信心、同心同德、埋頭苦干、奮勇前進，為該公司降本增效、經(jīng)營脫困貢獻力量，不負黨的期望，不負韶華，不負偉大的時代。

　　堅持自信自立。堅持自信自立是新時代共產(chǎn)黨人應(yīng)有的精神風(fēng)貌。“黨的二十大報告提出，必須堅持自信自立。中國人民和中華民族從近代以后的深重苦難走向偉大復(fù)興的光明前景，從來就沒有教科書，更沒有現(xiàn)成答案”。當前該公司面臨的危機挑戰(zhàn)很多，經(jīng)營形式復(fù)雜，如何實現(xiàn)經(jīng)營突圍、經(jīng)營脫困是我們工作的重中之重，是我們每個人必須要思考和為之努力的方向。我們要學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好黨的二十大精神，堅定信念、堅持自信自立，立足該公司實際，依靠自我，從國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度去認識、謀劃和推動該公司健康可持續(xù)發(fā)展，嚴格按照該公司“22365”工作思路在實踐中錘煉本領(lǐng)，提高解決實際問題的能力，為實現(xiàn)該公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗。

　　堅持問題導(dǎo)向。堅持問題導(dǎo)向是指導(dǎo)我們解決前進道路上各種難題的方法和路徑。認真研讀黨的二十大報告就會發(fā)現(xiàn)：中國共產(chǎn)黨為人民謀幸福，從來都是動真情、出實招、辦實事。作為該公司主要管理者，在今后的工作中，我將深入學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的二十大精神，一如既往緊盯該公司經(jīng)營中遇到的突出問題，聚焦目標、結(jié)果，堅持問題導(dǎo)向，努力為該公司實現(xiàn)經(jīng)營突圍、經(jīng)營脫困。一是抓好全面計劃工作。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，通過計劃營銷部牽頭，協(xié)調(diào)各部門通力合作，以全面計劃和經(jīng)營指標管控為抓手，保障各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，確保經(jīng)營風(fēng)險可控、在控，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不利的局面，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。二是加強制度建設(shè)。以制度建設(shè)為主線，攥指成拳形成工作合力。堅持以制度、機制建設(shè)為主線規(guī)范工作、堵塞漏洞，聚焦履行一崗雙責(zé)，圍繞計劃管理、電力營銷、物資采購、入廠煤驗收、粉煤灰銷售等工作，根據(jù)實際情況，不斷完善制度和規(guī)范性文件，確保工作全過程有規(guī)可依、有章可循，不斷加強監(jiān)督檢查，強化隊伍建設(shè)。三是做實嚴管嚴控。要瞪大眼睛緊盯生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)漏洞必須及時補正，同時，對每一份過手的簽字環(huán)節(jié)都必須嚴格審核，不管是誰，都堅持一切以制度為準繩，哪怕存在微小的疑問都必須盤問清楚，哪怕存在稍微的不公平都必須改正，堵住一切可能侵蝕該公司利益的漏洞。對以往的合同在重新采購時都要嚴格審查，對不必簽署的合同堅決不簽，對能夠合并的項目堅決合并，盡可能地減少項目管理費用。堅持鐵面無私，保持清正廉潔，堅決拒絕一切腐蝕和拉攏，防止在經(jīng)營過程中受到外來干擾，保持一份平常心，利用一切合法手段，為該公司降本增效、經(jīng)營脫困貢獻力量。

　　堅持守正創(chuàng)新。堅持守正創(chuàng)新是推動我們事業(yè)發(fā)展的著力點。守正才能固本強基，創(chuàng)新才能引領(lǐng)時代，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，傳承好卓越創(chuàng)新精神。一是調(diào)整完善管理模式，改變管理思路，建立以業(yè)績?yōu)橥醯氖袌鲩_發(fā)體系，放開細節(jié)管控，抓住兩頭，放開中間，充分調(diào)動市場開發(fā)人員開拓電力市場的積極性，確保該公司市場開發(fā)工作在華銀系統(tǒng)名次靠前。二是以新旺管理系統(tǒng)為手段，充分發(fā)揮軟件管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，從電量、煤耗、運行物耗指標到各項經(jīng)營指標，從合同管理、物資采購統(tǒng)計到費用指標分解以及預(yù)算過程管控，甚至到粉煤灰交易管控，從過程管控到指標統(tǒng)計、考核，建立一套符合本廠實際的軟件管控體系，從而實現(xiàn)目標明確、過程規(guī)范、管理有利的內(nèi)部管控體系，從而降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本，為該公司經(jīng)營脫困助力。三是堅持原則嚴把燃料驗收質(zhì)量關(guān)，并且積極探索燃料驗收管理新思路、新技術(shù)，抓好CNAS認證，全自動制樣系統(tǒng)項目建設(shè)，確保CNAS認證順利通過、全自動制樣項目順利投運，從而減少采制化過程中人為因素營銷，彰顯采制化操作的公平性、公正性、權(quán)威性，為該公司降本增效貢獻力量。

　　堅持以身作則。俗話說，上梁不正下梁歪。本人必須以身作則，才能樹立榜樣帶動群眾。一是必須熟悉業(yè)務(wù)，對自己分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情必須做到心中有數(shù)，才能抓住要害，正確引導(dǎo)，嚴格管控，杜絕官腔一堆，空話連篇。二是對越是困難的事情越要迎難而上，千萬不能躲閃，否則，就會在群眾中造成不良的影響，你能做初一，別人就能做十五，那就會搖桿不直，管理無力。三是上級安排的任務(wù)必須盡心盡力，爭取做到每一件事情都能夠圓滿完成。越是困難的事情越是具有挑戰(zhàn)性，攻克難題，本身就是成就人生，給了舞臺，就得當好角色，否則，就是不稱職。

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，黨用偉大奮斗創(chuàng)造了百年偉業(yè)，也一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。讓我們從黨的二十大精神中吸取偉大精神力量，心中的理想信念更加堅定，行走的步伐更加有力。當前攸能公司經(jīng)營困難，但是我相信通過大家的共同努力，發(fā)揮集體的智慧，團隊的力量，我們必定會戰(zhàn)勝一切困難。