通過觀看、聆聽和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平建黨100周年“七一”講話，深深感受到中國共產(chǎn)黨的偉大，一百年來，中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民逐步走向中華民族偉大復(fù)興，從黨的百年奮斗史中汲取前進(jìn)的智慧和力量，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。 幸福是奮斗出來的，“七一”重要講話提出了以史為鑒、提出開創(chuàng)未來“九個(gè)必須”的根本要求，向全體中國共產(chǎn)黨員發(fā)出了催人奮進(jìn)的偉大號(hào)召，吹響了堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角，為奮進(jìn)新時(shí)代、走好新征程進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向。作為班子成員，面向第二個(gè)百年，對(duì)照公司目前停滯不前和效率不高的現(xiàn)狀，深感內(nèi)疚，經(jīng)過深刻的反思，必須深化改革，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，擼起袖子加油干，才能為公司“二次創(chuàng)業(yè)”做出新貢獻(xiàn)。
張家界水電公司2008年相繼建成賀龍、魚潭、紅壁巖三座水電廠后，裝機(jī)規(guī)模一直沒有增長，2019年因張家界涉水電站環(huán)保問題關(guān)停了賀龍、紅壁巖水電廠，公司利潤大幅度下降，已經(jīng)處于虧損邊緣，暴露了公司思想上、管理上存在制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題。一是現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制不健全，管理上采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方法，看似平靜，實(shí)質(zhì)就是“溫水煮青蛙”，表現(xiàn)在職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，干好干壞一個(gè)樣，干多干少差別不大，計(jì)劃多，落實(shí)少，問題推諉扯皮多，擔(dān)當(dāng)作為的少。二是干事創(chuàng)業(yè)激情不足，表現(xiàn)在守好“一畝三分地”攤子，職工隊(duì)伍不出事就是福，凡是以穩(wěn)為主，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)求新求變主動(dòng)作為。三是工作能力不足，多年來，能源發(fā)展布局思路不清，工作缺乏前瞻性和連續(xù)性，對(duì)投資控制和風(fēng)險(xiǎn)缺乏精細(xì)研究判斷，危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)對(duì)不當(dāng)，導(dǎo)致“無米下鍋”局面;專業(yè)技術(shù)人才缺乏，部分專業(yè)人員不會(huì)寫不會(huì)算不會(huì)畫，動(dòng)手能力弱，不能獨(dú)擋一面，有的項(xiàng)目技術(shù)方案粗制濫造，價(jià)高質(zhì)低，個(gè)別項(xiàng)目還存在違反規(guī)程規(guī)范問題，科技創(chuàng)新能力不足，科技成果數(shù)量和質(zhì)量逐年下滑。
現(xiàn)實(shí)告訴我們，公司高質(zhì)量發(fā)展不是敲鑼打鼓輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，行百里半九十，我們要深刻吸取歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解放思想、改革創(chuàng)新、激發(fā)活力，團(tuán)結(jié)全體職工努力奮斗和拼搏，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)智慧和力量。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。提高政治站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平中國特色社會(huì)主義理論，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，走出一條適合公司高質(zhì)量發(fā)展之路;鼓勵(lì)廣大職工立足本職崗位，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)和工作技能，大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，加大科技創(chuàng)新投入與獎(jiǎng)勵(lì)，打造一支高水平高技能科技創(chuàng)新隊(duì)伍;提高能源開發(fā)能力，跟蹤能源新技術(shù)，掌握能源開發(fā)項(xiàng)目流程，專業(yè)人員要能夠編寫項(xiàng)目開發(fā)建議書和一般項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，能掌控項(xiàng)目建設(shè)安全、造價(jià)、工期和質(zhì)量，做到能說、能寫、能畫、能動(dòng)手和協(xié)調(diào)。二是真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)。緊盯發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，面對(duì)發(fā)展中困難和問題，黨員干部堅(jiān)定信心沖鋒在前，勇于斗爭(zhēng)善于斗爭(zhēng)，樹立功成不必在我，功成必定有我;各級(jí)管理人員要深入生產(chǎn)和能源開發(fā)第一線調(diào)查研究和破解難題，有做到?jīng)]有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，有的放矢，少說多做，實(shí)干興邦。三是解放思想，開拓創(chuàng)新。觀念一變天地寬，完善體制機(jī)制是公司高質(zhì)量發(fā)展的保障措施，完善體制機(jī)制是激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為動(dòng)力，是落實(shí)“白貓黑貓抓到老鼠就是好貓”前提，對(duì)現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革，實(shí)施“四能”機(jī)制將起到事半功倍的效果，同時(shí)要完善糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，允許在改革發(fā)展中失誤，避免損害職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;公司能源建設(shè)，鎖定資源是關(guān)鍵，搶占資源既不能被一棵樹吊死，也不能好大喜功在沒有開發(fā)價(jià)值的資源勞心費(fèi)力;項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)該把安全和效益是第一位的，優(yōu)化設(shè)計(jì)控制造價(jià)，精心施工保證質(zhì)量和工期，空談?wù)`國，實(shí)干興邦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮決策，不要事后諸葛亮，錯(cuò)過了最佳決策時(shí)間就是“馬后炮”。
征途漫漫，唯有奮斗。在“二次創(chuàng)業(yè)”征途上，以習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，勤奮務(wù)實(shí)、精益管理，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，職工物質(zhì)生活和精神需求邁向新臺(tái)階，為再造一個(gè)新華銀做出新貢獻(xiàn)。
作者系大唐華銀張家界水電有限公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席
評(píng)論