風雨磨礪化彩虹——國能神皖池州電廠二期擴建項目建設工作紀實

　　2021年“起步之年”

　　2020年，國能神皖池州電廠開始確定二期擴建項目的技術路線，明確建設指標先進的二次再熱燃煤發(fā)電機組。

　　2021年，該廠統(tǒng)籌謀劃、團結協(xié)作有序開展項目前期工作。從項目建設的必要性，裝機方案、廠址、送出、燃料供應、水源、交通運輸、環(huán)境保護、工程地質、水文氣象等主要外部條件進行論證，項目前期工作成效顯著。

　　2022年“不凡之年”

　　2022年國家能源政策變化，能源托底保供需求更加迫切，國能神皖池州電廠二期機組由原來的一臺開工建設變?yōu)閮膳_同步建設發(fā)展，迎來了新的機遇。

　　推進項目前期開展。

　　為早日獲得核準批復，該廠二期項目組制定了前期工作節(jié)點計劃圖，分解各項工作任務，責任到人，以咬定青山不放松，不達目的不罷休的勁頭，積極和當地省、市政府部門溝通聯系，完成了全部24項專題報告及取文工作。環(huán)評批復時間相比于同時期火電項目至少提前半個月，最終在2022年5月7日順利取得安徽省發(fā)改委核準批復，2022年10月12日獲得國家能源集團公司投資決策批復。

　　做好開工建設準備。

　　提前編制三大主機、勘察設計、監(jiān)理、樁基、土建檢測、樁基檢測、碼頭設計、碼頭監(jiān)理等招標文件，快速完成了各項招標采購及技術協(xié)議簽訂工作。學習貫徹國家能源集團和國能神皖公司相關基建管理制度，梳理基建管理程序和要求，發(fā)布基建期管理制度82項。借鑒國家能源集團內其他項目經驗，完成創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、精細化施工實施規(guī)劃、施工工藝標準等工程管理策劃文件編制，為項目高標準開工建設做好準備。

　　準備工作有序推進。

　　對照國家能源集團公司、國能神皖公司基建管理要求以及項目安全文明施工策劃方案，嚴把人員入廠關，規(guī)范人員安全教育培訓及進場管理，狠抓入場前理念導入。督促施工單位健全完善安全質量管理體系，突出參建單位責任主體地位，督導其實現保證和監(jiān)察體系自我順暢運轉。嚴格落實《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》，嚴格落實各項安全技術措施，緊盯工程安全、質量和進度，確保項目安全、高質、高效的順利推進。同時為順利實現高標準開工目標，在施工前準備階段永臨結合道路施工時，同步完成了雨水管、消防水管、生活污水管、生活水管、施工水管鋪設，避免了后續(xù)二次破路，為樁基施工和高標準開工創(chuàng)造了良好條件。

　　打贏疫情管控攻堅戰(zhàn)。

　　突如其來的疫情導致安徽省池州市一夜之間多個小區(qū)進入封控狀態(tài)。此期間正是施工前準備工作施工的關鍵時段，現場施工人員約200余人，面對施工人員多，人員流動大等不利因素，對疫情管控增加了困難，工程和技術部值守人員臨危受命，展開了一場疫情阻擊戰(zhàn)，值守人員把好施工人員入廠第一關，對兩碼一報告不滿足疫情管控要求的人員一律勸返，并要求所有入廠人員做好登記，確保發(fā)現問題可溯源。疫情期間，該廠二期施工現場未發(fā)生一例感染者，保證了施工前準備工作有序開展。

　　2023年“關鍵之年”

　　開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖鋒。隨著2023年2月初步設計原則通過國家能源集團審查、3月初步設計通過國家能源集團內審、4月通過電力規(guī)劃總院外審等關鍵節(jié)點的完成，標志著該廠二期擴建項目取得階段性進展，為快速推進、按時完成后續(xù)各項節(jié)點奠定了堅實基礎。

　　選優(yōu)配強，扎實推進。為保障二期擴建項目工作開展，從該廠各個部門中精挑細選、層層把關，專業(yè)和協(xié)調能力統(tǒng)籌兼顧，抽調有擔當、責任心的主管或點檢長來肩挑重任，同時聘請經驗豐富的外部人員來作為業(yè)主工程師，一起組成一支精兵強將隊伍。做好人員分工，責任落實到人，保證工作有條不紊地進行。

　　周密部署，有序推進。今年以來，隨著國家疫情防控政策調整和樁基施工力量陸續(xù)進場，參建各方抓住晴好天氣爭分奪秒，加強協(xié)調，充分發(fā)揮團隊合力，催圖紙、調設備、保安全、提質量、趕進度、搶工期，目前已完成了煤場區(qū)域斗輪機基礎樁管樁、冷卻塔區(qū)域環(huán)基灌注樁;同時，鍋爐房樁基施工正式開始，實現了樁基基礎施工平穩(wěn)有序。

　　招標采購，快速推進。今年3月該廠二期擴建處工程部加班加點完成了20項一輔設備招標文件編制工作，二輔設備招標文件正在緊鑼密鼓編制中，為后續(xù)輔機盡快掛網招標奠定了基礎。

　　做好風險防范、抓住關鍵路徑，國能神皖池州電廠將重點做好以下工作，確保項目高標準開工和高水平連續(xù)施工。

　　做好風險預控，合理制定應對措施鍋爐、汽輪機受進口材料的采購周期影響，按需求供貨存在一定風險;目前正在密切跟蹤調研進口材料到貨進度，爭取提前開展進口材料、設備采購，同時協(xié)調主機廠合理安排材料到廠后的加工制造工作，縮短加工周期，結合到貨計劃合理調整安裝工序。

　　完善管控體系，確保體系運作正常。深入貫徹落實國家能源國家能源集團公司電力建設管控相關要求，持續(xù)完善二期項目體系整體運作，已發(fā)布82項管控制度，做到“基建現場一個黨委、一個安委會、一個質量體系”全覆蓋;督促施工單位根據現場需求及時補充相關管理人員，進一步健全完善監(jiān)督體系，保證體系正常運轉;定期對一體化管理制度進行修訂完善;完善管理要求和標準，通過標準表單落實到圖紙、施工方案審查和設備、施工驗收中，實現管理前移。

　　抓實四條主線，有效管控工程建設。強化危大工程管理，提升高風險作業(yè)管控力度。結合電力建設施工三十項重點要求、國家能源集團制度要求及兄弟電廠調研情況，完善風險預控、危大工程管理要求及流程，切實做好風險預控工作。針對風險較大的腳手架、施工機械等問題，成立腳手架和大型機械管控小組，制定專項措施，落實專人進行管控，不定期開展隱患排查，每日發(fā)布安全風險信息，確?，F場可控、受控。

　　堅定“創(chuàng)優(yōu)”目標不動搖，以創(chuàng)精品為突破口，提前制定工藝標準指導工程管理，做到工程管理每一步驟都有標準可依，實現業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位共同遵循一個標準，過程全面監(jiān)督，充分發(fā)揮各參建方的管理優(yōu)勢，推行質量“五化”管理。建立統(tǒng)一質量管理體系、統(tǒng)一質量管理標準、統(tǒng)一的標準表單、統(tǒng)一質量活動、統(tǒng)一技術管理。

　　結合本地氣候，尊重科學施工，合理調整施工計劃;多頭組織圖紙、設備、材料、機械等資源，動態(tài)調整施工工序，實現各工期節(jié)點均衡推進;逐級分解網絡施工計劃，按照管理要求標準控制清單，定期盤點資源匹配，過程及時預警糾偏，目前施工進度可控、受控。

　　對工程總投資進行滾動更新預測，特別是有超概風險的項目，更要進行提前預警，抓好施工圖精細化設計，控變更量;嚴抓地下工程、隱蔽工程、零星工程施工圖設計深度，控簽證量。確保整個工程投資可控在控。

　　使命在前，重任在肩，我們將堅決黨中央關于能源建設工作的決策部署，堅定敢作敢為、善作善成的信心，發(fā)揚逢山開路、遇水搭橋精神，踔厲奮發(fā)，鉚足干勁，擔負起火電基建項目的建設重任，為國家能源事業(yè)做出應有的貢獻!（胡梅春）