大唐萬寧公司以“三個聚焦”為抓手 按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員李牧、林猛) 今年以來，大唐萬寧公司始終堅持以“自貿(mào)大唐紅-雙亮五福五防”為引領(lǐng)，持續(xù)鍛造“十種能力”，大力涵養(yǎng)“五大作風(fēng)”，著力推進(jìn)提質(zhì)增效“再升級”，深挖節(jié)能降耗的潛力點(diǎn)和企業(yè)創(chuàng)效的增長點(diǎn)，以“三個聚焦”為抓手，按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”，推動節(jié)能降耗走上“高速路”。

　　精心謀劃，聚焦“APS-機(jī)組智能自啟停”抓推進(jìn)

　　公司緊盯建設(shè)數(shù)字化智慧電廠目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)APS建設(shè)工作。截至今年3月，公司APS項目已完成項目立項、招標(biāo)、設(shè)備采購、人員入廠等常規(guī)程序，目前正處于項目施工的關(guān)鍵階段，預(yù)計于今年4月底正式投入使用。

　　APS技術(shù)投入生產(chǎn)工作后，將會大幅提高公司機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性，不僅減少操作步驟，規(guī)避了“人”所帶來的潛在隱患，更是將啟停操作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化，提高機(jī)組啟停過程中的節(jié)能效益。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦“機(jī)組自動化提升”抓重點(diǎn)

　　為進(jìn)一步提升機(jī)組自動化水平，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，公司針對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的重要參數(shù)，積極抓好推進(jìn)自動化提升重點(diǎn)工作：一是改善汽溫自動調(diào)節(jié)品質(zhì)，維持主、再熱氣溫保持在額定溫度，提高汽輪機(jī)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性;二是提高調(diào)頻性能，通過智能燃燒調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組升降負(fù)荷速率，實(shí)現(xiàn)機(jī)組調(diào)頻性能的提升，增加“兩個細(xì)則”收益;三是提高給水泵變頻自動調(diào)節(jié)性能，通過維持變頻器在保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行下的最低出力工況，減少不必要的電量消耗，進(jìn)一步降低廠用電率;四是加大尋找系統(tǒng)漏點(diǎn)力度，進(jìn)一步提高機(jī)組真空嚴(yán)密性，提高機(jī)組做功效率，為參加中電聯(lián)燃機(jī)指標(biāo)競賽做足準(zhǔn)備。

　　精細(xì)部署，聚焦“黨建引領(lǐng)+項目攻堅戰(zhàn)”抓落實(shí)

　　公司積極落實(shí)組織開展“揭榜掛帥”專題活動，以“自貿(mào)大唐紅-雙亮五福五防”黨建品牌為引領(lǐng)，搭建黨支部“戰(zhàn)斗力大比拼”競爭平臺，將“發(fā)電量、運(yùn)行指標(biāo)、兩個細(xì)則、培訓(xùn)成果”作為班組的四大競爭項目，深度挖掘基層戰(zhàn)斗力，同時制定相應(yīng)的激勵方案，激勵人員為該公司節(jié)能降耗想奇謀、出良策。與此同時，面對機(jī)組啟動疏水不暢等難題，公司成立專項攻堅小組，從鍋爐構(gòu)造、管道布置、疏水點(diǎn)選擇等各方面研究改進(jìn)方案，經(jīng)過多次商討研究，最終提出鍋爐疏水改造方案以及機(jī)組啟動疏水操作要點(diǎn)，成功攻克難題。

　　下一步，公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司在瓊“4435”發(fā)展部署和海南公司“3813”發(fā)展綱要，對標(biāo)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展提質(zhì)增效工作，為將公司建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿和世界一流燃機(jī)企業(yè)而努力奮斗。