云南開遠發(fā)電公司持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運用

　　中國電力網(wǎng)訊  開年以來，云南開遠公司著力解決物資模塊與項目、財務(wù)、設(shè)備銜接中存在的問題，結(jié)合云南公司物資采購管理指標評價，主動對標，自我加壓，持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運用，確保項目實施中“管理思想”有效落地。

　　超前謀劃，提前準備。召開2021年物資采購管理工作會，總結(jié)2020年物資采購管理工作的成績和經(jīng)驗，深入分析了管理中存在的問題，針對物資采購、庫存控制、利庫使用、修舊利廢等工作提出務(wù)實可行的對策措施。

　　細化指標，責任落實。結(jié)合ERP物資模塊業(yè)務(wù)評價指標和云南公司物資采購管理評價情況，對集團公司統(tǒng)計分析的“集中采購率”、“公開采購率”等指標，逐項分析，提出解決方案;對云南公司14項控制指標進行分解，制定了24條控制措施;對物資主數(shù)據(jù)提報和審批中存在的問題，提出改善措施;編制了開遠公司《物資編碼申請?zhí)顖笞⒁馐马棥?，提高報申報質(zhì)量;對ERP物資模塊業(yè)務(wù)評價指標進行梳理，及時核實清理無效單據(jù)，形成閉環(huán)。

　　精打細算，降本增效?？茖W制定采購計劃，保障機組運行、檢修、消缺物資供應。持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運用，向物資管理要效益，推進提質(zhì)增效工作。

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