“發(fā)電量58.52億千瓦時！”
“同比增長7.46%。”
……
一條條振奮人心的喜訊乘快馬加急鞭，最終匯聚成異口同聲的贊嘆：“好樣的！”截至6月31日，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司累計發(fā)電量實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標(biāo)。
今年以來，面對機組利用小時持續(xù)下降、煤炭價格持續(xù)上漲的形勢，加之江蘇省調(diào)220千伏呂邢線長達1個月的出線檢修限負(fù)荷、1號機組B級檢修、南通地區(qū)突發(fā)極惡劣天氣等不利因素的影響，該公司發(fā)電量進度曾一度落后。面對困難，該公司始終堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則，緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵因素，千方百計穩(wěn)運行、控指標(biāo)、爭計劃，科學(xué)謀劃應(yīng)對策略，以“針、真、爭、增”四字要訣，縱橫輻射各個部門，深度傳導(dǎo)每個崗位，實現(xiàn)發(fā)電量任務(wù)“雙過半”。
集控人員堅守崗位 積極調(diào)整運行參數(shù)
科學(xué)謀劃 以“針”決策電量計劃
“本次全省電力市場月度交易預(yù)演分析仍需完善，請負(fù)責(zé)電量營銷的同志充分考慮全省用電增長情況，從同比、環(huán)比兩方面全面分析相關(guān)數(shù)據(jù)，形成具有指導(dǎo)性的交易方案。”該公司電量營銷分管負(fù)責(zé)人在6月份全省電力市場交易前對預(yù)演分析報告提出了新要求、新目標(biāo)。
該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念，積極開展科學(xué)的、有針對的營銷方案，全力爭取電量計劃。針對月度市場利用小時落后的局面，公司營銷部門反復(fù)深入研究、推演市場數(shù)據(jù)和情報，形成盤前有分析、有對策，盤后有總結(jié)、有修正的科學(xué)交易策略。此外，該公司還密切關(guān)注全網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測和實際負(fù)荷情況，充分利用輔助服務(wù)市場需求等有利因素，積極爭取電量計劃。
工作前“三講一落實”講解
精細(xì)管理 以“增”確保電量目標(biāo)
“這次的動態(tài)調(diào)整，充分優(yōu)化了循環(huán)水泵組合運行方式，終于實現(xiàn)了最優(yōu)真空。”該公司運行人員激動地道來：“之前我們就注意到循環(huán)水泵運行指標(biāo)有些許異常的情況，雖然僅僅是毫厘之差。這次在設(shè)備部專業(yè)人員的檢查下，果真還發(fā)現(xiàn)了問題。”
“運行人員的及時發(fā)現(xiàn)，給我們預(yù)留了充足調(diào)整優(yōu)化、細(xì)化循環(huán)水泵運行參數(shù)的時間。”該公司設(shè)備部人員贊許地說道：“我們立即行動，組織專業(yè)人員分析、判斷、糾偏，通過全過程精細(xì)化措施對循環(huán)水泵來了個徹底保養(yǎng)。預(yù)計現(xiàn)在能在同等環(huán)境下，產(chǎn)生1.5倍的能效呢。”
據(jù)統(tǒng)計，該公司通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)6月份機組平均負(fù)荷率為75.22%，其中，日最高負(fù)荷率達99%，突破了今年月發(fā)電量和日發(fā)電量的大關(guān)，把“增”發(fā)電量用實際數(shù)據(jù)展現(xiàn)的淋漓盡致。
此外，該公司還多渠道、多途徑開展精細(xì)化節(jié)能降耗活動，深入挖潛增效，全方位出擊，降低入廠標(biāo)煤單價、滯期費等，為年度增發(fā)電量任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
對發(fā)電機轉(zhuǎn)子進行檢查
對化學(xué)設(shè)備進行檢查
深挖隱患 以“真”筑牢電量防線
“別怕費事，防雨罩的螺絲多緊固幾圈，一定要結(jié)實。”該公司安全專責(zé)頂著大風(fēng)急切并關(guān)心的叮囑著，“可別小看這幾顆螺絲，你不和它們動真格，不和它們較真勁，一不留神就是影響幾千萬電量的大事！”
4月30日夜間，大范圍強雷暴、大風(fēng)、冰雹極惡劣天氣驟然突襲南通地區(qū)。處在異常天氣影響的中心區(qū)域的呂四港發(fā)電公司，在提前預(yù)防和及時處理下，確保了所有運行機組安全穩(wěn)定，保障了居民穩(wěn)定用電，贏得了良好社會效應(yīng)，為完成發(fā)電量筑牢了堅固防線。
該公司以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo)，加強外包管理，規(guī)范作業(yè)行為；強化雙重預(yù)防機制，提升安全水平；嚴(yán)抓應(yīng)急管理，做好防災(zāi)減災(zāi)；建設(shè)安全文化示范企業(yè)，打造安全文化。該公司緊緊圍繞管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，辨識風(fēng)險、控制風(fēng)險，使員工安全意識有效提高，作業(yè)行為得以規(guī)范，“三違”現(xiàn)象有效遏制，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化進一步完善，文明生產(chǎn)水平顯著提升。
重溫入黨誓詞 提升思想認(rèn)識
黨建引領(lǐng) 以“爭”實現(xiàn)電量超越
“領(lǐng)導(dǎo)，我們又來匯報工作啦，您請看！”
該公司分管營銷負(fù)責(zé)人帶著專業(yè)人員，帶著具體方案，帶著滿滿誠意，一次次前往園區(qū)政府拜訪主要領(lǐng)導(dǎo)。
“您看吶，我們公司從2016年4月開始向園區(qū)熱用戶提供工業(yè)蒸汽以來，最大供熱能力已經(jīng)達到260噸/時，至今已實現(xiàn)累計供熱439.74萬噸。熱用戶都說，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給他們找了個“安樂屋”，徹底解決了他們用氣“生命線”的后顧之憂。”
該公司營銷部門第一時間獲取了園區(qū)將引進熱用戶的利好信息。“這次的熱用戶我們必須爭取過來。請黨員帶頭，我們不成功不回頭！”
“三顧茅廬”的行動，正是該公司從黨委到黨支部，從經(jīng)營管理到生產(chǎn)一線，始終堅持黨建引領(lǐng)的一個縮影。該公司積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，先后對長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營的“疑難雜癥和重點工作”開刀亮劍，以凡事“爭”勝利的態(tài)度，攻克了供熱優(yōu)先補償電量、熱價煤價聯(lián)動、零油耗啟動、深度配煤摻燒等一系列難點重點工作，進一步明確了全員實現(xiàn)電量超越的共同奮斗目標(biāo)。
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