中國電力網(wǎng)訊 4月16日，華電六安公司發(fā)布《創(chuàng)一流推進月報》(2021年第二期)，得到了集團公司企法部高度贊賞，認為六安公司創(chuàng)一流簡報內(nèi)容充實、有特色，并由集團層面轉(zhuǎn)報國資委，同步發(fā)至集團公司創(chuàng)一流聯(lián)絡(luò)員工作群，共全集團學習借鑒。
華電六安公司《創(chuàng)一流推進簡報》為月刊，集中再現(xiàn)了月度基層企業(yè)、一線員工腳踏實地創(chuàng)一流的風采風貌;簡報內(nèi)容鏈條完整，包含四大版塊，即一流簡訊、一流風采、對標提升及實效執(zhí)行，由“本期導(dǎo)讀”牽引帶入，漸次展開創(chuàng)一流各條戰(zhàn)線上的面貌特征和工作進展，豐富的內(nèi)容均來自創(chuàng)一流的前沿。
定調(diào)子，抓方案。在六安公司創(chuàng)一流啟動會上，提出了按照安徽分公司“一穩(wěn)三抓強對標，一搶三建雙提升”總要求，以落實“四強四優(yōu)”、“三清企業(yè)”和六安公司“1315”工作思路為主題，將創(chuàng)一流與中心工作高度融合;提出了在定量指標上數(shù)據(jù)領(lǐng)先、定性指標上評價領(lǐng)先、管理指標上亮點突出的創(chuàng)一流戰(zhàn)略要求。
總協(xié)調(diào)，齊發(fā)力。制定創(chuàng)一流目標責任制，從做實創(chuàng)一流方案到分解方案制定工作清單，按照牽頭部門總協(xié)調(diào)，其他各部門抓具體，全員同參與的原則，列入部門績效目標責任書，層層壓實創(chuàng)一流工作責任，以高壓、高參與度實現(xiàn)全員“創(chuàng)一流行動在線”的“主觀動力工作”態(tài)勢。分解細化目標，將創(chuàng)一流納入月度計劃管理，設(shè)置創(chuàng)一流計劃專欄，將創(chuàng)一流工作與月度、年度重點工作計劃高度融合統(tǒng)一，增加創(chuàng)一流行動管理力度。
強管理，出實招。六安公司確立了同類型機組六家(皖能合肥電廠、華能巢湖電廠、大唐虎山、國電投蕪湖、十里泉電廠、常德電廠)、區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)機組兩家(華電蕪湖(一期)、華電宿州)為對標對象。重新梳理了創(chuàng)一流清單，發(fā)布了《對標管理節(jié)能降耗創(chuàng)一流專項方案》《運維管理創(chuàng)一流，確保機組零非停專項方案》《防磨防爆管理創(chuàng)一流，確保鍋爐零泄漏專項方案》《7S管理創(chuàng)一流專項方案》《安全環(huán)保創(chuàng)一流專項工作方案》《制度建設(shè)提升年活動方案》七個專項創(chuàng)一流方案，以切實可行的措施，踐行六安公司“實效執(zhí)行”文化，夯實創(chuàng)一流行動基礎(chǔ)。
嚴督導(dǎo)，重實效。實行例會制度。定期召開創(chuàng)一流季度例會，公司各部門匯報專項(專題)創(chuàng)一流工作情況，牽頭部門做專項總結(jié)匯報，對公司創(chuàng)一流工作開展情況進行全面梳理、匯總、通報和點評。強化過程管控，牽頭部門定期組織開展創(chuàng)一流工作交流會，時時掌握創(chuàng)一流工作動態(tài)，在提供指導(dǎo)、支持的同時實施專項督察督辦，找差距、比不足，分析突出問題，督促責任部門制定措施并跟蹤落實，實行全過程管理，確保各項創(chuàng)一流工作高效推進。
創(chuàng)一流關(guān)鍵在實效執(zhí)行。華電六安公司在集團公司、安徽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實的精神，扎實的工作作風，銳意進取，攻堅克難，持續(xù)高效推進創(chuàng)一流工作穩(wěn)步開展;牽頭部門將一如繼往地辦好“創(chuàng)一流推進簡報”，打造“一流蓄能”平臺，展示一流風采，激發(fā)一流活力。
評論