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安全發(fā)展 文化鑄魂

中國大唐集團有限公司重慶分公司發(fā)布時間:2021-03-30 08:32:45

       2021年初,中國安全生產(chǎn)協(xié)會發(fā)布2020年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單,大唐重慶分公司所屬彭水水電公司、武隆水電公司均榜上有名;在2020年重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)名單中,該公司所屬渝浩水電公司也成功入圍。

       如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命,那么安全文化則是安全生產(chǎn)的靈魂。在創(chuàng)建一流區(qū)域公司的征程中,重慶分公司始終將安全文化建設(shè)融入到本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)全過程,建立了特色鮮明的安全文化體系,走出了一條“文化引領(lǐng),管理規(guī)范,科技興安”的路子,實現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同進步、安全發(fā)展。

以人民為中心  塑造安全理念文化

武隆水電公司安全文化長廊

       廠區(qū)道路旁“一切事故皆可預(yù)防,一切風(fēng)險皆可控制”的巨幅宣傳牌格外醒目,生產(chǎn)辦公樓一樓大廳大屏幕滾動播放安全警示教育片,廠房193層平臺安全文化長廊傳遞安全生產(chǎn)知識……走進武隆水電公司,處處感受到安全文化的濃濃氛圍。

       “思想是行動的先導(dǎo),實踐源于理念的引領(lǐng)。”重慶分公司安全工作分管負(fù)責(zé)人認(rèn)為,實現(xiàn)由嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理、由被動到主動的轉(zhuǎn)變,這中間的橋梁就是安全文化。其中,文化氛圍和共識是關(guān)鍵。

彭水水電公司落成集團公司首個數(shù)字仿真與物理仿真相結(jié)合的自動化實驗室

       安全培訓(xùn)教育,這是該公司一直堅持和完善的傳統(tǒng)機制。“培訓(xùn)不到位就是隱患”,該公司實施“強三基”三年滾動計劃,促進職工安全和技能持續(xù)提升。2020年,集團公司首家數(shù)字仿真與物理仿真相結(jié)合的自動化實驗室在彭電落成,為水電技術(shù)人才培養(yǎng)提供支撐。同時,該公司對安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)和考試,不斷提升職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。

石柱發(fā)電公司安全生產(chǎn)月簽字儀式

       在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中,該公司大力宣傳本質(zhì)安全理念,開展安全知識競賽、查找身邊的隱患、不安全事件警示宣講、違章集中展示等活動,觸動員工心靈,促其自覺成為安全實踐者。以動漫、事故還原等形式制作的《發(fā)電行業(yè)安全生產(chǎn)警示教育系列片》得到國家能源局的高度認(rèn)可,并在全國“安全生產(chǎn)月”活動期間公開發(fā)行。

手寫安全家書

       安全理念如何不流于形式和口號?該公司牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,做“走心”的安全宣傳教育。手寫安全家書將對家庭牽掛轉(zhuǎn)化為一份沉甸甸的安全責(zé)任;全員“安全為了誰大討論”使人身安全大如天的理念入心入腦;違章反思屋喚醒職工對“違章即是事故”的重視……點滴的滲透讓職工悟到安全幸福觀的真諦,正如彭水水電公司一位職工在給父母的家書中所寫,“人的生命只有一次,是安全締造出了生活的歡暢,是安全賜予了我們生活的幸福。”

       在安全文化的濃厚氛圍中,“安全生產(chǎn)是天大的事”“一切事故皆可預(yù)防”“隱患就是事故”的理念早已從口號走進了職工心里,落地生根,開花結(jié)果。

深化管理 培育安全行為文化

       截至2021年2月,重慶分公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4215天,保持了安全環(huán)保和職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定。

       重慶分公司在役運行總裝機381.989萬千瓦,管理著24座水電站、1個火電廠、5個風(fēng)電場(含基建項目),分布在重慶、貴州兩省市九縣區(qū)境內(nèi),安全管理難度非常大。那么,該公司保持長周期安全穩(wěn)定運行的“法寶”何在?

       安全管控系統(tǒng)的使用提高了安全監(jiān)管效能

       “這得益于我們在安全文化建設(shè)中,持續(xù)構(gòu)建嚴(yán)密、完整、有序的安全環(huán)保責(zé)任體系和制度體系,不斷提升安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人如是說。通過持續(xù)開展企業(yè)安全風(fēng)險控制評估、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟,逐步形成了一整套全面、系統(tǒng)的管理制度,做到安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊、縱向到底,實現(xiàn)“事事有人管,人人責(zé)任清”。

       該公司召開的年度、月度工作會議中,安全工作是一把手首要強調(diào)和布置的工作內(nèi)容。每年工作會上簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確責(zé)任落實,所屬企業(yè)也同樣細(xì)化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,確保各項任務(wù)壓緊壓實,并對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行量化,考評結(jié)果與業(yè)績掛鉤。同時,該公司嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)要求高質(zhì)量開展安全環(huán)保專項督查工作,狠抓隱患閉環(huán)整改。

       嚴(yán)格的制度要求和安全監(jiān)督管理,培養(yǎng)了一線職工良好的安全行為習(xí)慣,促進安全行為文化的有效形成,安全誠信體系逐步建立,“兩票三制”、三講一落實、業(yè)主帶班、“一停二想三作業(yè)四不干”等成為職工的自覺遵循,牢牢守衛(wèi)著企業(yè)安全生產(chǎn)的底線。

       班組是企業(yè)的細(xì)胞,也是安全文化建設(shè)的重要陣地。該公司在所屬企業(yè)創(chuàng)建班組安全文化樣板間,將企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位,積極應(yīng)用電子班務(wù)系統(tǒng),不斷規(guī)范班組的安全管理,實現(xiàn)文化與管理的有機融合。樣板班組以價值觀的樹立固化良好的行為習(xí)慣,提升班組的凝聚力、創(chuàng)造力以及安全風(fēng)險防控能力,發(fā)揮了輻射和帶動作用。

       科技興安  提升安全物態(tài)文化

       重慶分公司推進以“五中心兩平臺”為內(nèi)容的智慧電廠建設(shè)

       隨著數(shù)字化時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速進入電力安全領(lǐng)域。如果用一個詞定義近兩年重慶分公司安全最大特點,“科技興安”當(dāng)仁不讓。

       2019年10月以來,重慶分公司統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計,以所屬企業(yè)彭水水電公司為建設(shè)試點,科源公司負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā),實施智慧電廠建設(shè),樹立電力企業(yè)“智慧+”轉(zhuǎn)型的典范。

       智慧電廠圍繞“大數(shù)據(jù)中心、安全管控中心、優(yōu)化運行中心、技術(shù)支持中心、應(yīng)急指揮中心,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、全息展示平臺”的“五中心、兩平臺”展開建設(shè),充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段,結(jié)合現(xiàn)場安全管理制度要求和管理流程,對設(shè)備設(shè)施狀態(tài)信息、地災(zāi)安全遠(yuǎn)程自動監(jiān)測和預(yù)警,對重大風(fēng)險、重要區(qū)域、重要設(shè)備、作業(yè)過程和人員實時監(jiān)控,實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的智慧管控。目前,安全管控中心、技術(shù)支持中心、優(yōu)化運行中心已投入運行,并形成等26項發(fā)明專利和科技成果。

       2021年1月,彭水水電公司4號機組A修正如火如荼進行,在檢修現(xiàn)場視頻監(jiān)控中心,隨著操作人員的視頻切換,每個工作面的現(xiàn)場作業(yè)情況,都可以在大屏幕上一覽無遺。一旦發(fā)現(xiàn)異??梢粤⒓赐ㄟ^語音喊話予以示警和糾正,有效提升了監(jiān)管效果。

武隆水電公司實現(xiàn)中控室“無人值班”和運維一體

       智慧電廠的建設(shè)推動電力生產(chǎn)從“人防”到“技防”,從“多人”到“少人”,從“被動發(fā)現(xiàn)”到“主動防御”創(chuàng)新變革。“過去需要10人的活兒現(xiàn)在可能只需要2人,作業(yè)人員越少,安全風(fēng)險就越低。”武隆水電公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人說,“電站重要安全設(shè)備也設(shè)置了防止誤入間隔管控系統(tǒng),有權(quán)限的人才能刷卡進入,極大提高了安全系數(shù)。”

重慶分公司完成風(fēng)電兩級集控中心建設(shè)

       安全技術(shù)和環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級帶來生產(chǎn)模式的變化,重慶分公司建成了集團公司首家集水電、風(fēng)電一體的綜合型集中控制中心,武隆水電公司實現(xiàn)了中控室“無人值班”和運維一體,渝能中小水電加快實施“關(guān)門電站”生產(chǎn)管理模式,運行人員的工作環(huán)境由電站廠房變?yōu)槭袇^(qū)辦公樓,檢修人員休息時間明顯增加,職工安全感、幸福感、獲得感進一步提升。

      開展“安全案例人人講”活動

       內(nèi)化于心,外化于行,重慶分公司持續(xù)打造本質(zhì)安全特色安全文化,得到了職工的廣泛認(rèn)可和社會的認(rèn)同。該公司系統(tǒng)企業(yè)全部通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審,3家企業(yè)通過一級達(dá)標(biāo);系統(tǒng)企業(yè)相繼榮獲全國文明單位,集團公司一流企業(yè)、文明單位、先進單位,全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等多項榮譽。2020年,該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零非停”和疫情防控雙零目標(biāo),成功應(yīng)對西南地區(qū)嚴(yán)峻汛情和最高達(dá)20年一遇的洪水,受到水利部的專函表揚;發(fā)電量、利潤均創(chuàng)歷史最好水平,在集團公司年度業(yè)績考核中連續(xù)兩年保持A級。

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