大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司，山水環(huán)抱、綠樹(shù)成蔭，是被譽(yù)為“耒水明珠”的全國(guó)花園式工廠;這里，幸福滿滿、處處溫暖，被所有的耒電人稱之為自己的“家”。
2020年，耒電大愛(ài)文化繼續(xù)薪火相傳，幸福工程的建設(shè)讓耒電人的幸福指數(shù)持續(xù)走高。該公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”重要指示批示精神，抓細(xì)抓實(shí)“思想文化、安全健康、權(quán)益維護(hù)、成長(zhǎng)成才、關(guān)心關(guān)愛(ài)和服務(wù)保障”六項(xiàng)行動(dòng)，有效解決安全、效益及成長(zhǎng)等一系列關(guān)系職工切身利益實(shí)際問(wèn)題，為“幸福耒電”賦予了更為豐富也更為實(shí)在的內(nèi)涵，有力提升了廣大職工的安全感、獲得感和幸福感，匯聚了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
聚焦責(zé)任 讓幸福“興”起來(lái)
關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，是央企義不容辭的責(zé)任，這不是口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
按照《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工關(guān)心關(guān)愛(ài)的意見(jiàn)》《幸福大唐建設(shè)行動(dòng)綱要》要求，該公司黨委切實(shí)履行主體責(zé)任，多次召開(kāi)黨委會(huì)和專題會(huì)，聽(tīng)取職工健康狀況調(diào)查情況匯報(bào)，研究部署干部職工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，制訂落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工關(guān)心關(guān)愛(ài)的意見(jiàn)》的9大類24項(xiàng)具體措施，并結(jié)合實(shí)際，印發(fā)貫徹落實(shí)《幸福大唐建設(shè)行動(dòng)綱要》實(shí)施方案及2020-2021年度推進(jìn)計(jì)劃表。明確六項(xiàng)行動(dòng)牽頭部門以及具體工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)間，層層壓實(shí)責(zé)任。要求相關(guān)部門協(xié)同配合，掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)。
黨委舉辦“堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”為主題的讀書(shū)研討班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入聯(lián)系點(diǎn)與職工開(kāi)展交流，就關(guān)心關(guān)愛(ài)工作進(jìn)行調(diào)研;黨支部通過(guò)“網(wǎng)格化”管理，及時(shí)收集職工的所急所困，建立“重點(diǎn)聯(lián)系對(duì)象”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，通過(guò)黨員干部“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫助解決實(shí)際困難。
同時(shí)加強(qiáng)思想文化宣導(dǎo)，在公司網(wǎng)頁(yè)和微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“幸福耒電”專欄，編輯印發(fā)《幸福耒電建設(shè)手冊(cè)》，組織開(kāi)展全員思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷大調(diào)查，全年累計(jì)收集訴求、建議意見(jiàn)60余條。特別是在年初的疫情防控關(guān)鍵期，通過(guò)宣傳專欄、公眾號(hào)及宣傳標(biāo)語(yǔ)等載體廣泛宣傳防疫知識(shí)和措施，及時(shí)辟謠，正面發(fā)聲，黨委發(fā)出倡議，全體黨員群眾簽訂承諾書(shū)，堅(jiān)定了必勝信心。“防疫有我、愛(ài)衛(wèi)同行”愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”主題宣傳的開(kāi)展，倡導(dǎo)職工養(yǎng)成文明健康的生活方式。工會(huì)主導(dǎo)，分工會(huì)和文體協(xié)會(huì)協(xié)助，開(kāi)展廣播體操，“高質(zhì)量發(fā)展杯”職工籃球賽、氣排球賽，五人制足球賽等豐富多樣的群眾性文體活動(dòng)，培育了健康向上、多元多彩的企業(yè)文化。
立足安康 讓幸福“實(shí)”起來(lái)
安全是幸福的基礎(chǔ)與前提，人民的生命安全永遠(yuǎn)是第一位。該公司從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化預(yù)防、關(guān)注、急救、保障全過(guò)程管控，全方位確保職工安全。
把好安全預(yù)防關(guān)。公司大力開(kāi)展十漏專項(xiàng)治理，改善作業(yè)環(huán)境，修編《職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步明確各部門工作職責(zé)和任務(wù);按標(biāo)準(zhǔn)配備勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)掌握用品的發(fā)放和試驗(yàn)情況，確保滿足職工作業(yè)防護(hù)需要。與社區(qū)醫(yī)院簽訂《醫(yī)療應(yīng)急救援合作協(xié)議》，建立反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制。開(kāi)展職工健康狀況調(diào)查分析，將30多名患有高血壓、心肌炎、腦梗等嚴(yán)重基礎(chǔ)性疾病的職工列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施;成立勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)，對(duì)一些患病職工崗位適當(dāng)調(diào)整。開(kāi)展心肺復(fù)蘇及急救設(shè)備等自救基本醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)及網(wǎng)上答題活動(dòng)，“心肺復(fù)蘇”救護(hù)培訓(xùn)全員過(guò)關(guān)，制訂并組織開(kāi)展《人員突發(fā)疾病事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》專項(xiàng)急救演練，各部門、班組建立職工健康應(yīng)急臺(tái)賬，張貼上墻，將職工身體狀況列入班前會(huì)“三講一落實(shí)”規(guī)定內(nèi)容，班長(zhǎng)主動(dòng)了解班員精神狀態(tài)、心理狀態(tài)，工作安排更加合理。
筑牢健康保障關(guān)。分別在9、12月組織職工開(kāi)展職業(yè)病和健康體檢，對(duì)職工體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)全員健康狀況心中有數(shù)，建立了大唐公民、職工健康體檢和職業(yè)病體檢檔案及職工健康應(yīng)急臺(tái)賬。在“工會(huì)、分工會(huì)、工會(huì)小組”三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)中分別建立了1個(gè)職工服務(wù)中心、9個(gè)職工服務(wù)站、6個(gè)健康服務(wù)小站，按照“四有”要求打造了檢修維護(hù)部健康服務(wù)小站示范點(diǎn)。為每位職工購(gòu)買了住院醫(yī)療互助項(xiàng)目和特殊疾病保障項(xiàng)目，構(gòu)建了較為完善的職工醫(yī)療保障體系。同時(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，組織94名職工療休養(yǎng);大力開(kāi)展心理疏導(dǎo)工作，疫情期間，通過(guò)心理咨詢服務(wù)熱線(接待近40人次)，編輯發(fā)布心理健康知識(shí)和“宅家健身指導(dǎo)”，有效緩解了職工心理壓力和焦慮情緒，增強(qiáng)了抗“疫”心理免疫力。
幸福耒電 讓幸福“暖”起來(lái)
2020年，該公司著力暢通職工訴求渠道，開(kāi)通職工訴求中心及合理化建議網(wǎng)上入口，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)電子信箱，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日管理，組織開(kāi)展職工問(wèn)卷調(diào)查，共收到職工意見(jiàn)和建議50余條，全部進(jìn)行反饋和回復(fù)。
積極維護(hù)職工合法權(quán)益，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工代表巡視、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等方式，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性。通過(guò)工資集體協(xié)商機(jī)制，完善職工薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，逐步解決缺崗缺員問(wèn)題，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。開(kāi)展形式主義官僚主義專項(xiàng)整治，為基層減負(fù)，為職工減壓。落實(shí)帶薪休假制度，職工年休假落實(shí)率達(dá)90%。及時(shí)發(fā)放疫情防控津貼，實(shí)施班長(zhǎng)年功津貼，加大向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線職工薪酬傾斜力度。春節(jié)期間，為766名在崗職工送上被子、炊具;疫情期間，為每名職工發(fā)放300元特別慰問(wèn)消費(fèi)券。
同時(shí)關(guān)注職工成長(zhǎng)、成才，以勞動(dòng)競(jìng)賽為舞臺(tái)，修編《員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選“季度之星”、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最佳師徒等，谷海平、鄒鵬里代表湖南分公司出戰(zhàn)集團(tuán)競(jìng)賽分獲第六、第十六名成績(jī)。以創(chuàng)建“大唐工人先鋒號(hào)”為平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)桿班組和班組文化樣板間創(chuàng)建，重點(diǎn)培育檢修維護(hù)部熱控輔控班及燃料管理部化驗(yàn)班。實(shí)施長(zhǎng)板凳計(jì)劃，5名優(yōu)秀青年職工在新增設(shè)的主任助理崗位鍛煉成長(zhǎng)，兩名職工因技術(shù)等級(jí)享受中層干部待遇。
在此基礎(chǔ)上，貼心開(kāi)展慰問(wèn)幫扶。疫情防控期間，發(fā)放口罩20200個(gè)，生產(chǎn)值守職工每人每餐補(bǔ)貼10元，為職工開(kāi)展免費(fèi)核酸檢測(cè)。愛(ài)心志愿者協(xié)會(huì)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“紅馬甲”送餐、一對(duì)一關(guān)注獨(dú)居老人及駐外員工獨(dú)居家屬。還開(kāi)展了迎峰度夏、重大節(jié)日、大小修等其它慰問(wèn)10余次，累計(jì)投入資金82.2萬(wàn)元。對(duì)困難職工、困難黨員、老黨員、勞模進(jìn)行慰問(wèn)，為43名困難職工發(fā)放11萬(wàn)余元困難補(bǔ)助，啟動(dòng)愛(ài)心長(zhǎng)城扶貧幫困基金為三位職工緩解了燃眉之急。舉辦女職工心理健康衛(wèi)生講座，提高健康保護(hù)意識(shí)。
積極推動(dòng)“六最”項(xiàng)目建設(shè)落地。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，確立兩個(gè)“六最”項(xiàng)目并積極推進(jìn)。結(jié)合班組文化樣板間建設(shè)，為檢修維護(hù)部輔控班及燃料管理部化驗(yàn)班配備了桌、椅、柜等辦公用品，添置了文化墻、讀書(shū)角、綠植等設(shè)施，同時(shí)為偏遠(yuǎn)班組購(gòu)置風(fēng)扇、微波爐等用品。
并持續(xù)強(qiáng)化后勤服務(wù)保障，及時(shí)維修設(shè)施，改善用餐環(huán)境，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，讓職工吃得放心、吃得滿意。完成單身宿舍4棟房間用電線路改造，加裝熱水器，給新入職的大學(xué)生宿舍加裝空調(diào)，在單身宿舍區(qū)域新建一個(gè)五人制足球場(chǎng)。
評(píng)論