實(shí)干擔(dān)當(dāng) 再鑄精品典范——江西黃金埠公司1號(hào)機(jī)組A修暨通流改造工作側(cè)記

　　“用一流的標(biāo)準(zhǔn)干事，把每件事干成一流，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和好黨員先鋒模范作用，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和1號(hào)機(jī)組A修暨通流改造攻堅(jiān)戰(zhàn)……”黨委書(shū)記在“戰(zhàn)役當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”主題黨日活動(dòng)上的囑托言猶在耳。

　　5月29日14時(shí)16分，江西黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組A修通流改造后并網(wǎng)一次成功，標(biāo)志著該公司兩臺(tái)機(jī)組A修暨通流改造工程全部完成。此次A修改造歷經(jīng)76天，比計(jì)劃工期提前了15天，安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成全部檢修改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)檢修“零違章”、開(kāi)機(jī)“零缺陷”、疫情“零出現(xiàn)”的“三個(gè)零”目標(biāo)，再鑄精品檢修工程，書(shū)寫(xiě)了屬于自己的奮斗之歌。

　　疫情防控 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　此次機(jī)組A修改造，正值疫情防控關(guān)鍵時(shí)期。公司黨委彰顯“疫情就是命令，防控就是責(zé)任、保電就是擔(dān)當(dāng)”的政治自覺(jué)，全面貫徹集團(tuán)公司、江西公司決策部署，深入開(kāi)展“一防三保”勞動(dòng)競(jìng)賽，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌有序推進(jìn)1號(hào)機(jī)組A修暨通流改造。

　　由于疫情的影響，該公司機(jī)組A改制比原計(jì)劃推遲7天啟動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重，隨著700余人的外委檢修人員入廠，疫情防控形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。公司發(fā)出總動(dòng)員：全體參戰(zhàn)人員要眾志成城、萬(wàn)眾一心，圍繞1號(hào)機(jī)組A修暨通流改造目標(biāo)要求，克服困難，迎難而上，通過(guò)《#1機(jī)A修暨通流改造疫情防控工作一覽表》，掛圖戰(zhàn)“疫”，動(dòng)態(tài)響應(yīng)疫情變化，平穩(wěn)有序推進(jìn)機(jī)組A修改造工作。

　　為確保職工身體健康，該公司制定《關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒疫情防控期間安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的通知》《#1機(jī)組A修暨通流改造防疫工作手冊(cè)》《#1機(jī)組A修暨通流改造防疫指南》等系列疫情放開(kāi)措施，并建立中層干部“一對(duì)一”負(fù)責(zé)機(jī)制，對(duì)參檢單位的安全措施、人員管控、防疫物資保障和居住環(huán)境等方面的監(jiān)督指導(dǎo)，在檢修現(xiàn)場(chǎng)，最大限度不聚集，每周通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)疫情防控和機(jī)組A修改造工作，確保安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地完成機(jī)組A修改造項(xiàng)目。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢最嚴(yán)防線

　　“全面落實(shí)集團(tuán)公司“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”要求，加強(qiáng)安全管理，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，筑牢“最嚴(yán)”防線為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的提供保障，該公司總經(jīng)理在1號(hào)機(jī)組A修暨通流改造啟動(dòng)會(huì)強(qiáng)調(diào)。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、作業(yè)人員多，外委人員的安全意識(shí)與安全技能普遍低下，給安全管理帶來(lái)了巨大的困難。為保證安全施工，該公司高度重視，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)外委隊(duì)伍管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全巡查，按照合同和制度規(guī)定嚴(yán)格合同履行、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)懲實(shí)施、工作落實(shí)。對(duì)施工人員進(jìn)行入廠安全教育，深入講解施工場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施等安全生產(chǎn)基本知識(shí)，進(jìn)行工作票三種人培訓(xùn);針對(duì)不同的檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)施工負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，累計(jì)培訓(xùn)1251人次127場(chǎng)次。

　　在1號(hào)A修改造推進(jìn)過(guò)程中，該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“十個(gè)必須兩個(gè)嚴(yán)格”，明確了個(gè)參修單位和參修人員在安全措施落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)等過(guò)程中的具體職責(zé)。并在安全管理連出“新招”，定期推出“A修安全之星”，制作宣傳視頻，營(yíng)造濃厚安全氛圍，激勵(lì)參戰(zhàn)人員工作熱情;利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控;實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，在檢修現(xiàn)場(chǎng)，按區(qū)域、按工作任務(wù)進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分，全面落實(shí)安全管理責(zé)任;各參修單位嚴(yán)格執(zhí)行每天開(kāi)工前的站班會(huì)管理制度，提醒、明確安全要求;針對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)，采取全過(guò)程旁站監(jiān)管，筑牢安全最嚴(yán)“高壓線”。保障了1號(hào)機(jī)組A修暨通流全過(guò)程未發(fā)生任何人員傷害及設(shè)備損壞事件，實(shí)現(xiàn)檢修“零違章”。

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保規(guī)范有序

　　走進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)、配電間，一排排橫平豎直的檢修隔離帶上安全標(biāo)語(yǔ)異常醒目，將檢修作業(yè)區(qū)和非檢修區(qū)全部隔離開(kāi)。各檢修層面按照編制好的定置擺放圖規(guī)劃出檢修區(qū)域、臨時(shí)存放區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)、材料區(qū)，就連檢修工具箱和集裝箱也都納入定置擺放管理范疇，大到汽機(jī)內(nèi)外缸，小到螺母，全部整齊地?cái)[放在干凈的綠色地膠上的，現(xiàn)場(chǎng)定置擺放整齊有序。

　　在機(jī)組檢修過(guò)程中，該公司積極響應(yīng)集團(tuán)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，檢修現(xiàn)場(chǎng)做到檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置定置化、安全管理可視化、流程管控信息化。對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)試試運(yùn)、驗(yàn)收總結(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)、檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)，做到工完料盡場(chǎng)地清，主要通道、消防、應(yīng)急通道暢通，各類(lèi)物品按定置圖規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)、三齊、三不亂、三不落地”

　　為達(dá)到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，營(yíng)造安全整潔的作業(yè)環(huán)境，該公司每周通過(guò)A修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)不符合項(xiàng)整改通知單，針對(duì)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在問(wèn)題，以照片配問(wèn)題說(shuō)明的形式下發(fā)責(zé)任參修單位，督促其整改。同時(shí)，該公司把“文明缺陷”等同于生產(chǎn)缺陷處理，進(jìn)一步規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化檢修意識(shí)和精益求精的質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在機(jī)組A修中落地生根，以標(biāo)準(zhǔn)化筑牢檢修“安全網(wǎng)”。

　　質(zhì)量控制 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

　　“除了檢修施工過(guò)程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)外，對(duì)備品備件、設(shè)備檢修工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以及安全環(huán)保項(xiàng)目的驗(yàn)收，都要細(xì)分到了具體人員，把好中間過(guò)程管控和驗(yàn)收管控等各個(gè)關(guān)口。”為打造精品工程，該公司建立以副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的四級(jí)質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)驗(yàn)收簽證制度，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到檢修質(zhì)量可追溯。

　　按照集團(tuán)公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化要求，該公司堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，制定A修改造專業(yè)任務(wù)清單，將A修質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決技術(shù)難題，杜絕對(duì)外承包工程以包代管。圍繞機(jī)組A修改造各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格修前診斷、修中三級(jí)驗(yàn)收、修后總結(jié)等全過(guò)程管控。嚴(yán)格工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢修記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)表格化、規(guī)范化。在檢修各環(huán)節(jié)中做到有跟進(jìn)、有檢查、有驗(yàn)收、有記錄，切實(shí)將檢修質(zhì)量落在掌控中。

　　檢修文件包對(duì)檢修質(zhì)量的控制至關(guān)重要，該公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)檢修文件包均實(shí)施清單式管理，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)工序，尤其是關(guān)鍵工序必須做到清晰明白，做到高質(zhì)量檢修，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，檢修項(xiàng)目不甩項(xiàng)，不漏項(xiàng);每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行督查，每周通過(guò)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)重要設(shè)備缺陷情況及處理情況，針對(duì)重大缺陷，專業(yè)組組長(zhǎng)第一時(shí)間組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家共同研究處理;發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督關(guān)口作用，重點(diǎn)落實(shí)金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督全面檢查工作，對(duì)照技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，制定檢修期間技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃，明確監(jiān)督范圍及目標(biāo)，并逐項(xiàng)進(jìn)行查評(píng)驗(yàn)收，避免監(jiān)督漏項(xiàng);試運(yùn)過(guò)程中，不放過(guò)任何微小缺陷和異常，各項(xiàng)檢修質(zhì)量指標(biāo)按優(yōu)秀值作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，確保機(jī)組開(kāi)機(jī)“零缺陷”目標(biāo)。

　　黨建聚力，發(fā)揮“堡壘”作用

　　“哪里最需要，黨員就在哪里攻堅(jiān);哪里最困難，黨徽就在哪里閃耀”。本次1號(hào)機(jī)組A修改造，黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目68項(xiàng)，順利完成汽輪機(jī)通流改;爐燃燒器改造勵(lì)磁裝置系統(tǒng)升級(jí)改造;鍋爐脫硝噴氨優(yōu)化改造;空預(yù)器密封改造等重大技改項(xiàng)目，全面治理機(jī)組重大缺陷及隱患，重點(diǎn)解決汽輪機(jī)熱耗高等影響機(jī)組煤耗的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)一步提高機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)，成為強(qiáng)黨建、促發(fā)展、求實(shí)效的有力抓手。

　　在推進(jìn)A修過(guò)程中，該公司黨委深挖黨建工作內(nèi)涵，找準(zhǔn)工作定位，以重點(diǎn)難點(diǎn)工作為突破口,成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)外，組織開(kāi)展“鉚足干勁百分百、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三00”紅旗爭(zhēng)榜活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。安生黨支部開(kāi)展了“講奉獻(xiàn)、保安全、促進(jìn)度、抓質(zhì)量”主題活動(dòng)，將任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)細(xì)化到每個(gè)黨小組、每名黨員，讓敢打硬仗、甘于吃苦的黨員先鋒走在前，以檢修成果檢驗(yàn)黨建工作成效;發(fā)電部黨支部深入開(kāi)展“黨員夜間值班，確保單機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行”主題活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員職工立足崗位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，落實(shí)保單機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行措施，全力以赴搶發(fā)電，確保年度任務(wù)指標(biāo)順利完成。機(jī)關(guān)黨支部成立黨員后勤保障服務(wù)隊(duì)，細(xì)化疫情防控措施，統(tǒng)籌做好車(chē)輛調(diào)配、餐飲服務(wù)等工作，保障檢修人員全心投入檢修工作中，為大修添活力、送溫暖。

　　一名黨員就是一面旗幟，該公司黨委積極發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好謀劃大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“領(lǐng)頭雁”，中層干部做好過(guò)程管控、有序推進(jìn)的“指戰(zhàn)員”，生產(chǎn)一線黨員爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難、作風(fēng)一流的“排頭兵”。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)在一線工作、干部在一線創(chuàng)業(yè)、措施在一線執(zhí)行、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”的一線工作法，靠前指揮，一線作戰(zhàn)。“黨員突擊隊(duì)”“黨員尖刀班”“青年突擊隊(duì)”鮮紅的旗幟飄揚(yáng)在汽機(jī)平臺(tái)、鍋爐系統(tǒng)、除灰脫硫等每個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在鮮紅的旗幟下，突擊隊(duì)隊(duì)員們斗志高昂，吃苦在前，沖鋒在先，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“我是黨員我來(lái)講、我是黨員我來(lái)干，我是黨員我爭(zhēng)先”的先進(jìn)精神，攻克技術(shù)難關(guān)、掃清進(jìn)度障礙，推動(dòng)機(jī)組A修暨通流改造各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

　　戮力同心攻克難關(guān)。積極踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，在全體參修人員的共同努力下，黃電人用艱苦奮斗、奮發(fā)有為、實(shí)干擔(dān)當(dāng)提前15完成1號(hào)機(jī)組暨通流改造，比2號(hào)機(jī)組A修暨通流改造工期提前了8天，再鑄精品典范比，以優(yōu)異成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年獻(xiàn)禮。(羅細(xì)生)

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