中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 今年以來(lái)，大唐魯北公司深入踐行“卓越文化”理念，將卓越意識(shí)、奮進(jìn)之風(fēng)融入企業(yè)管理各方面，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為具體績(jī)效指標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)要素，全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平。1-11月，魯北公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比翻一番，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降11個(gè)百分點(diǎn)。
向安全生產(chǎn)要效益，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)
安全是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的“壓艙石”。魯北公司牢固樹(shù)立“國(guó)之大者”，順利完成“春節(jié)”“兩會(huì)”、二十屆三中全會(huì)等重要節(jié)點(diǎn)保電保供任務(wù)。細(xì)化履職責(zé)任清單，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)安全監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)控檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查，建立安全監(jiān)督“立體網(wǎng)”，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章、重大安全隱患、兩票不合格等問(wèn)題。認(rèn)真謀劃實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，組織開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)工作，安全質(zhì)量監(jiān)控中心24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，及時(shí)下發(fā)違章考核通報(bào)，并實(shí)施違章連帶機(jī)制，加重考核部門(mén)主任違章積分及生產(chǎn)績(jī)效，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，明確傳達(dá)安全違章“零容忍”的堅(jiān)決態(tài)度。
全面提升設(shè)備可靠性，順利開(kāi)展1A修、2B修，建立檢修項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門(mén)主要管理人員四級(jí)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、工期關(guān)。修后1號(hào)機(jī)組純凝煤耗下降8克/千瓦時(shí)，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機(jī)熱耗降低2%，高壓缸效率、汽輪機(jī)熱耗、真空嚴(yán)密性等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，徹底消除了2號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)軸瓦振動(dòng)大這一投產(chǎn)以來(lái)的頑疾。受機(jī)組檢修及調(diào)峰調(diào)頻影響，魯北公司本年度單機(jī)安全運(yùn)行天數(shù)為建廠以來(lái)之最，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)單機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定，加大缺陷巡查消除力度，加強(qiáng)鍋爐受熱面專(zhuān)項(xiàng)治理，全面保障單機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，順利開(kāi)展1號(hào)機(jī)高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，區(qū)域內(nèi)率先完成“三改聯(lián)動(dòng)”任務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實(shí)施“點(diǎn)檢+維護(hù)”運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)集約管理、精益管理。
向電熱市場(chǎng)要效益，持續(xù)鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
電熱經(jīng)營(yíng)是魯北公司主要收益來(lái)源，其中供熱是“生命線”。魯北公司主動(dòng)作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)供熱價(jià)值創(chuàng)造能力。強(qiáng)化設(shè)備托底功能，第一時(shí)間開(kāi)展供熱改造。分別對(duì)2臺(tái)機(jī)組中壓缸開(kāi)展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對(duì)原有供熱管線進(jìn)行整合升級(jí)，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺(tái)機(jī)組“武裝到牙齒”，發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫?。同時(shí)，建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高服務(wù)質(zhì)量，為熱用戶(hù)產(chǎn)能增減保障托底，實(shí)現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。1-11月，供熱量同比增長(zhǎng)33%，源源不斷提供創(chuàng)效動(dòng)力。
堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、利潤(rùn)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的電力營(yíng)銷(xiāo)策略，提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，解鎖發(fā)展新思路。利用日利潤(rùn)測(cè)算模型，優(yōu)化機(jī)組單、雙機(jī)運(yùn)行方式，通盤(pán)考量現(xiàn)貨峰谷電價(jià)差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽等實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整報(bào)價(jià)方案，多舉措實(shí)現(xiàn)電力收益最大化。同時(shí)，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，積極開(kāi)展1號(hào)爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號(hào)爐雙層等離子改造、2號(hào)發(fā)電機(jī)靈活性改造項(xiàng)目，有力支撐30%額定負(fù)荷運(yùn)行，深度調(diào)峰能力顯著增強(qiáng)。大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)全員培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員每日分析研討現(xiàn)貨策略，學(xué)習(xí)運(yùn)用好電力現(xiàn)貨市場(chǎng)政策信息，進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，提高營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊(duì)伍。通過(guò)緊跟政策、緊貼市場(chǎng)、緊盯目標(biāo)，截止11月底，魯北公司“兩個(gè)細(xì)則”收入排名山東省第一名。
向燃料市場(chǎng)要效益，著力保供控價(jià)提質(zhì)
魯北公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場(chǎng)為補(bǔ)充”煤炭采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析研判，科學(xué)制定采購(gòu)策略和庫(kù)存策略，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力降低燃料成本，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)履約全過(guò)程管控，加大催交催運(yùn)力度，及時(shí)清付燃料款項(xiàng)，增加長(zhǎng)協(xié)互信，全力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)足額足量?jī)冬F(xiàn)。加強(qiáng)燃煤庫(kù)存動(dòng)態(tài)管控，開(kāi)展長(zhǎng)協(xié)煤、市場(chǎng)煤比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)，合理采購(gòu)低價(jià)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，確保低價(jià)高質(zhì)高庫(kù)存。1-11月，入廠標(biāo)單同比降低97元/噸，同比壓降采購(gòu)成本8%。
加強(qiáng)能耗管理，強(qiáng)化低負(fù)荷時(shí)段的分時(shí)穩(wěn)燃摻燒，提升配煤摻燒水平。將“達(dá)設(shè)計(jì)值”作為關(guān)鍵抓手，結(jié)合“三改聯(lián)動(dòng)”開(kāi)展節(jié)能降碳改造，先后開(kāi)展兩臺(tái)機(jī)組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造，機(jī)組節(jié)能效果顯著改善。強(qiáng)化機(jī)組啟停機(jī)節(jié)能管控，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)管理，推動(dòng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平。狠抓區(qū)域一流對(duì)標(biāo)，緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理實(shí)踐，找準(zhǔn)在提庫(kù)存、控標(biāo)單、提熱值等方面的不足之處，分析優(yōu)化區(qū)域采購(gòu)策略，通過(guò)“揭榜掛帥”“建章立制”，進(jìn)一步提高追求卓越、趕超一流的動(dòng)力和信心。
向精益管理要效益，全力推進(jìn)降本增效
樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化成本管控，通過(guò)提前償還貸款、直降利率存量貸款，綜合融資成本率較年初下降15個(gè)BP，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬(wàn)元。提高政策創(chuàng)效水平，首次獲得濱州市激勵(lì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金。優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理，調(diào)整氧化鎂采購(gòu)周期和結(jié)算方式，合同價(jià)格較往年平均價(jià)格降低，同比節(jié)省采購(gòu)成本475萬(wàn)元。
提高投資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益可持續(xù)增長(zhǎng)。聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，建優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)人才隊(duì)伍。9MW混合儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目于4月23日投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容+鋰電池”混合儲(chǔ)能在我國(guó)首次應(yīng)用，投入運(yùn)行以來(lái)，綜合指標(biāo)Kp值提升1.4。車(chē)王鎮(zhèn)4.8MW牧光互補(bǔ)項(xiàng)目于12月1日正式并網(wǎng)，順利建成綠色低碳、鄉(xiāng)村振興、民族融合的“示范項(xiàng)目”“標(biāo)桿工程”。
下一步，該公司將全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，為打造大唐新山東、推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商持續(xù)貢獻(xiàn)魯北力量。
評(píng)論