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大唐魯北發(fā)電:聚焦價(jià)值創(chuàng)造 提升經(jīng)營質(zhì)效

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-11-08 10:08:30  作者:馬海建

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 大唐魯北發(fā)電公司位于山東省無棣縣魯北高新工業(yè)園區(qū),目前在役兩臺330MW亞臨界煤電機(jī)組。由于機(jī)組條件落后,魯北公司虧損多年,經(jīng)營發(fā)展陷入困境。

  發(fā)展出題目、改革做文章。集團(tuán)公司審時(shí)度勢,開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動,發(fā)出改革奮進(jìn)、創(chuàng)新爭先的時(shí)代強(qiáng)音,為魯北公司扭虧為盈送來改革春風(fēng)。省公司黨委多次到廠調(diào)研,推動上下貫通、穿透基層,把“魯北脫困”作為“變不可能為可能”任務(wù)專項(xiàng)攻堅(jiān)。經(jīng)過不懈努力、持續(xù)攻堅(jiān),魯北公司在2023年順利扭虧為盈的基礎(chǔ)上,2024年1-10月,實(shí)現(xiàn)盈利同比翻一番,資產(chǎn)負(fù)債率較最高值下降14.41個(gè)百分點(diǎn),走出虧損泥潭,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利,完成涅槃重生。

  強(qiáng)化市場導(dǎo)向,優(yōu)化產(chǎn)能提質(zhì)增效

  握緊供熱“生命線”,提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業(yè)園區(qū)用熱需求逐年增加、供熱市場前景廣闊的發(fā)展機(jī)遇,在集團(tuán)公司、省公司大力支持下,提前完成兩臺機(jī)組高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造,整合升級原有供熱管線,供熱能力提升75%,輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲,花開蝶自來,有先進(jìn)穩(wěn)定的設(shè)備支撐,多家熱用戶主動與魯北公司簽約合作,供熱市場得到充分拓展。同時(shí),該公司與熱用戶建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制,熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動、與熱量階梯變化,實(shí)現(xiàn)供熱價(jià)格覆蓋全成本。1-10月,供熱量同比增加37.4%,貢獻(xiàn)利潤創(chuàng)歷史新高,熱費(fèi)回收周期大幅縮短,有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  精研現(xiàn)貨規(guī)則,提高發(fā)電效益。該公司強(qiáng)化“市場為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的經(jīng)營理念,加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究,建立日利潤測算模型,通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價(jià)差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽,各專業(yè)聯(lián)動實(shí)現(xiàn)最優(yōu)報(bào)價(jià),最大限度提高度電效益。先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn),做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-10月,發(fā)電盈利同比翻兩番。其中,兩個(gè)細(xì)則凈收入在山東省24家同類型電廠中排名第1。平均上網(wǎng)電價(jià)、熱價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)均排名省公司首位。

  加強(qiáng)精益管控,完善供給成本領(lǐng)先

  整合資源配置,向煤炭要效益。該公司樹立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo),有效為保障,市場為補(bǔ)充”煤炭采購理念,持續(xù)優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)由“全部市場煤”到有效長協(xié)全覆蓋的轉(zhuǎn)變。提高保供控價(jià)水平,全力保兌現(xiàn)、控標(biāo)單。截至10月底,入廠標(biāo)單同比降低97.4元/噸,同比降低采購成本4.12%,累計(jì)入廠標(biāo)單列省公司首位。踏準(zhǔn)采購節(jié)奏,優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)兌現(xiàn)占比93.6%,采購經(jīng)濟(jì)市場煤節(jié)省成本1200萬元。

  深耕精益管理,從管理中擠效益。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”,優(yōu)化氧化鎂采購策略、結(jié)算機(jī)制,截至10月底,節(jié)省成本475萬元。開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、降利率”攻堅(jiān)行動,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用195.5萬元。堅(jiān)持“能干不包”,自主開展磨煤機(jī)檢修、環(huán)保設(shè)備設(shè)施治理,節(jié)省費(fèi)用130余萬元。強(qiáng)化“三料銷售”管理,粉煤灰銷售價(jià)格區(qū)域最優(yōu),提升利潤12萬元。

  接下來,該公司將持續(xù)提高盈利攻堅(jiān)能力,全力拓市場、降成本,堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利、穩(wěn)健盈利,提高高質(zhì)量發(fā)展水平。


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