白音華坑口發(fā)電公司：大力推進大集控管理模式，引領火電企業(yè)智能化轉型

　　本網訊 (通訊員 李洪宇)白音華坑口發(fā)電公司為爭創(chuàng)一流火電企業(yè)的戰(zhàn)略目標，正式啟動了“大集控管理模式”實施方案。該公司通過信息化、智能化的手段，實現(xiàn)少人值守或無人值班的目標，進一步提升公司的精細化管理水平，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產率。

　　白音華坑口發(fā)電公司目前運行分場員工90名，外委員工82名，其主要職責涵蓋兩臺主機的運維、脫硫脫硝處理、輸煤輸灰作業(yè)以及化學運行調整等多項關鍵任務。依托大集控管理模式的深入實施，該公司有望實現(xiàn)外委人員總數(shù)的精簡，預計外委人員減少29人，進而節(jié)約運營成本約300余萬元。

　　為了確保大集控模式的順利實施，公司做了充分的準備工作。首先，全廠DCS控制系統(tǒng)按照一體化設計，已經具備了對全廠設備的監(jiān)視及控制功能。其次，通過智慧電廠靈活APS、負荷巡航、智能監(jiān)控等項目的建設，實現(xiàn)了機組主輔系統(tǒng)的一鍵啟動、參數(shù)尋優(yōu)閉環(huán)調節(jié)，以及智慧輸煤項目的皮帶自動糾偏、輸煤系統(tǒng)智能巡檢等功能。此外，公司還通過現(xiàn)場設備監(jiān)視攝像頭的安裝，實現(xiàn)了備用設備無需人員就地監(jiān)視啟動的條件，大大提升了設備運行的可靠性和安全性。

　　白音華坑口發(fā)電公司在推進大集控管理模式的過程中，積極與行業(yè)內其他優(yōu)秀企業(yè)進行對標，公司不斷優(yōu)化自身的大集控崗位人員配置和職責分工，力求實現(xiàn)更加高效、科學的管理。

　　此次大集控管理模式的實施，是白音華坑口發(fā)電公司爭創(chuàng)一流火電企業(yè)戰(zhàn)略的重要舉措。隨著該模式的深入推進，公司的生產效率和管理水平將得到顯著提升，為公司“打造一流團隊建設一流火電”的目標邁出堅實一步，并將進一步加速公司的智能化建設進程，促進高質量發(fā)展。