中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉志安) 今年以來，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司集中精力提質(zhì)增效，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，截至6月30日，該公司利潤總額完成年度目標(biāo)值的56.11%，實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。
該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將隱患集中排查整治工作融入日常工作中，以安全問題“零容忍”保安全生產(chǎn)“零事故”;加強(qiáng)對作業(yè)人員，尤其是外委隊(duì)伍的安全教育和管理，進(jìn)一步規(guī)范人員行為、作業(yè)程序和安全措施，確保依規(guī)作業(yè)、分工明確、責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕違章行為發(fā)生;加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全集中整治、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治力度，尤其對頻發(fā)性缺陷，進(jìn)行重點(diǎn)治理，深挖問題根源，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定局面。
該公司全面深化生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，面對區(qū)域內(nèi)兩部制容量電價(jià)政策相繼出臺的嚴(yán)峻形勢下，樹立“主動(dòng)”及“早動(dòng)”意識，積極提前跟蹤容量電價(jià)政策變化，從設(shè)備缺陷治理、環(huán)保設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行基礎(chǔ)入手，持續(xù)開展生產(chǎn)成本管控及壓降工作;加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，實(shí)現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理，將消缺、定檢工作一并處理;積極提高石膏品質(zhì)、降低脫硫廠用電耗、嚴(yán)控脫硝劑液氨折算耗率;以績效考核為手段，激勵(lì)各部門層層抓、級級控，保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，扎實(shí)開展安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)源頭管控。此外，該公司進(jìn)一步做好應(yīng)收賬款回收工作，壓實(shí)責(zé)任，列出清單，專人專項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)采取提質(zhì)增效獎(jiǎng)懲措施，確保“顆粒歸倉”，千方百計(jì)提高企業(yè)盈利能力。
該公司將黨建與中心工作深度融合，強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)+”建設(shè)，積極開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，助推“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí);以勞動(dòng)競賽為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范作用，在提質(zhì)增效勞動(dòng)競賽中樹典范、眀旗幟，營造正向輿論導(dǎo)向;加大職工人文關(guān)懷，切實(shí)了解職工所思所求，解決職工工作生活中面臨的實(shí)際問題和困難，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。
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