中水物資上海公司持續(xù)提升財務管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標，聚焦企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的問題，認真分析和探索財務管理功能定位，不斷提高資金管控意識，持續(xù)增強價值創(chuàng)造能力，為保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

　　加強戰(zhàn)略規(guī)劃，推進業(yè)財融合。堅決貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，嚴格落實財經(jīng)紀律和相關(guān)要求，將財務管理工作前移到業(yè)務前端，準確把握業(yè)務流程的關(guān)鍵控制點和潛在風險點，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的預測及分析，為公司各部門和項目部提出更加全面、更加科學、更加合理的意見建議，切實保障各項業(yè)務工作有條不紊開展。同時，堅持以物資集團業(yè)財一體化系統(tǒng)為抓手，強化內(nèi)控管理，抓好費用結(jié)算，確保業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的一致性，最大程度減少人為錯誤或違規(guī)行為導致的資金損失，助力構(gòu)建高效的企業(yè)合規(guī)管理體系。

　　嚴格資金管理，防范經(jīng)營風險。系統(tǒng)梳理公司各部門和項目部的預算編制情況，加強溝通聯(lián)系、做好資料匯總，及時掌握資金使用計劃及調(diào)整情況，抓實抓細資金的統(tǒng)籌運用，嚴格控制費用支出，確保公司資金高效、合規(guī)使用。組織公司業(yè)務骨干集中力量開展清欠回收工作，對關(guān)于賬齡時間長、涉及部門多、結(jié)算情況不清晰等情況的“硬骨頭”， 建立應收臺賬，明確責任分工，有針對性的制定措施并開展清欠工作，確保高質(zhì)量完成“三金壓降”指標任務。

　　凝聚政企共識，彰顯央企擔當。積極與公司屬地政府部門溝通，深入推進政企交流與合作，推動經(jīng)營發(fā)展情況持續(xù)穩(wěn)定向好，不僅榮獲了中國大唐集團有限公司“先進基層單位標兵”稱號，在行業(yè)內(nèi)的影響力和知名度也得到了極大提高。作為在滬央企的一員，嚴格履行央企的法律義務和社會責任，全面掌握相關(guān)稅收政策，按要求及時繳納稅款，繼成為區(qū)重點稅源后，又成為單位所屬街道的納稅20強企業(yè)，為推動區(qū)域快速發(fā)展作出了積極貢獻。