四季度以來，大唐華銀電力股份有限公司全系統(tǒng)上下擰成一股繩，乘勢前三季度利潤“出零米”優(yōu)勢，通過“攻堅(jiān)五仗”，力爭超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。
該公司打好安全生產(chǎn)“持久仗”，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持底線思維，下好先手棋、打好主動仗，扛牢政治責(zé)任、保障電力供應(yīng)、守住安全底線。打好提質(zhì)增效“陣地仗”，一以貫之抓落實(shí)，一張藍(lán)圖干到底，著力擴(kuò)大利潤“出零米”的優(yōu)勢。打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“突圍仗”，在發(fā)展新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，提升新質(zhì)生產(chǎn)力上下功夫、求突破，拓寬思路完善發(fā)展規(guī)劃，守正創(chuàng)新做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育新的效益增長極。打好改革創(chuàng)新“主動仗”，建立健全高效運(yùn)行的組織保障機(jī)制、閉環(huán)管理的落實(shí)推進(jìn)機(jī)制、導(dǎo)向鮮明的考評激勵機(jī)制，形成改革深化提升的強(qiáng)大合力、內(nèi)生動力。打好一流創(chuàng)建“升級仗”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題、防范問題，確保管理規(guī)范高效。
該公司緊緊扭住“作示范、勇爭先”目標(biāo)定位，抓好經(jīng)營頭等大事，統(tǒng)籌能源保供，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓縮可控費(fèi)用，力爭在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面創(chuàng)先爭優(yōu)，決戰(zhàn)決勝收官戰(zhàn)。
評論