大唐萬寧公司強(qiáng)管理、重督辦 高效推進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 姜澤、劉影) 五月下旬，集團(tuán)公司組織專家組對大唐萬寧公司開展安全風(fēng)險評估外審和安全督查，并全面指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司堅持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，以“一天當(dāng)作三天用”的拼勁，狠抓落實的韌勁，積極整改，抓痛點、疏堵點、破難點。截至目前，已完成整改245項，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)、全面提升安全風(fēng)險防范能力。

　　強(qiáng)部署 明確工作目標(biāo)

　　公司成立問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《大唐萬寧公司落實集團(tuán)公司安全督查及風(fēng)評外審檢查問題整改方案》，全面統(tǒng)籌安排整改措施。各部門第一時間響應(yīng)，結(jié)合實際工作制定具體整改清單，明確責(zé)任人及完成時間，形成工作臺賬，逐一“銷號”解決，確保各項整改任務(wù)不折不扣落實到位。

　　強(qiáng)落實 提升工作成效

　　公司積極構(gòu)建“科學(xué)合理、精簡高效”的整改機(jī)制，各部門明確職責(zé)，解決職能交叉、管理空白、管理鏈條長、運轉(zhuǎn)不暢等問題，提高管理運轉(zhuǎn)效率。整改責(zé)任人嚴(yán)肅剛性落實整改計劃，驗收人嚴(yán)格把關(guān)驗收，各級管理人員不得隨意批準(zhǔn)延期。公司針對整改情況實施“周統(tǒng)計、月通報”，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平全面提升。

　　強(qiáng)督辦 激發(fā)工作活力

　　公司圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)隊伍建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升等全年重點任務(wù)，將檢查督辦貫穿整改全過程。針對“典型問題”進(jìn)行“舉一反三”，深挖問題產(chǎn)生原因，以點帶面，迅速整改，并制定相應(yīng)績效管理制度，促使干部職工在一線主動“迎考”，日常工作中積極“備考”，不斷提升擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的主動性，推動各項工作提質(zhì)增效。

　　下一步，公司將繼續(xù)從日常管理著手，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)文化培育，增強(qiáng)安全意識，時刻緊繃“安全弦”，結(jié)合“三明確、三整治”專項活動，確保整改措施落實到位，推動整改工作全過程閉環(huán)，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。