中國電力網(wǎng)訊(通訊員：魏玉) 為落實(shí)中煤集團(tuán)大屯公司內(nèi)部市場化建設(shè)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部市場化管理機(jī)制的建設(shè)和運(yùn)行，推動內(nèi)部市場化管理水平再上新臺階，近日，中煤集團(tuán)大屯電熱公司召開內(nèi)部市場化建設(shè)月度推進(jìn)會，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人主持會議。會議通報了電熱公司2023年內(nèi)部市場化建設(shè)深化提升實(shí)施方案等內(nèi)容。
會議要求各部室中心要提高政治站位，充分認(rèn)識管理提升對改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的意義以及內(nèi)部市場化對管理提升的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步明晰管理界面，實(shí)行全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化的深度融合，以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、求突破”為原則，堅(jiān)持“13432”內(nèi)部市場化建設(shè)總體工作思路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理體系科學(xué)高效運(yùn)行。
各業(yè)務(wù)歸口部門要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)扛起業(yè)務(wù)管理主體責(zé)任以及內(nèi)部市場化建設(shè)管理工作的終端責(zé)任，細(xì)致謀劃，將提質(zhì)降本增效相關(guān)指標(biāo)和壓力傳導(dǎo)下去。
要積極主動推進(jìn)管理提升，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部市場運(yùn)行建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在提升服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面要做好做精。各部室中心要不斷拓展內(nèi)部市場化實(shí)現(xiàn)形式，深化內(nèi)部市場化建設(shè)內(nèi)涵，逐步擴(kuò)大內(nèi)部市場化分配力度，充分體現(xiàn)價值導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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