本網(wǎng)訊 12月15日20:28，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司1號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。至此，烏江公司所屬12臺(tái)容量共計(jì)450萬千瓦的火電機(jī)組已全部開機(jī)并網(wǎng)，開機(jī)率100%，高出全省統(tǒng)調(diào)機(jī)組開機(jī)率約10%，真正為能源保供不遺余力、開足馬力。
提高站位，能源保供彰顯央企擔(dān)當(dāng)。今年以來，貴州境內(nèi)來水偏枯，烏江流域來水比去年同期偏少25.1%，比多年平均偏少32.84%，水電出力受影響;同時(shí)，由于省內(nèi)電煤供需緊張、電煤價(jià)格高企，火電出力也受到一定制約。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，烏江公司始終把“在推進(jìn)能源安全保供中奮勇爭(zhēng)先”作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要舉措，作為最現(xiàn)實(shí)的“國(guó)之大者”、最重要的民生實(shí)事，千方百計(jì)提升火電發(fā)電量，堅(jiān)決扛起保供政治責(zé)任。黨委會(huì)多次研究部署能源保供工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作統(tǒng)籌，提升保供能力。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，每周組織召開能源保供調(diào)度例會(huì)，系統(tǒng)部署能源保供工作，督導(dǎo)任務(wù)落到實(shí)處。四季度以來，該公司系統(tǒng)火電完成發(fā)電量40億千瓦時(shí)，成為滿足人民群眾美好生活用電需求的可靠供應(yīng)者。
多措并舉，抓好燃煤供應(yīng)和生產(chǎn)管理。該公司堅(jiān)持從大局出發(fā)，從實(shí)際著手，統(tǒng)籌能源保供和安全生產(chǎn)，一手抓電煤采購(gòu)，一手抓生產(chǎn)管理，確保關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)組開得起、穩(wěn)得住、頂?shù)蒙?。在解決電煤采購(gòu)問題上，科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，合理制定采購(gòu)策略，根據(jù)各廠采存實(shí)際“一廠一策，因廠施策”，堅(jiān)持“立足省內(nèi)、省外補(bǔ)充、公司統(tǒng)籌”的采購(gòu)策略，分解指標(biāo)、分片包干、駐礦蹲點(diǎn)，形成日調(diào)度、月通報(bào)、季考核工作機(jī)制，不斷提高精準(zhǔn)保供、常態(tài)保供水平。想方設(shè)法購(gòu)煤存煤，特殊時(shí)段開啟24小時(shí)收煤通道，竭盡全力增加供煤量。當(dāng)前，該公司實(shí)現(xiàn)存煤123萬噸，占省統(tǒng)調(diào)電廠總存煤量的18%，裝機(jī)占比存煤量在省內(nèi)發(fā)電集團(tuán)中排名第一。在提升生產(chǎn)管理水平上，持續(xù)鞏固“反違章”“強(qiáng)基”專項(xiàng)行動(dòng)成果，按照“2+N”電力生產(chǎn)管理制度框架，對(duì)《電力生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》《發(fā)電機(jī)組檢修維護(hù)管理辦法》等14項(xiàng)生產(chǎn)管理關(guān)鍵制度進(jìn)行修編完善，提升工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向補(bǔ)短板，抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)效能管理，全年開展生產(chǎn)管理專項(xiàng)督導(dǎo)10余次，有效解決個(gè)別企業(yè)堵斷煤頻繁等問題;與科研單位協(xié)作，積極開展燃燒調(diào)整降能耗工作，強(qiáng)化火電機(jī)組入廠煤和摻配摻燒管理，供電煤耗同比下降1.7克每千瓦時(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)火電機(jī)組設(shè)備隱患治理，開展“安全隱患排查”勞動(dòng)競(jìng)賽消除隱患237項(xiàng)，結(jié)合發(fā)電計(jì)劃安排機(jī)組錯(cuò)峰大小修10余次，持續(xù)提升設(shè)備可靠性。
勠力同心，為能源保供克難奮進(jìn)。面對(duì)壓力，烏江公司知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，知難而進(jìn)、迎難而上，凝心聚力保障電力供應(yīng)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃推動(dòng)，領(lǐng)銜能源保供項(xiàng)目，多次帶隊(duì)出征，促成電煤采購(gòu)，保購(gòu)量、保儲(chǔ)量。火電企業(yè)狠抓落實(shí)，齊心協(xié)力，打好能源保供組合拳，共建立能源保供黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)11支，青年突擊隊(duì)7支，最大限度把力量凝聚到能源保供最前線。大龍分公司燃料黨支部黨員突擊隊(duì)，及時(shí)跟蹤火車到站情況，全天候?qū)嵤┸嚻そ有豆ぷ?，同時(shí)不斷優(yōu)化摻配摻燒，為提質(zhì)增效做出積極貢獻(xiàn)。大方公司深挖“青”力量，聚焦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理，成立維護(hù)青年突擊隊(duì)，大力開展內(nèi)部消缺競(jìng)賽，缺陷數(shù)量同比下降43%，消缺率大幅提升。同時(shí)充分發(fā)揮青年主觀能動(dòng)性，開展鍋爐爐膛火焰電視檢測(cè)探頭改造，每年可減少火焰電視探頭購(gòu)買費(fèi)用20余萬元，“青”盡全力解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題。
下一步，烏江公司將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)起“奉獻(xiàn)清潔能源、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”企業(yè)使命，扭住保障能源安全和清潔低碳發(fā)展兩條主線，加快公司“1122”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，奮力打造烏江“一線五星”新型清潔能源綜合基地，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)烏江力量。
評(píng)論