中國電力網(wǎng)訊(通訊員：宇世新)黨的二十大報(bào)告指出，“青年強(qiáng)，則國家強(qiáng)。當(dāng)代中國青年生逢其時(shí)，施展才干的舞臺(tái)無比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢想的前景無比光明。全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人”。國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司35歲以下青年員工占比67.36%，大多來源于近幾年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們活躍在各個(gè)部門、各個(gè)崗位上，是企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。該公司結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，積極拓寬青年發(fā)展通道，著力打造一支肯干事、有技術(shù)、懂創(chuàng)新的高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展。
健全人才發(fā)展新通道
“現(xiàn)在公司將管理類單通道晉升拓展為管理、專業(yè)、技能三通道并行，三類職位人員按相應(yīng)通道的規(guī)則和任職資格條件晉升，暢通了人才發(fā)展路徑，千軍萬馬不用再爭擠獨(dú)木橋了。”該公司運(yùn)行值長王曉峰聽完了《職位職級(jí)管理辦法》宣貫會(huì)感慨到。
該公司推動(dòng)深化三項(xiàng)制度改革工作落地見效，按照市場化用工要求，形成挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的工作機(jī)制，修訂完善《職位職級(jí)管理辦法》《“首席師”建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，建立以職位職級(jí)為基礎(chǔ)，以管理人才、技術(shù)人才、技能人才、后備人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐的人才體系，盤活存量人才資源，明確職位任職資格條件、職級(jí)調(diào)整、考核激勵(lì)等內(nèi)容，暢通人才發(fā)展通道，拓展職工晉升空間。9月，該公司開展了公司級(jí)首席師申報(bào)評(píng)審工作，旨在讓有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)比較突出的高技能人才得到廣泛認(rèn)可，發(fā)揮行業(yè)價(jià)值引領(lǐng)作用。
集聚人才隊(duì)伍新效能
“如果能夠競聘成功，我將立足于崗位，履職盡責(zé)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、進(jìn)取的態(tài)度開拓創(chuàng)新。”這是該公司專責(zé)崗位競聘面試現(xiàn)場的一個(gè)縮影。
今年以來，該公司累計(jì)組織開展值長、備用值長、專責(zé)等崗位內(nèi)部競聘工作5次，參加報(bào)名人數(shù)達(dá)60人，其中21人走上相宜崗位;組織開展部分崗位系統(tǒng)內(nèi)公開招聘工作，來自區(qū)域內(nèi)各單位6人參加競聘，打破了生產(chǎn)和管理的界限，數(shù)措并舉，讓更多的員工走向自己相宜的崗位。該公司通過全員公開競聘，多人競爭一個(gè)崗位，競爭的態(tài)勢讓員工緊起來、動(dòng)起來，“主動(dòng)作為”“盡責(zé)擔(dān)責(zé)”的狀態(tài)蔚然成風(fēng)，為“想干事、能干事、干成事”的青年人才搭建一展所長的平臺(tái)，讓更多有能力、德才兼?zhèn)涞娜嗣摲f而出。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)招聘調(diào)入1名青年員工，進(jìn)一步提升青年員工幸福指數(shù)。與去年相比，職工離職率由2021年度的4.5%降至0.54%，降幅明顯，職工滿意度不斷提升。
厚植人才成長沃土
“明年可以評(píng)中級(jí)職稱了，今年定個(gè)小目標(biāo)，抓緊時(shí)間發(fā)表論文”，該公司運(yùn)行副值班員孫璐興奮的說到。
該公司實(shí)行任職資格與薪酬掛鉤及專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，對(duì)提升員工整體素質(zhì)起到重要的推動(dòng)作用。公司申報(bào)工程師、技師、高級(jí)技師及以下人數(shù)達(dá)82人。較上一年度大幅增加;制定《新入職員工導(dǎo)師帶徒方案》，建立“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、促成長、嚴(yán)考核全過程動(dòng)態(tài)管理模式，選聘高崗位技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒合同19份，認(rèn)真制定帶教計(jì)劃，悉心傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格督促、檢查徒弟的學(xué)習(xí)任務(wù)，按月度考試成績，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲并公示，促進(jìn)青年員工崗位成才;創(chuàng)新開展“高一崗”技能培訓(xùn)，根據(jù)人員現(xiàn)狀和未來1至2年內(nèi)的工作及崗位需要，選拔備用值長3人、備用主值5人、備用副值5人，列入“高一崗”培訓(xùn)計(jì)劃，通過明確培訓(xùn)內(nèi)容、開展月度考試等方式，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合，立足崗位需要，突出崗位特點(diǎn)，提升崗位技能。在該公司的多維引導(dǎo)下，青年職工積極參與技術(shù)比武、科技創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)能力。2022年，該公司獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)，QC課題《降低2號(hào)爐二次風(fēng)道壓力損失》獲得安徽公司二等獎(jiǎng)。
“事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚”，企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才亦需要沃土，二者相輔相成、相得益彰。一直以來，該公司持續(xù)為人才成長提供豐厚的土壤，讓每位員工在企業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
評(píng)論