中國電力網(wǎng)訊 今年7月份以來，大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責任公司貫徹落實大唐集團公司、河南公司下半年各項決策部署，以“三保一增”勞動競賽為抓手，以“大學習大討論活動”，為動力，助推二創(chuàng)業(yè)走深走實。
堅守底線 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
把握大勢，才能贏得先機;搶抓機遇，才能掌控未來。首陽山公司印發(fā)《“一次做好”管理辦法》，引導大家避免重復工作帶來的安全風險;大力營造文明生產(chǎn)、設備治理濃厚氛圍，分區(qū)域對爐后、機側、高空管道等多個系統(tǒng)進行亮化治理。對照“十五條硬措施”“五個落實”部署要求，梳理短板弱項，做好集團公司、河南公司調研診斷問題督導整改工作，守牢安全生產(chǎn)生命線，夯實“三保一增”基礎。加強培訓，結合大學習、大練兵活動，組織全員學規(guī)程、學制度，持續(xù)地提升員工的履職能力和技術水平，確保履職盡責。
嚴格執(zhí)行各項保證機組安全運行措施，對重要輔機加強監(jiān)視和巡檢點檢，完善優(yōu)化入爐煤邊界條件、燃燒不穩(wěn)投油邊界條件、嚴格按照單機停爐不停機操作卡、不同調峰深度標準操作卡執(zhí)行操作，規(guī)范各項低負荷風險操作，優(yōu)化火檢參數(shù)設置，確保不發(fā)生人為責任造成的機組被迫減出力、鍋爐滅火或非停事件。
加強質量管控，重點做好入廠材質檢驗、抽樣檢測、性能測試、隱蔽工程驗收等工作，確保按期完成技改任務。安全推進空預器噴氨優(yōu)化改造、深度節(jié)水綜合改造，重點做好現(xiàn)場施工安全管控，按計劃開展設備安裝和調試等工作，徹底解決4號爐空預器堵塞頑疾;完成構建筑物隱患、火災專項排查治理，研究實施1號煤溝縫隙煤槽加裝擋煤板，完成8號皮帶綜合治理，實現(xiàn)全線水沖洗保潔，完成鐵路存在風險的護坡加固。
提高站位 切實履行能源保供責任
踔厲奮發(fā)開新局，知責奮進譜新篇。該公司切實發(fā)揮關鍵經(jīng)營指標考核的激勵作用，以邊際利潤為標準，以“發(fā)電效益最大化”為導向，科學、合理安排電量計劃。利用度電利潤、經(jīng)營曲線模型，加強動態(tài)測算，快速響應。做好開機方式、日前計劃工作，做好代理用戶月度電量調整工作，最大限度避免偏差考核。成立固廢耦合摻燒工作專班，對設備進行優(yōu)化，為實現(xiàn)全時段摻燒提供保障。
嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗管理考核細則，聚焦“109”項指標管理，認真落實領導責任、管理責任、現(xiàn)場責任，依照制度管理追責，強化管理，確保達設計值，確保完成年度目標。加強與調度溝通協(xié)調，根據(jù)公司發(fā)電策略，精心調整，確保各項經(jīng)濟指標在優(yōu)良區(qū)間。
對公司在全國交易煤炭中心確認過的長協(xié)合同，與供應商面對面進行溝通，簽訂履約承諾書，明確價格機制，建立長期穩(wěn)定合作關系。與省市兩級政府溝通，協(xié)調完成換簽工作，確保合同價格執(zhí)行到位，實現(xiàn)中長協(xié)合同“三個100%”工作目標。
多點發(fā)力 全力以赴保發(fā)展
二次創(chuàng)業(yè)齊努力，踔厲奮進向未來。該公司周口風電項目部員工克服疫情影響，分管領導駐地盯守，持續(xù)與省發(fā)改委新能源處、周口市能源局溝通聯(lián)絡，緊盯2022年河南省清潔能源指標分配方案，力爭完成“保30爭50”目標。按照“兩表一圖一計劃”推進項目前期、投資決策及開工準備相關工作。持續(xù)深度對接周口、洛陽區(qū)域內鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，加大集中式光伏資源摸排及協(xié)議簽訂工作力度，力爭年內完成30萬千瓦集中式光伏資源儲備。加快儲能項目推進，公司擬建設總規(guī)模為480MW/960MWh的儲能項目，目前第一期方案已確定，正在進行第二期及第三期方案編制。加強培訓中心建設,完善集團公司新能源培訓基地建設方案，加快場地裝修及培訓配套設施采購、設備安裝、調試、申報驗收。持續(xù)做好廢舊物資處置、閑置土地廠房出租，盤活閑置資產(chǎn)。
提質增效 虧損治理展現(xiàn)新?lián)?/strong>
篤行不怠守初心，踔厲風發(fā)啟新程。公司圍繞集團公司下達的虧損企業(yè)治理目標,制定《2022年虧損企業(yè)治理方案》，明確目標，落實責任。樹立“一切成本皆可控”的理念，發(fā)揚“把干毛巾擰出水”精神，抓好預算引領，提高預算執(zhí)行剛性，嚴控成本發(fā)生。精細資金調度，加強業(yè)財融合，提高資金使用效率。印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全要素清單》《高質量發(fā)展價值當量清單》，發(fā)送至各班組進行學習，強化全員市場意識。
該公司按照集團公司軟科學課題研究工作要求，圍繞“虧損企業(yè)治理研究”項目，成立由黨委書記、董事長魏欣敏為組長的課題組，明確課題研究框架和工作計劃，嚴格按照完成時限向集團公司提交研究成果。以“三保一增”勞動競賽為載體，充分發(fā)揮經(jīng)營、燃料、財務、生產(chǎn)“四位一體”協(xié)同效能，每周召開經(jīng)營管控會議，建立度電邊際利潤模型，動態(tài)測算售電邊際利潤，嚴格落實“六應六盡”要求，指導運行人員搶發(fā)有效益電。完善兩個細則獎懲辦法，積極參與深度調峰，出臺《2022年燃料采購和配煤摻燒精益管理方案》，持續(xù)提升摻配效益。做好燃料控價保供工作，重點加強經(jīng)濟煤種采購，做好催交催運，提升燃料庫存，優(yōu)化煤場結構。
目前煤電企業(yè)經(jīng)營形勢復雜嚴峻,該公司將繼續(xù)保持“會當水擊三千里”的自信，挺起“泰山壓頂不彎腰”的脊梁，涵養(yǎng)“亂云飛渡仍從容”的定力，為榮譽而戰(zhàn)、為企業(yè)轉型發(fā)展而戰(zhàn)，切實履行能源保供責任，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 (郭振曉)
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