本網(wǎng)訊 9月17日，華電山西能源有限公司所屬?gòu)V宇煤電3號(hào)機(jī)組、朔州熱電2號(hào)機(jī)組檢修均進(jìn)入第14天，檢修現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，兩家火電企業(yè)均已完成汽輪機(jī)揭缸、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、鍋爐升降平臺(tái)搭設(shè)，這是該公司實(shí)行檢修管理的一個(gè)縮影。
今年年初以來，該公司聚焦檢修精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)過多次研究論證，制定全過程規(guī)范化檢修管理專項(xiàng)方案，在機(jī)組檢修環(huán)節(jié)下足繡花功夫，集智凝心做實(shí)降本增效大文章，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
聚焦科學(xué)謀劃早安排。新年伊始，該公司組織區(qū)域大修工作會(huì)，樹牢精益大修理念，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司大修全過程管理程序，圍繞大修精益化，全面統(tǒng)籌，明確分工，制定了科學(xué)詳盡的檢修計(jì)劃。后續(xù)，該公司多次召開大修碰頭會(huì)，研究大修方案，梳理大修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)大修物資，確定大修隊(duì)伍。至8月底，檢修物資到貨率100%，檢修隊(duì)伍采購(gòu)?fù)瓿陕?00%。
聚焦過程跟蹤強(qiáng)管理。該公司黨委多次針對(duì)機(jī)組檢修工作進(jìn)行部署安排，要求做好過程跟蹤督導(dǎo)，確保檢修工作圓滿完成。為強(qiáng)化檢修質(zhì)量監(jiān)管、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)檢修工程，該公司成立檢修質(zhì)量督導(dǎo)小組，由相關(guān)專業(yè)部門主任任組長(zhǎng)、抽調(diào)的各基層企業(yè)生產(chǎn)管理骨干為成員，交叉進(jìn)駐大修現(xiàn)場(chǎng)，全過程駐廠督導(dǎo)，參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收，重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理，確保應(yīng)修必修、修必修好。9月3日，兩臺(tái)機(jī)組大修同時(shí)開工后，該公司督導(dǎo)廣宇煤電、朔州熱電聚焦安全、質(zhì)量、工期三個(gè)管控要素，圍繞汽輪機(jī)大修主線，賽安全進(jìn)度賽質(zhì)量，大修工作穩(wěn)步推進(jìn)。
聚焦提效目標(biāo)勇攻堅(jiān)。廣宇煤電3號(hào)機(jī)組、朔州熱電2號(hào)機(jī)組均為投產(chǎn)后首次揭缸大修，汽輪機(jī)熱耗和其他可靠性指標(biāo)逐年劣化。該公司綜合研判機(jī)組健康水平，密切跟蹤山西現(xiàn)貨市場(chǎng)交易走勢(shì)，在8月份召開的火電企業(yè)控虧減虧專題會(huì)上，反復(fù)權(quán)衡，系統(tǒng)分析停機(jī)檢修時(shí)點(diǎn)與檢修后現(xiàn)貨交易走勢(shì)，最終確定停機(jī)檢修時(shí)點(diǎn)，同時(shí)，克服華北網(wǎng)調(diào)在9月初不安排機(jī)組大修的困難，積極協(xié)調(diào)，確保了兩臺(tái)機(jī)組按該公司預(yù)定計(jì)劃停機(jī)檢修，實(shí)現(xiàn)停機(jī)檢修最優(yōu)，最大化降低企業(yè)電量電價(jià)損失，力爭(zhēng)檢修后最優(yōu)電價(jià)策略。
據(jù)悉，本次檢修工期50天。截至目前，兩臺(tái)機(jī)組共安排檢修項(xiàng)目2358項(xiàng)、開工1079項(xiàng)、完工458項(xiàng)，累計(jì)安全檢修14天。
下一步，該公司將狠抓檢修全過程規(guī)范化管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成區(qū)域內(nèi)兩臺(tái)機(jī)組大修任務(wù)，確保機(jī)組檢修后長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、助力提質(zhì)增效打牢基礎(chǔ)。
評(píng)論