大唐江西新能源公司：深化改革促發(fā)展，創(chuàng)新奮進(jìn)啟新程

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉世擎) 為貫徹集團(tuán)公司組織工作會會議精神，落實國企深化改革措施，公司深入推進(jìn)機構(gòu)改革、多通道評選、競聘上崗、不勝任退出等多項管理機制，深度挖掘公司發(fā)展?jié)撃?，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、全崗競聘“標(biāo)新立異”，激活員工“人盡其才”

　　2024年8月，為進(jìn)一步做實區(qū)域運維中心體系建設(shè)，以撫州運維中心為試點，采取“全體起立、自愿報名、擇優(yōu)錄取”的方式，組織開展了公司成立以來規(guī)模最大的一次全崗公開競聘工作，打破了傳統(tǒng)的崗位分配模式，實現(xiàn)了從“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源部積極調(diào)研、充分籌備，從發(fā)布通知、明確崗位待遇、規(guī)范競聘流程等各方面入手，增強競聘工作的公開透明度，打消了員工固有的“競聘只是走過場”觀念。通過資格審查、專業(yè)筆試、民主測評、綜合面試等多種考察形式，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建新能源公司人才蓄水池，同時將不能勝任崗位的員工納入待崗中心管理并接受深度專業(yè)培訓(xùn)，幫助再上崗，展現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化，以及全面落實能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出管理機制的堅定決心。

　　二、開啟人才多通道，引領(lǐng)專業(yè)新航道

　　2024年7月，為完善公司人才評價體系建設(shè)，推動公司人才發(fā)展，人力資源部編制多通道管理制度，秉持“尊重人才，鼓勵創(chuàng)新”理念組織開展了公司2024年多通道專家人才評選工作，無論是技術(shù)精英、管理能手、創(chuàng)新先鋒都能找到屬于自己的發(fā)展舞臺。專家評選設(shè)立正常評選與綠色通道雙機制，針對在集團(tuán)級、行業(yè)級競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予綠色通道評選;通過資格審查、業(yè)績評審、面試復(fù)審等環(huán)節(jié)，開展正常評選;雙渠道共評選出7名專家人才，專業(yè)涉及發(fā)展、工程、繼保、化學(xué)、風(fēng)機運維等多個方面。同時組織專家人才簽訂《聘書》，明確年度工作任務(wù)及年度考核制與三年任期制，實現(xiàn)專家動態(tài)管理以及“薪酬激勵”與“績效考核”的雙重機制，充分發(fā)揮專家引領(lǐng)和榜樣作用。激勵專家參與公司項目管理、技術(shù)改造、攻堅克難等工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，引領(lǐng)公司專業(yè)發(fā)展新航道。鼓勵專家?guī)绞谒?，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，形成專業(yè)人才梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

　　三、深化管理機構(gòu)改革，鑄就高效能發(fā)展引擎

　　為有效應(yīng)對發(fā)展、工程、生產(chǎn)三期疊加所帶來的管理挑戰(zhàn)，以及工程項目人員長期占用生產(chǎn)崗位等難題，公司以果敢的決心優(yōu)化改革管理機構(gòu)，成立項目管理中心、試驗管理中心等機構(gòu)，有效解決生產(chǎn)系統(tǒng)崗位難題以及項目人員晉升困難等問題，全面捋順工程基建人崗關(guān)系，鑄就公司高效發(fā)展引擎，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為促進(jìn)管理提升，順利完成2024年度各項工作任務(wù)，公司圍繞能源保供、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新、防范風(fēng)險等重點難點問題征集創(chuàng)新攻堅項目，明確責(zé)任人并組建創(chuàng)新攻堅委員會，明確委員會職責(zé)，促進(jìn)項目有效落地，形成公司開拓進(jìn)取的“先鋒隊”。

　　接下來，公司將進(jìn)一步完善深化改革的各項流程和機制，保持創(chuàng)新發(fā)展理念不動搖，持續(xù)開展九江運維中心、贛州南運維中心及贛州北運維中心的全崗位競聘工作，推進(jìn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)生活力和發(fā)展動力，促進(jìn)公司在新能源領(lǐng)域取得新的突破和發(fā)展。