陜煤石電公司召開10月份月度工作會暨經濟活動分析會、安全分析會

　　中國電力網訊 （通訊員：聶冬梅）10月11日，陜煤石電公司召10月份月度工作會暨經濟活動分析會、安全分析會，總結前三季度生產經營發(fā)展情況，部署安排四季度重點工作。

　　會議強調，前三季度，在全體員工的共同努力下，石電公司生產經營取得歷史性突破，累計發(fā)電23.72億千瓦時，機組月度利用小時保持省內領先，首次實現月月盈利的良好局面，經營利潤創(chuàng)建廠以來同期歷史新高。面對當前電量市場萎縮、安全環(huán)保壓力增大以及各項工作壓頭等系列挑戰(zhàn)，該公司全體干部員工要再接再厲，奮勇爭先，盡職盡責做好本職工作，保持全年利用小時持續(xù)領先和月月盈利的經營成果，確保全年各項目標任務圓滿完成。

　　就下階段重點工作，會議要求:　一是慎終如始抓好安全工作，確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。要全面梳理年度安全生產工作各項目標任務完成情況，迎頭趕上，全力沖刺;要以百日安全生產規(guī)范行活動為抓手，統(tǒng)籌抓好主體責任落實年、重大事故隱患排查整治、十大難題攻堅等全年各項安全環(huán)保重點任務;要高度重視，堅定信心推進NOSA安健環(huán)體系建設三級達標工作，確保務期必成;要開展好重大事故隱患排查整治活動，對查出來的隱患切實整改到位。要加快項目驗收結算相關管理工作，做好工作閉環(huán)。二是緊盯目標抓好經營工作，確保年度經營目標圓滿完成。針對當前復雜的電力市場形勢，要強化度電必爭意識，科學制定搶發(fā)策略，超額完成月度電量計劃，積極做好電力市場現貨交易相關工作，保住機組年內利用小時領先的目標不動搖;要吸取以往燃料管理經驗教訓，合理提升燃料庫存，加強燃料催發(fā)催運，根據各礦點分布擇優(yōu)落實每月最大發(fā)運量，同時要重點落實焦煤全年兌現率，確保燃料區(qū)域對標保持領先;要加強非燃料成本管控，嚴格費用支出，降低財務費用，做好全方位的成本管控;圍繞全年不出現虧損月份的目標，做好月度電量計劃爭取和成本管控。三是千方百計加快推進三期建設，確保實現年內實質性開工建設。要堅定信心決心，卯足干勁拼勁，圍繞開工令的取得和主體工程及一輔招標這兩條主線，倒排工期，統(tǒng)籌推進，科學謀劃，一環(huán)扣一環(huán)開展好各項工作。四是高度重視黨建工作，高質量做好主題教育后半篇文章。按照主題教育轉化為經常性教育工作要求，長期堅持理論學習，抓好繼續(xù)整改和建章立制工作，把主題教育探索的好經驗好做法轉化為長效機制;要結合三個年活動、爭創(chuàng)集團優(yōu)秀企業(yè)和文明單位、黨建目標責任考核達A級等重點，持續(xù)開展好各項工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　會議傳達學習了電力集團2023年四季度安全環(huán)保辦公會會議、電力集團百日安全生產規(guī)范行活動實施方案、公司百日安全生產規(guī)范行活動實施細則以及電力集團10月份調度會等精神，并組織學習了中央紀委通報的6起典型案例。

　　該公司相關部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人事工作進行了匯報。