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中水物資沈陽公司多措并舉 促進采購能力再提高

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-09-25 10:39:13

  中國電力網(wǎng)訊 中水物資沈陽公司深入貫徹落實物資集團“兩化一提高”工作方案和“采購管理提升年”各項工作部署,以“三級四類”指標對標為抓手,堅持問題導(dǎo)向,聚焦短板弱項,促進三級采購代理能力再提高。

  精心謀劃,細化落實責(zé)任。沈陽公司全面梳理各部門職責(zé)分工,召開三級采購代理服務(wù)優(yōu)化啟動會,有序?qū)嵤┤壊少彺矸?wù)模式改革,將原來的“分段式管理”調(diào)整為“項目經(jīng)理負責(zé)制”,制定印發(fā)《沈陽公司三級采購優(yōu)化提升專項方案》、《采購代理項目經(jīng)理星級評價考核管理辦法》,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),壓實主體責(zé)任,激發(fā)員工活力。由項目經(jīng)理對所負責(zé)的采購單位逐一進行畫像,全面分析各企業(yè)采購人員能力水平、采購管理模式特點、供應(yīng)商參與度等采購管理現(xiàn)狀,深度梳理挖掘影響采購成功率和采購周期的個性問題,量身訂制“一企一策”解決方案。

  加強溝通,提升采購質(zhì)量。沈陽公司與區(qū)域分子公司建立月度聯(lián)絡(luò)會機制,有效促進“服務(wù)一線、一線服務(wù)”落實水平。每月對各采購單位采購數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,配合區(qū)域分子公司開展采購管理指標對標排名。同時,收集整理、及時反饋采購實踐中遇到的問題案例,重點關(guān)注采購文件編制不規(guī)范、終止采購理由不合理、評審期間無故棄標、單項目流標次數(shù)超過2次等情況,協(xié)同區(qū)域分子公司建立完善通報考核機制,形成采購監(jiān)督整體合力。

  分級監(jiān)督,強化采購監(jiān)管。沈陽公司為進一步規(guī)范采購流程,提高采購效率,從采購單位層面,提出了強化三級采購監(jiān)管督查、加大采購文件編制審核力度、加強采購計劃剛性執(zhí)行和委派專家管理、合理授權(quán)采購結(jié)果審核范圍和優(yōu)化采購結(jié)果審核時間、積極主動尋源等6項優(yōu)化提升建議。與此同時,從采購代理層面,又制定了優(yōu)化三級采購批次安排、加強采購文件編制審核、建立供應(yīng)商尋源數(shù)據(jù)庫、加強供應(yīng)商專項培訓(xùn)、強化評審專家管理、規(guī)范采購評審過程管控、嚴控重新采購或終止采購,提高持證上崗率、落實項目經(jīng)理駐場辦公等9項管理提升措施,三級采購管理能力提升成效顯著。

  截止目前,遼寧區(qū)域8月份采購成功率86.75%,較1-7月累計值提升了25個百分點;吉林區(qū)域評審周期連續(xù)2個月壓縮到2天以內(nèi),其它指標也一直在物資集團前列;黑龍江區(qū)域可控周期和評審周期1-8月累計值排名由年初的中下游升至前列。沈陽公司將進一步強化指標對標管理,優(yōu)化采購工作流程,提升采購專業(yè)能力,確保高質(zhì)量完成全年采購任務(wù)。


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