中煤集團大屯電熱公司認真做好劃小核算單元工作，提升企業(yè)精細化管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 今年以來，中煤集團大屯電熱公司以“夯基礎、強重點、抓關鍵、求突破”為原則，堅持“13432”內(nèi)部市場化建設總體工作思路，根據(jù)劃小核算單元精細化管理相關文件及會議有關要求，結合實際業(yè)務經(jīng)營情況，積極謀劃、專項統(tǒng)籌部署推進劃小核算單元相關工作。

　　該公司及時行文下發(fā)了《電熱公司推進劃小業(yè)務核算單元建立市場化運行機制工作實施方案》，依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營特點，將劃小單元業(yè)務按照產(chǎn)生相對獨立現(xiàn)金流的業(yè)務鏈劃分為發(fā)電和供電兩個單元，根據(jù)年初公司下達的專項工程、修理費等各類成本費用計劃，在ERP財務系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、物供系統(tǒng)增加相應成本中心、產(chǎn)品中心等區(qū)分段值，在實際操作中，能夠辨認區(qū)分的對應收入、成本直接在兩個單元統(tǒng)計核算，不能夠直接辨認區(qū)分的項目，按照“誰收益、誰承擔”的原則，收益單元的收入或成本比例計算分攤，收入、成本、費用三大塊分別計算出發(fā)電和供電的經(jīng)濟貢獻，并最終形成劃小核算單元內(nèi)部管理報表。

　　此外，該公司在發(fā)電業(yè)務核算單元，針對占比較大的燃料及環(huán)保材料成本進行劃小單元成本管控，根據(jù)發(fā)電量等生產(chǎn)指標，燃煤及環(huán)保材料使用數(shù)量、金額與同期、與預算進行對比，找出差異，分析原因，制定專項考核激勵機制，并在實際考核中得以運用，進一步激發(fā)了業(yè)務部門降本增效的積極性和主動性。