陜煤略電：學深悟透促發(fā)展 實干篤行建新功

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 杜娟) 兩臺發(fā)電機組持續(xù)在網(wǎng)運行，發(fā)電量、利潤指標不斷攀高，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，上半年圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，成功獲得集團公司“安全先進企業(yè)”稱號，“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)凝聚紅色動能……

　　自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，該公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，與年度重點工作一體推進，全力確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù)落地見效。

　　堅持學深悟透 為高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”

　　以學增智是這次主題教育的目標之一。該公司堅持把理論學習作為首要任務(wù)貫穿主題教育始終，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。

　　強化學習機制。依托黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”等載體，構(gòu)建起“領(lǐng)導干部帶頭學、支部黨員集中學、線上線下組合學”的“三學”模式，營造了理論大學習、思想大武裝的濃厚氛圍。目前，共組織開展黨委會“第一議題”學習10次、中心組專題學習研討5次、黨支部集中學習16次、撰寫心得體會90余篇。

　　提升學習實效。制定“4+4+4+N”重點學習內(nèi)容，在必讀書目和選讀書目的基礎(chǔ)上，聚焦“雙碳”目標和能源電力轉(zhuǎn)型，整理深入學習習近平總書記來陜調(diào)研考察、關(guān)于綠色發(fā)展、能源行業(yè)、國企改革等重要論述，組織各支部開展“問題要解決、我能做什么”“能力要提升、我該會什么”大討論活動，引導黨員干部對標學習、改進工作，提升理論學習的針對性和實效性。

　　豐富學習形式。充分運用屬地紅色資源，組織領(lǐng)導班子、紀檢干部赴略陽縣徐家坪黨性教育基地開展“沉浸式”主題黨日、讀書活動，推進主題教育“走新”又“走心”;與對口幫扶點李家坪村黨支部開展支部黨建聯(lián)建共建活動，組織黨員干部觀摩鄉(xiāng)村振興新變化、新成就，汲取企業(yè)發(fā)展奮進力量。

　　堅持精準把脈 為高質(zhì)量發(fā)展破解“瓶頸制約”

　　調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是獲得真知灼見的源頭活水。該公司堅持用好調(diào)查研究，破解發(fā)展難題，力求在企業(yè)提質(zhì)增效中上得到新提升。

　　堅持目標導向之力，深入一線“問診”。領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作中的難點堵點、職工群眾迫切解決的急難愁盼，圍繞確立的“ 提升經(jīng)濟效益、增強環(huán)保水平、優(yōu)化經(jīng)營模式、提升職工生活品質(zhì)”等10個調(diào)研課題，帶頭深入基層，奔赴15個部門開展調(diào)查研究15次、參與調(diào)研127人次、發(fā)現(xiàn)問題46項、提出解決措施64項，努力破解企業(yè)改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。

　　深耕“解剖麻雀”之功，聚焦破解難題。在前期調(diào)研、座談訪談的基礎(chǔ)上，深入學習“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”，察實情、出實招、破難題。完成部分科室管理界面優(yōu)化調(diào)整，以改革行動激發(fā)活力;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營“急難愁盼”，開展“外包工程以包代管、包而不管問題”“安全教育培訓走過場”專項整治，全員安全意識進一步提高;圍繞機關(guān)效能建設(shè)，以“三往行動”為抓手，開展黨員承諾踐諾、管理人員下基層走訪活動，促使干部服務(wù)意識、工作作風持續(xù)提升。

　　堅持篤行躬踐 為高質(zhì)量發(fā)展增添“硬實力”

　　學思用貫通、知信行統(tǒng)一。該公司認真落實“重實踐”的要求，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，以管理增效、創(chuàng)新驅(qū)動、人才賦能的務(wù)實舉措，拼出高質(zhì)量發(fā)展“好成績”。

　　運用“一增一減”之效，為高質(zhì)量發(fā)展增添成色。樹立市場化經(jīng)營發(fā)展理念，搶抓有利時機，在增產(chǎn)、增收上下功夫，在降低成本上再發(fā)力，著力提升企業(yè)效益和核心競爭力，上半年發(fā)電量、利潤總額再創(chuàng)新高;不斷優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，壓降有息負債，上半年財務(wù)費用同比減少1750萬元;通過揭榜掛帥的形式，建立18個“黨建引領(lǐng)+”重點項目，通過對供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵性能耗指標深挖影響因素，進行靶向攻關(guān)治理，使標煤單價、售電單位成本、財務(wù)費用較去年同期有較大幅度降低。

　　注重管理效能提升，為高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。制定了《管理效能提升年實施方案》，積極推動各項重點任務(wù)開展實施，著力提高企業(yè)治理能力和管理效率。加快科技創(chuàng)新，機組“三改聯(lián)動”節(jié)能改造項目、“一圖一網(wǎng)”安全智能雙防系統(tǒng)按計劃推進;開展制度“立、改、廢”工作，規(guī)范規(guī)章制度的制定、審查以及頒布的流程，累計修訂完成生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、黨建等各項制度70余項，企業(yè)內(nèi)控體系更加完善。

　　打出人才“選育用”組合拳，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。聚焦干部人才隊伍素質(zhì)建設(shè)，修訂干部管理、教育培訓、薪酬管理等20項制度;實施管理人員績效綜合考評、量化工作業(yè)績評價，并將結(jié)果應(yīng)用于月度崗位績效和年度責任制兌現(xiàn)中，著力鍛造過硬干部隊伍;先后舉辦兩期班組長培訓班、開展《二十五項反措(2023版》、背畫系統(tǒng)圖競賽等培訓活動10余場次，努力提升生產(chǎn)人員技能水平，1-6月，該公司勞動生產(chǎn)率累計完成值41.56，累計同比增加7.52。

　　學為干之基，干為學之用。該公司將繼續(xù)以此次主題教育為契機，不斷提升“學思想”的境界、激發(fā)“建新功”的追求，向更高更新更好目標發(fā)起沖鋒，奮力書寫略電優(yōu)秀答卷。(杜娟)