中國電力網(wǎng)訊 2月17日，陜西華電新能源公司在咸陽片區(qū)舉行小指競賽優(yōu)勝單位頒獎儀式，該公司負責人親手將優(yōu)勝獎牌授予咸陽運維片區(qū)，標志著該公司開展“爭創(chuàng)建樹”、實施精益管理邁出了新步伐。
為了以積極的姿態(tài)快速落實華電集團和華電陜西公司年度工作會議精神，堅持以聚焦精益管理和“二次創(chuàng)業(yè)”主線，以改革創(chuàng)新為動力，以對標管理為抓手，將“爭一流、創(chuàng)標桿、建示范、樹品牌”貫穿于生產(chǎn)管理之中，努力實現(xiàn)促進弱項短板再整改、管理提升成果再鞏固、管理手段再豐富、管理文化再升華、工作業(yè)績再登攀，該公司立足以片區(qū)為參賽單位，組織開展綜合廠用電、設備利用率、檢修損失電量占發(fā)電量比、設備單位容量故障臺次 、SVG設備可利用率、兩票合格率等10項指標為內容的小指標勞動競賽活動。為了激發(fā)各片區(qū)參賽積極性，該公司在評比細則中，將檢修損失電量占發(fā)電量比、設備單位容量故障臺次權重加大到40%，力保夯實基礎管理、突出電量重點、循序漸進，將指標管理逐步推向更優(yōu)。
在實施小指標競賽管理中，該公司做到生產(chǎn)職能部門、生產(chǎn)調度中心、片區(qū)、工會“四位一體”共同聚焦。生產(chǎn)職能部門不僅制定指標、而且跟蹤指導促提升;生產(chǎn)調度中心以技術診斷、指導為重點，促進指標改善;片區(qū)作為優(yōu)化指標的實施主體，以分析、落實為重點，持之以恒抓細節(jié)、抓改善;工會組織堅持激勵為手段，每月根據(jù)競賽評比結果兌現(xiàn)獎勵優(yōu)勝單位，激發(fā)參賽單位奪標、爭優(yōu)的競賽熱情。在第一次評比中，咸陽片區(qū)“體量”雖小，但競賽熱情高、各項指標占優(yōu)，在10項指標競賽中比分高居榜首，一舉獲得首次小指標競賽優(yōu)勝獎。
下一步，該公司還將結合生產(chǎn)小指標競賽活動的不斷深入，在方法上求新意、在做優(yōu)上下氣力，用精益理念為深化片區(qū)做實、做精，促進各項生產(chǎn)指標整體水平得到提升做出積極探索。
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