為全面完成年度各項目標任務，國家能源集團吉林雙遼發(fā)電公司在集團公司、吉林公司正確領(lǐng)導下，結(jié)合實際，以“嚴、細、實、準”為要求，結(jié)合黨史學習教育，轉(zhuǎn)變工作作風、穩(wěn)定生產(chǎn)局面、規(guī)范管理節(jié)奏、推動企業(yè)發(fā)展，上下同心，“智”在決戰(zhàn)收官。
嚴字當頭，集“智”穩(wěn)安全
“企業(yè)的生存之道，首先必須穩(wěn)安全?！睆臎Q策層到基層班組，從月度安委會到班組的班前、班后會，雙遼公司上下統(tǒng)一認識、增強責任意識，集中智慧、多舉措把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
十月份以來，該公司結(jié)合保供電安全、保供暖安全工作，掀起了安全生產(chǎn)“回頭看”系列整改活動。各單位、各部門紛紛行動起來，基層管理層輪流值守、分頭細查；各部門嚴格按照標準要求，扎實開展，確保安全文明無死角；公司領(lǐng)導班子多次深入指導，切實履行“黨政同責、一崗雙責”職責，督導安全生產(chǎn)落實從基層班組抓起。以“重管理、重監(jiān)督、重隱患治理、重違章管控、重習慣養(yǎng)成”為切入點，不放過每一個管理環(huán)節(jié)和每一臺設備，做到人人有事干、人人有標準，充分調(diào)動每一位干部職工安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“管理無漏洞、人員無違章、設備無隱患、環(huán)境無污染”目標。
細字為則，盡“智”深挖潛
“對于任何工作，若僅滿足于及格，則只能是平庸；若能做到極致，則必會有質(zhì)的突破?！北M管面臨火電利用小時下降、四季度電煤價格飆升等嚴峻局面，但是雙遼公司始終在爭發(fā)電量、燃料供應上想盡一切辦法、珍惜一切機會，竭心盡智卯干勁、促爭發(fā)。
優(yōu)化運行管理，首當其沖。該公司本著兩手抓兩手都要硬的原則，一方面加強電量營銷，全員牢固樹立電量“龍頭”意識，以對標管理為抓手，深推攻堅，實時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日電量，并把電量落實到每臺機組、每個值，千方百計爭發(fā)、多發(fā)。另一方面，持續(xù)開展好值間的電量競賽，明確每月電量目標值，獎懲并重，努力提高全員爭發(fā)電量積極性和主動性。同時，加強標準化管理，以降低設備缺陷和防止“四管”爆泄為重點，大力“建功十四五，黨員立新功”黨員立功競賽活動。以點帶面，減少機組缺陷，加強對經(jīng)濟指標、運行監(jiān)視調(diào)整情況分析，提高設備健康水平，切實保障電量多發(fā)。
與此同時，加大“節(jié)能降耗、挖潛增效”專項工作治理力度。針對辦公場所、生產(chǎn)區(qū)域的節(jié)能進行全面大排查并發(fā)布多起專項通報，相關(guān)部門則加強節(jié)能降耗基礎管理，強化對標，顯著降低廠用電率。該公司嚴抓嚴管，樹立節(jié)能無小事意識，通過修舊利廢、技術(shù)革新等活動，嚴控成本強管理。
實字為綱，匯“智”保供煤
雙遼公司上下“一盤棋”多措并舉，匯“智”保供煤。
高度重視，“加速”協(xié)調(diào)。無論是月度經(jīng)濟活動分析會，還是燃料專項工作會議，該公司領(lǐng)導班子傾力協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門密切關(guān)注煤炭市場行情變化，根據(jù)變化及時調(diào)整燃料調(diào)運方案。為了保證機組燃煤供應，燃管人員在嚴控疫情情況下，通過網(wǎng)絡、電話收集各礦煤源信息，對比分析各礦煤炭質(zhì)量和價格優(yōu)劣。充分發(fā)揚“千辛萬苦”拓煤源、“千方百計”控成本、“千言萬語”降煤價的“三千”精神，確保降低該公司燃料成本。該公司領(lǐng)導層全面高度重視燃料采購工作，每月定期召開燃料工作例會，不定期召開臨時會議。
配摻、接卸“雙輪驅(qū)動”。針對來煤結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化，該公司燃運戰(zhàn)線在筑牢安全基礎同時，始終以環(huán)保、經(jīng)濟、適爐為原則加強對煤場動態(tài)管理，提升配煤摻燒管控能力。加強內(nèi)部管理，減少煤場存煤損失。落實《精細化儲煤工作方案》措施，做好煤場整形、壓實、測溫等日常管理工作，根據(jù)存儲周期、來煤、耗煤等情況制定翻燒置換計劃，嚴格執(zhí)行《煤場管理措施》，減少煤場損失。做好對標管理，確保指標可控在控。利用對標平臺，掌握區(qū)域電廠煤源、價格，分析自身短板，做到“標”“本”兼治，縮小與區(qū)域降幅差距，保持區(qū)域領(lǐng)先水平，千方百計保證燃料供應。
準字為基，聚“智”優(yōu)作風
作風建設永遠在路上。雙遼公司堅持在經(jīng)營管理、人力資源管理、員工隊伍穩(wěn)定等方面做好“文章”、強化作風。
在有效控制生產(chǎn)費用方面，該公司各職能部門以年初預算為標準，按發(fā)電量完成進度嚴格控制生產(chǎn)費用；在薪酬管控方面，該公司嚴格以薪酬發(fā)放進度目標為準繩，做好薪酬管理，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。
加強在全員培訓、人員充實生產(chǎn)等方面，逐步化解人員多、人手少等桎梏。該公司發(fā)電一線著重加大現(xiàn)場操作培訓力度，結(jié)合實際開展仿真實操培訓，培訓成績與員工績效掛鉤，并利用機組檢修停機時機，組織基層崗位人員開展“低升高”崗位技術(shù)講課，增強實戰(zhàn)能力。同時，該公司還以外拓市場為靶心，以城市供熱工程改造為契機，進一步盤活人力資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
與此同時，結(jié)合黨史學習教育，轉(zhuǎn)作風、聽心聲、穩(wěn)隊伍，促進全體干部員工擰成一股繩。在“奮戰(zhàn)十四五，黨員立新功”活動中，基層黨支部紛紛結(jié)合重點工作、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用帶頭攻堅，黨員團員身先士卒，紛紛開展“黨員身邊無事故，團員身邊無違章”及“黨員監(jiān)督崗”、“請黨放心 強國有我”等活動。加大新聞宣傳、輿論引導工作力度，深入采訪、深度發(fā)掘、弘揚正能量，積極營造緊扣中心、融入中心、助推中心的濃厚氛圍。
截至10月12日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5103天，年內(nèi)累計發(fā)電64.89億千瓦時。目前，該公司全體干部員工集中精力抓安全、爭電量、保供應，為公司年末各項任務目標圓滿收官努力奮斗。
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