中國電力網(wǎng)訊 “2號機(jī)組10月06日17時39分并網(wǎng)。”
“1號機(jī)組10月08日6時57分并網(wǎng)。”
10月7日21時48分，神皖能源蚌埠公司1號機(jī)組經(jīng)過短暫的調(diào)停點(diǎn)火成功，至此，該公司4臺機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行?，F(xiàn)場機(jī)器的轟鳴聲打破了夜空的沉靜，深夜的集控室顯得格外的熱鬧。這喧鬧的背后，是該公司全力支持社會用電需求，堅決履行央企社會責(zé)任的一個縮影，是萬家燈火背后每一個蚌電人在堅守崗位、默默付出。
2021年，煤炭市場價格始終維持高位運(yùn)行，尤其迎峰度夏以來，隨著氣溫持續(xù)走高，社會用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，全國多地用電形勢緊張，多地實施拉閘限電措施。當(dāng)前，煤炭短缺、價格暴漲、電煤出現(xiàn)價格倒掛的現(xiàn)象，該公司面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，單位燃料成本已遠(yuǎn)超上網(wǎng)電價。
雖然該公司陷入了“發(fā)電越多虧損越多”的嚴(yán)峻局面，為全力保障華東電網(wǎng)和安徽電網(wǎng)電力供應(yīng)安全，神皖能源蚌埠公司黨委時刻牢記央企使命，積極履行社會責(zé)任，發(fā)動全體黨員同志奮戰(zhàn)在保電第一線，全力實現(xiàn)機(jī)組高負(fù)荷安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6月以來，該公司單日機(jī)組負(fù)荷率高達(dá)99.96%，二期機(jī)組單日發(fā)電量先后14次超3000萬千瓦時。截至10月7日，該公司2021年累計發(fā)電108.53億千瓦時，比去年同期增加22.85億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。該公司以實際行動扛起央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實發(fā)揮了能源供應(yīng)壓艙石和主力軍作用。
善謀劃 亮出方案
“決心不變、任務(wù)不減。再大的困難也要把它拿下，必須同舟共濟(jì)，全力保證發(fā)電供應(yīng)、安全生產(chǎn)及經(jīng)營績效!”這是該公司黨委給全體干部員工下達(dá)的“動員令”，同時也是該公司承擔(dān)央企責(zé)任的宣言書。
“保發(fā)電就是保民生”，該公司黨委堅決貫徹落實集團(tuán)公司和神皖能源關(guān)于保供電的決策部署，緊扣電力安全可靠供應(yīng)的主線，以保障電力充足供應(yīng)為重點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)組織、嚴(yán)要求、實舉措，組織各相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有針對性地制定電力供應(yīng)保障措施。該公司黨委從生產(chǎn)值班管理、應(yīng)急預(yù)案管理、現(xiàn)場設(shè)備的巡點(diǎn)檢、燃料采購運(yùn)輸工作的協(xié)調(diào)等方面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，按照專業(yè)、區(qū)域、設(shè)備等分別成立黨員突擊隊、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，層層壓緊壓實責(zé)任，最大限度釋放組織效能，全面提升基礎(chǔ)保障、過程管控和應(yīng)急處置能力，切實把保障電力供應(yīng)責(zé)任扛在肩上、落在行動上。
攻難關(guān) 彰顯擔(dān)當(dāng)
燃煤接卸作為火力發(fā)電廠的“生命線”，是此次保電工作的重要環(huán)節(jié)。燃料黨支部“火力全開”做好燃料保供穩(wěn)供工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷優(yōu)化船舶靠泊方案和卸煤存放方案，確保碼頭靠岸即接卸常態(tài)化，做到設(shè)備不停運(yùn)、線路不斷煤、交班不停卸，縮短卸煤皮帶空載時長，使得接卸率大幅提高。
1—10月份，該公司燃料滯期費(fèi)大幅降低，比去年同期減少近100萬元。
今年以來，該公司精心組織水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)，強(qiáng)化船隊標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)，增加適航、適卸船舶及單機(jī)船數(shù)量，開展燃料接卸勞動競賽形式，加強(qiáng)海運(yùn)對接、中轉(zhuǎn)過駁、內(nèi)河運(yùn)輸、碼頭接卸等四個階段內(nèi)部煤全流程精細(xì)化管理，以委派專員駐港等方式緊盯水運(yùn)煤運(yùn)輸，及時掌握接卸量、在途量等相關(guān)信息，科學(xué)組織調(diào)運(yùn)，確保水運(yùn)來煤，即來即卸不積壓。同時，全面加強(qiáng)對水運(yùn)煤承運(yùn)商對口服務(wù)管理，提供幫助、設(shè)身處地解決問題。目前，內(nèi)河運(yùn)輸周期由以前的12-15天縮短為5-8天，實際途損率由0.4%降至0.3%以內(nèi)，水運(yùn)煤日接卸量由原來的8000噸提至12000噸。
破難題 展現(xiàn)作為
面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，該公司發(fā)動全體職工，縝思細(xì)捋，全力以赴，在保障安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖掘潛力等方面，充分發(fā)揚(yáng)“三個不相信精神”，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，確保電力供應(yīng)和安全生產(chǎn)穩(wěn)定。細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場檢查制度，成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長、其他黨委委員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織管理人員、各專業(yè)人員分區(qū)域開展拉網(wǎng)式、起底式大排查，全面梳理并及時消除安全隱患，堵塞管理漏洞，為安全可靠發(fā)電保駕護(hù)航。
該公司編制發(fā)布節(jié)能降耗手冊，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗和廠用電率。分專業(yè)細(xì)化推進(jìn)節(jié)能降耗進(jìn)度，針對汽溫、壁溫、噴氨量、排煙溫度等指標(biāo)持續(xù)關(guān)注，發(fā)布考核實況，強(qiáng)化職工“擰緊、擰干”的節(jié)能意識。持續(xù)關(guān)注輸煤空轉(zhuǎn)皮帶、加氧系統(tǒng)氣瓶使用、大宗藥品的采購管理等。針對生產(chǎn)現(xiàn)場循泵、磨煤機(jī)、空壓機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)、照明等能耗設(shè)備，加強(qiáng)治理“能停不停”的惰性思維。
鑒于目前煤炭價格高企，燃料保供形勢緊迫，該公司堅持煤場庫存平均可用天數(shù)維持在7天以上，加強(qiáng)煤炭采購統(tǒng)籌管理，主動適應(yīng)煤炭市場形勢變化，科學(xué)制定燃料采購策略，利用“燃料供應(yīng)一體化”優(yōu)勢，積極爭取內(nèi)部煤供應(yīng)比重，積極協(xié)調(diào)長協(xié)煤礦電煤兌現(xiàn)率。
保工期 賽出速度
自9月9日以來，2號機(jī)組按照年度工作安排進(jìn)入C級檢修階段，該公司設(shè)備管理部黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身檢修第一線。雖然檢修工作量大、環(huán)境復(fù)雜、工況緊張，但為了機(jī)組早啟動、早發(fā)電、早并網(wǎng)，設(shè)備人與時間賽跑、同缺陷較量，誓言堅決打贏2號機(jī)組檢修消缺戰(zhàn)。為了保證按期完成，檢修人員不辭辛苦地奔走于汽機(jī)房，鍋爐等現(xiàn)場。
“每天日行萬步，汗流浹背是我們的常態(tài)，但一想到，機(jī)組能提前完成檢修順利發(fā)電，就覺得一切付出都是值得的。”現(xiàn)場一名檢修人員笑著說道。
為了保證機(jī)組啟動以后能夠長時間的高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司設(shè)備管理人員以消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備使用性能和壽命為目標(biāo)，實行設(shè)備主人制，細(xì)化設(shè)備維護(hù)項目，確保機(jī)組關(guān)鍵時刻開得出、帶得滿、穩(wěn)得住。在全體設(shè)備檢修人員的不懈努力下，圓滿完成2號機(jī)組C級檢修各項任務(wù)，于10月6日17時39分并網(wǎng)發(fā)電。
當(dāng)前，全國電力供應(yīng)緊缺的局面依然嚴(yán)峻，該公司堅決貫徹落實上級決策部署，在確保生產(chǎn)安全的前提下，以“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”為根本出發(fā)點(diǎn)，全力以赴打好電力保供攻堅戰(zhàn)，扛起央企使命，履行央企責(zé)任，為服務(wù)保障地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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