中國電力網(wǎng)訊 截止7月25日，神皖能源蚌埠公司4臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)無非停900天，其中1號機(jī)連續(xù)無非停1458天，2號機(jī)連續(xù)無非停2959天，3號機(jī)連續(xù)無非停971天，4號機(jī)連續(xù)無非停900天，安全生產(chǎn)勢頭良好。
細(xì)化分解，安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋
“安全生產(chǎn)永無終點(diǎn)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。安全生產(chǎn)必須常抓不懈。”這是該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全環(huán)保專題會上多次強(qiáng)調(diào)的，人人落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。該公司不斷強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)察管理職能，把該公司安全環(huán)保監(jiān)察部由原有的6人充實(shí)到10人，按照“監(jiān)管分離、異體監(jiān)督、全面管理、責(zé)任明確”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督，積極完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定完善“三級安全網(wǎng)”“技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)”，切實(shí)將“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系落到實(shí)處，以安全環(huán)保一號文件為統(tǒng)領(lǐng)，分解出9各方面、36項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、122項(xiàng)具體措施，把安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到部門、班組和崗位，組織簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、分級管控、監(jiān)督落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)，有力保障了該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)了機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
多措并舉，防范風(fēng)險強(qiáng)化安全管理
“一切意外均可避免，一切風(fēng)險皆可控制”，該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，超前防范，變被動整改為主動排查隱患，通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系、提高設(shè)備可靠性等手段，最大限度地消除不安全隱患，確保機(jī)組安全運(yùn)行。該公司持續(xù)開展“兩票”管理，樹牢“兩票”就是生命票理念，明確票權(quán)人職責(zé)，強(qiáng)化“兩票”過程管控，杜絕不安全事件發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，該公司總經(jīng)理帶隊(duì)，每月開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)大檢查和各類專項(xiàng)檢查，注重現(xiàn)場風(fēng)險管控體系的運(yùn)用和執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場有限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)、帶電作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)的檢查和全過程管理，強(qiáng)化設(shè)備治理，提高可靠性。積極推進(jìn)運(yùn)行管理規(guī)范化、檢修管理精細(xì)化、專業(yè)管理縱深化、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理智慧化等生產(chǎn)“五化”管理，在生產(chǎn)體系上，在深度和精準(zhǔn)度上下功夫，提高生產(chǎn)部門隱患發(fā)現(xiàn)的水平和運(yùn)行操作水平。
上半年，該公司開展深入推進(jìn)消防、高風(fēng)險作業(yè)、“春檢”、“迎峰度夏”、防火等專項(xiàng)安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)問題262項(xiàng)，整改率100%;開展汛期前補(bǔ)給水泵房漫水防汛應(yīng)急演練，迎峰度夏廠用電全停和消防水泵房漫水事故處置演練等6次;開展安全培訓(xùn)1058人次;完成1號、2號、3號機(jī)組等級檢修任務(wù)，修后機(jī)組健康水平有效提升;開展隱患排查治理，開展全廠邏輯保護(hù)審查。
精細(xì)管理，安全可靠性持續(xù)提高
近年來，該公司狠抓安全質(zhì)量，強(qiáng)化治理效能，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”三年行動，持續(xù)提高機(jī)組安全可靠水平。持續(xù)完善《國能蚌埠發(fā)電有限公司防非停長效措施》，主要包含管理措施11項(xiàng)和技術(shù)措施33大項(xiàng)105小項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮了保障作用。同時，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察效能，定期組織檢查，確保措施落地，有效防止機(jī)組非停。
此外，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件，結(jié)合該公司生產(chǎn)特點(diǎn)和過去容易出現(xiàn)問題，積極主動修訂隱患排查方案和消缺計(jì)劃，組織編寫《危險辨識與風(fēng)險評估管理辦法》《隱患排查治理管理辦法》和《設(shè)備可靠性管理辦法》，再次修編梳理全廠機(jī)組邏輯保護(hù)，堅(jiān)持降缺陷、除隱患，達(dá)到控非保電的效果，進(jìn)一步提升了機(jī)組安全生產(chǎn)保障能力。
科技創(chuàng)新、勞動競賽，挖潛驅(qū)動能力全面提高
按照集團(tuán)公司建設(shè)世界一流示范企業(yè)的戰(zhàn)略部署，積極組織開展公司級科技創(chuàng)新項(xiàng)目。上半年，該公司申報(bào)“一種精處理新型全自動再生系統(tǒng)”發(fā)明專利1項(xiàng);成功取得“一種轉(zhuǎn)運(yùn)物料厚度檢測系統(tǒng)”、“一種石灰石脫硫系統(tǒng)漿液脫鹽裝置” 、“一種磨煤機(jī)排渣裝置”、“一種具有進(jìn)料調(diào)節(jié)裝置的磨煤機(jī)”4項(xiàng)實(shí)用型專利授權(quán);在公開期刊發(fā)表科技論文4篇。獲得安徽省電力協(xié)會2021年度QC成果匯報(bào)比賽，一二三等獎各1名。從安全管理、指標(biāo)管理、技術(shù)管理、技改管理、人員培訓(xùn)管理、設(shè)備管理等方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，使機(jī)組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
該公司先后組織開展入場煤接卸勞動競賽、電力營銷勞動競賽、安全環(huán)保管理勞動競賽、機(jī)組負(fù)荷率勞動競賽、設(shè)備可靠性勞動競賽，充分調(diào)動職工工作積極主動性和工作效率，把技術(shù)、技能競賽與人員培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，建立完善的獎勵和選拔機(jī)制，暢通人才晉升通道，加大技術(shù)技能專家培養(yǎng)力度，以競賽定目標(biāo)，落實(shí)培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)組負(fù)荷率、單日發(fā)電量多次刷新該公司歷史記錄，上半年，該公司年累計(jì)發(fā)電量同比增加14.58億千瓦時。
同質(zhì)化管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線
上半年，該公司兩臺機(jī)組同時開展等級檢修，檢修施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，最多時候多支外委隊(duì)伍百余人同時作業(yè)，安全管理工作難度大。對此，該公司有著清醒認(rèn)識，將外委隊(duì)伍納入本單位安委會，施行同質(zhì)化無差異全過程管理，建立外委隊(duì)伍人員清單，嚴(yán)格把好資質(zhì)審查關(guān)、持證上崗關(guān)、技能水平關(guān)。同時加強(qiáng)對施工人員行為、大型機(jī)械作業(yè)、監(jiān)理等的安全檢查指導(dǎo)，針對不同檢修環(huán)境、不同工程階段等，制定專項(xiàng)措施，確保安全有序文明檢修。
評論