“國泰民安是人民群眾最基本、最普遍的愿望”“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，保證人民安居樂業(yè)，國家安全是頭等大事”。習(xí)近平總書記提出過這樣的安全論斷。安全，關(guān)系著每一個人，也關(guān)系著每一個家庭。在國華準(zhǔn)格爾電廠，就有這樣一個班組，把安全當(dāng)成頭等大事，把班組打造成最閃亮的安全港灣，讓每一個人都是“家”里不可或缺的一份子。
熱工機控班作為該廠的核心生產(chǎn)班組，由10人組成，平均年齡32歲，有兢兢業(yè)業(yè)的老師傅，有新轉(zhuǎn)崗的“小鮮肉”，有熱心助人的大姐，還有精益求精的“技術(shù)大拿”。這個班組曾獲得“全國電力行業(yè)設(shè)備運維優(yōu)秀班組”“全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組”“內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)職工職業(yè)技能大賽團體三等獎”“鄂爾多斯市工人先鋒號”“集團優(yōu)秀班組”、國華電力“五星級班組”等榮譽。2021年2月份，該班組又被中國安全生產(chǎn)協(xié)會評為“全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”。
從智慧平臺出發(fā)
熱工機控班把安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，秉承著“和諧同心、銳意創(chuàng)新、活力進取、精益求精”的班組理念，結(jié)合“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建思路，堅持“樹立1個目標(biāo)、強化2個體系、夯實3個基礎(chǔ)、堅持4個原則、落實5個保障的“12345”班組建設(shè)模式，使班組以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平推進班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場是這個班組的主陣地。為提高班組作業(yè)的安全性、便捷性和準(zhǔn)確性，降低班組成員作業(yè)強度，多角度完善智能化現(xiàn)場作業(yè)，熱工機控班利用國華電力智慧班組管理信息系統(tǒng)及移動互聯(lián)等手段引進班組作業(yè)移動終端，實現(xiàn)工單電子化、作業(yè)智能化；他們打通各專業(yè)班組之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集成共享，建立和完善班組數(shù)據(jù)資源的大數(shù)據(jù)庫；他們實現(xiàn)不安全事件、隱患排查治理、安全文明生產(chǎn)整改閉環(huán)等日常臺賬的平臺化和APP化，極大程度釋放了班組成員雙手，減輕班組統(tǒng)計工作量，提升班組工作效率；在安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，實現(xiàn)班組安全監(jiān)管方式由“隨機檢查”向“實時監(jiān)控”轉(zhuǎn)變。
該班組采用工業(yè)移動化監(jiān)控技術(shù)，對班組作業(yè)施工現(xiàn)場進行全天候、全方位、全區(qū)域、全過程的監(jiān)督管理；利用技術(shù)改造實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定性提高，大大降低了設(shè)備維護工作量，減少了工作人員勞動強度，既提高了熱工參數(shù)測量的準(zhǔn)確性，又降低了機組及重要輔機的運行安全風(fēng)險，在保障機組運行的可靠性、經(jīng)濟性方面，收到了良好的效果。
向技術(shù)管理要安全
熱工機控班的掌舵人換了五屆，但是有一項工作，卻從未停歇。那就是他們創(chuàng)新開展的“矩陣式培訓(xùn)”工作。
“矩陣式培訓(xùn)”已在國華電力多個電廠推廣，這種培訓(xùn)方式就是將每位成員現(xiàn)有的技能水平、尚未掌握的技能水平和年終目標(biāo)等信息用矩陣表呈現(xiàn)出來，通過矩陣式培訓(xùn)表，班組全員的技能水平，特點、急需補足、努力方向、提高空間等方面的內(nèi)容一目了然。
年初，班組便制定班組矩陣式培訓(xùn)策劃方案，根據(jù)班組成員考試逐個分析每個人的技能水平，制定個人年終培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)計劃、驗收方式等內(nèi)容細化矩陣式培訓(xùn)表，既達到了人員專業(yè)技能水平的提升，又保障了日常維護工作的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了以技術(shù)保安全的目的。
截至目前，機控班人員全能值班覆蓋率已從40％提升至80％。矩陣式培訓(xùn)從班組長開始，利用每日的班前會由班組成員輪流進行十分鐘講課，根據(jù)矩陣式培訓(xùn)策劃方案制定的有針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)，包括現(xiàn)場各設(shè)備的危險源、風(fēng)險點、工作原理、調(diào)試、故障處理等內(nèi)容。
該廠二號機組大修時，熱工機控班技術(shù)員劉星晨和安全員于志偉負責(zé)拆卸門頭上熱控分管的氣源管路和定位器。全汽機房百余多個電、氣動門拆解檢查工作，工作任務(wù)艱巨，要趕在機務(wù)前面拆解完，還要檢驗修復(fù)設(shè)備存在的問題點，壓力很大。為了確保工作圓滿完成，他們把工作票、風(fēng)險票、安全交底、設(shè)備資料書放在身邊，不確定的事就問，沒有明確要求的工作就請示，邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊探討?！熬€芯很脆弱，稍微刮蹭，就會漏電，在以后機組運行時就會留有重大隱患，拆卸時包扎保護，裝接時更要檢查測量。”在探討學(xué)習(xí)的過程中，他們完成了全部工作，回頭看看保護措施嚴(yán)實、懸掛整齊的電氣動門，臉上的笑怎么也掩蓋不住。
在設(shè)備治理中見成效
在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化治理過程，熱工機控班的工作量也不是一般的大。但是不論怎樣，都必須有嚴(yán)格的管控措施。
該班組通過建立、實施、保持安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范人員行為，確保設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境保持良好狀態(tài)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、儀器保持良好狀態(tài)及無滲漏，零件、物料、工器、機具放置整齊，人員作業(yè)有序，生產(chǎn)場地衛(wèi)生整潔等。
同時，該班組已經(jīng)把設(shè)備整改及隱患排查已融入到班組日常管理工作中，建立了長效機制，制定了滾動治理計劃，從現(xiàn)場查驗開始到發(fā)現(xiàn)問題再到追溯過程最后實現(xiàn)查驗制度、資料、記錄，做到持續(xù)改進，使用“精準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)卡”確認模式，固化班員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣，讓班員養(yǎng)成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”的良好行為。2020年，班組自查自改69期共1373項。
設(shè)備治理最關(guān)鍵的還是要看員工的責(zé)任心。該班組以安全生產(chǎn)為前提，以設(shè)備穩(wěn)定為中心，以管控人員行為為重點，認真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期開展應(yīng)急預(yù)案的演練，鍛煉班組成員對機組緊急異常狀態(tài)下的解決問題的能力；定期對員工進行崗位安全知識的培訓(xùn)及考核，利用每周四的安全學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，傳達會議精神，以不安全事故案例分享為切入點，注重班組成員的安全思想教育和學(xué)習(xí)，全面提高班組成員安全技能水平和安全意識，防止人員違章、裝置性違章事故的發(fā)生，讓班組成員思想及時有效的同公司、部門保持一致，有效的防止班組出現(xiàn)個人“三違”事件發(fā)生。經(jīng)過多方安全管控，熱工機控班從未出現(xiàn)因人的不安全狀態(tài)引起的事故發(fā)生。
培養(yǎng)技能人才促進品質(zhì)提升
為了提高技術(shù)人員水平，激勵技術(shù)人才立足崗位建功立業(yè)，該廠每年都會更新技能人才庫，評選技能大師、技術(shù)專家等。熱工機控班是技術(shù)比較集中的班組，更是注重人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的班組。
該班組以政策搭臺、班組創(chuàng)新，班組搭臺、組員展技等方式營造“安全高標(biāo)準(zhǔn)、安全為大家”的濃郁創(chuàng)建氛圍，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)班組發(fā)展，始終瞄準(zhǔn)電力科技前沿，致力打造智慧班組，持續(xù)激發(fā)班組成員創(chuàng)新發(fā)展的動力和活力。
班組內(nèi)部創(chuàng)立了“探索與發(fā)現(xiàn)”創(chuàng)新工作室，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的形式，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等方面，組織開展活動，完成了L型套筒扳手在本特利3300XL-8mm探頭拆裝時的應(yīng)用專利申請、TSI汽輪機監(jiān)測系統(tǒng)測點安裝模擬裝置、組裝西門子可編程邏輯控制器教學(xué)培訓(xùn)工具、化學(xué)儀表半智能手測裝置等創(chuàng)新項目。
2020年底，在該廠人才梯隊建設(shè)中，熱工機控班的4位成員通過公開競聘調(diào)整到了主管、學(xué)習(xí)主管等崗位，打通了技術(shù)通道，以管理能力踐行了班組實力。
逆水行舟，不進則退。熱工機控班將班組建設(shè)的每個環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實在行動上，不斷提高班組長管理水平和班組管理能力，杜絕安全事故，提高創(chuàng)新創(chuàng)效水平，用安全守護著“家”里的每一位成員，用真情感動著班組的每一個人，用心打造著安全港灣，讓班組成為“家”的N次方。
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