本網(wǎng)訊 2月4日,半山公司組織召開班組長座談會,深入貫徹落實上級公司工作會議精神,錨定集團公司“5318”發(fā)展目標、華電浙江“7118”發(fā)展目標,進一步統(tǒng)一思想,明確目標,形成合力,提升班組整體管理水平,強化班組功能,夯實管理根基,為開展“班組建設提升年”活動奠定基礎。
“建議搭建運行、檢修班組實時溝通平臺,確保設備相關信息可以精準傳達?!薄肮井斍芭嘤柛嗟倪€是課堂理論式培訓,是否可以增加現(xiàn)場操作的培訓指導?”“當前班員有較強的安全理念,但經(jīng)濟運行的概念還不夠?!痹摴绢I導班子成員、部分職能部門負責人與來自各生產部門的19位班組長座談交流,總結班組管理經(jīng)驗,傾聽班組長心聲,謀劃推進年度班組管理工作。各班組長圍繞安全生產、經(jīng)濟運行、人才培養(yǎng)等方面,指出班組日常管理中的不足和困惑,同時也提出了許多建設性意見建議。
“班組是企業(yè)的執(zhí)行層和感知層,在執(zhí)行上要積極主動,同時也要準確、真實地反饋問題。”“人才交流培訓這塊,人力資源部主任把這個意見帶回去,在調研需求后予以落實?!睍希c會領導與班組長就班組管理展開交流,就班組長提出的困惑和建議進行了溝通和現(xiàn)場解答,并在會后將所有問題交由相關職能部門跟蹤落實。
半山公司各班組長將深入實施公司改革三年行動,聚焦班組目標任務,理清安全生產、日常管理和人才培養(yǎng)等方面的工作思路,堅決貫徹落實好公司決策部署;堅持“嚴”的主基調毫不動搖,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,促進班組規(guī)范化管理水平不斷提升;以身作則,帶頭履行好崗位職責,樹立好作風,弘揚正能量,做到知人善用,合理分配工作,關愛班組成員,創(chuàng)造和諧班組氛圍。
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