本網(wǎng)訊 為堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保公司抓緊抓實(shí)安全保電和生產(chǎn)經(jīng)營，為年度目標(biāo)任務(wù)完成打下基礎(chǔ)，華電烏江公司深入貫徹習(xí)近平總書記在中央統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話精神，通過創(chuàng)新“云思維”，以“云值班”“云辦公”“云黨建”等方式全面統(tǒng)籌疫情防控和全面復(fù)工工作，提高安全生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)管理，高效抓好全面復(fù)工。
創(chuàng)新工作模式，安全生產(chǎn)“云值班”
保障企業(yè)安全生產(chǎn)，少不了創(chuàng)新生產(chǎn)模式。東風(fēng)發(fā)電廠采用“蜂鳥型”最小化到崗模式，打破職務(wù)、部門等界線，生產(chǎn)管理人員一線開展消缺、巡檢等具體工作，并采取24小時(shí)值守少員輪班方式，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)場人員作用。烏江渡發(fā)電廠開啟“云復(fù)工+倒班”模式，大部分人員在家進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，少量人員在廠區(qū)值守，14天為一個(gè)周期進(jìn)行調(diào)換，科學(xué)復(fù)工、精準(zhǔn)防控，確保生產(chǎn)戰(zhàn)“疫”兩不誤。清水河公司結(jié)合疫情防控、年度重點(diǎn)工作和水電行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提出值班“332蜂巢管理”，按照防汛度汛工作總體要求，采用工作倒排法，以提前完成防汛度汛措施為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前安排檢修預(yù)試、防汛度汛項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等工作，在落實(shí)項(xiàng)目人力資源需求的基礎(chǔ)上，分別對(duì)疫情期間在崗員工、居家候班人員，采用就地休息方式，調(diào)節(jié)在崗員工作息時(shí)間，安排人員返崗上班，同時(shí)班組實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)“小班制”(原則上不超過3人)模式獨(dú)立完成工作，運(yùn)行、檢修人員不同時(shí)聚集在工作現(xiàn)場，安措執(zhí)行采用工業(yè)電視、視頻或其它通訊方式交叉確認(rèn)。
在戰(zhàn)“疫”特殊時(shí)期，各單位“高招”頻出，既做到疫情有效防控，又保障工作時(shí)刻在線，推動(dòng)安全生產(chǎn)有序開展。
開啟遠(yuǎn)程復(fù)工，助力企業(yè)“云辦公”
遠(yuǎn)程辦公及時(shí)開啟，助力企業(yè)全面“線上復(fù)工”。2月10日以來，該公司財(cái)務(wù)管理部(含會(huì)計(jì)核算中心、貴陽財(cái)務(wù)共享中心籌備組)采取靈活辦公模式，通過微信群和QQ群進(jìn)行部門員工每日工作打卡、各科室提報(bào)工作計(jì)劃、布置工作任務(wù)等。貴陽財(cái)務(wù)共享中心籌備組按日提報(bào)資金支付計(jì)劃，集中資金支付操作時(shí)間，每周使用華為云WeLink視頻軟件組織召開兩次電話視頻業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)1月第一批試點(diǎn)單位(大龍分公司、東風(fēng)發(fā)電廠)共享系統(tǒng)上線以來的業(yè)務(wù)及消缺情況進(jìn)行及時(shí)對(duì)接與解決。同時(shí)以電話視頻和微信業(yè)務(wù)群交流的方式，及時(shí)對(duì)接基層單位共享平臺(tái)業(yè)務(wù)，和廠商安永公司、監(jiān)理國電南自保持溝通，有效開展第二批單位共享系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。
不僅如此，該公司其他職能部門及各基層單位，均通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)軟件、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)足不出戶即可在線高效協(xié)同辦公，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
借助平臺(tái)抓黨建，遠(yuǎn)程教育“云黨建”
借助平臺(tái)抓實(shí)黨建，遠(yuǎn)程教育增強(qiáng)凝聚力。根據(jù)《中國華電基層黨支部“擔(dān)使命、筑堡壘、戰(zhàn)疫情”主題黨日工作指引》要求，烏江公司黨委迅速行動(dòng)，層層落實(shí)，組織要求各單位黨委、黨支部，結(jié)合當(dāng)前疫情時(shí)期特殊情況，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)開展黨建工作，運(yùn)用網(wǎng)上黨建“虛”工實(shí)做，取得實(shí)效。東風(fēng)發(fā)電廠以“線上為主、線下為輔”的方式開展主題黨日，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等形式線上學(xué)習(xí)，同時(shí)要求黨員在家補(bǔ)充自學(xué)，兩種方式學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，雙管齊下，收效甚高。構(gòu)皮灘發(fā)電廠黨支部利用視頻召開支委會(huì)，自制“學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖”提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;組織黨員視頻觀看人民日?qǐng)?bào)制作的共同抗疫微視頻，進(jìn)一步堅(jiān)定抗疫信心;組織全廠4個(gè)黨支部，開展4場線上會(huì)議，共82名黨員在各自手機(jī)端“學(xué)習(xí)強(qiáng)國——線上會(huì)議”平臺(tái)參加支部線上民主議事。
當(dāng)前，在公司黨委安排推動(dòng)下，各單位黨委、黨支部均通過線上線下相結(jié)合的方式，扎實(shí)開展黨建工作，把防控疫情和安全保電作為踐行初心使命的具體行動(dòng)，讓黨旗在抗疫保電一線高高飄揚(yáng)。
評(píng)論