?本網(wǎng)訊（胡華）百年交匯，謀篇布局。黨的十九屆五中全會(huì)擘畫出中國未來5年乃至15年發(fā)展藍(lán)圖。三峽集團(tuán)廣大干部職工立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。近日，本網(wǎng)重磅推出“五中全會(huì)精神在三峽”系列，深入三峽集團(tuán)建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)一線，在工地、在電廠、在風(fēng)場(chǎng)、在科研基地、在助力鄉(xiāng)村振興路上，反映基層聲音、記錄發(fā)展故事，一起探尋五中全會(huì)精神如何在三峽集團(tuán)落地生根……
第七站 我們來到 長江電力
海報(bào)設(shè)計(jì)：熊鑫
黨的十九屆五中全會(huì)提出——
要深化國資國企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
2020年12月，在國務(wù)院國資委開展的“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評(píng)估中，三峽集團(tuán)所屬長江電力在400余家“雙百企業(yè)”中脫穎而出，獲得A級(jí)評(píng)價(jià)并受到通報(bào)表揚(yáng)。
“雙百行動(dòng)”是國務(wù)院國資委在單項(xiàng)改革試點(diǎn)拓展深化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)承擔(dān)多項(xiàng)改革任務(wù)的綜合改革。其主要目標(biāo)是在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，解決歷史遺留問題，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)等6個(gè)方面率先實(shí)現(xiàn)突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國企改革尖兵?！半p百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗(yàn)好做法將成為“國企改革三年行動(dòng)方案”的“標(biāo)本”，在更大范圍復(fù)制推廣。
當(dāng)前，國資國企改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，唯有敢啃硬骨頭，才能在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得更大突破和更多成果，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)了充分、規(guī)范、有序的授權(quán)放權(quán)和行權(quán)
2020年3月，長江電力以三峽集團(tuán)權(quán)責(zé)清單為指引，以公司現(xiàn)行制度為基礎(chǔ)，制定印發(fā)了《與各單位權(quán)責(zé)界面及權(quán)限清單（試行）》，明確劃分公司與所屬公司、各生產(chǎn)單位在公司治理、投融資、財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)及采購管理等25個(gè)大類150項(xiàng)管理事務(wù)的權(quán)責(zé)界面，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)責(zé)對(duì)等、保障有效履職，并同步建立了授權(quán)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)施效果定期評(píng)估情況，動(dòng)態(tài)擴(kuò)大、壓縮或收回授權(quán)事項(xiàng)，強(qiáng)化事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
三峽左岸電站廠房 攝影：張偉國
圓滿完成了混合所有制改革第二批試點(diǎn)任務(wù)，混合所有制改革取得重要突破
2020年4月，三峽水利重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)獲證監(jiān)會(huì)審核通過，重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體上市，圓滿完成了混合所有制改革第二批試點(diǎn)任務(wù)，為三峽集團(tuán)成功打造了第三家上市公司和配售電業(yè)務(wù)上市平臺(tái)，為做大做強(qiáng)配售電業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)“一主兩翼”的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為國家混合所有制改革做出有益探索和實(shí)踐，改革實(shí)踐入選國資委改革辦《國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。
電能源源不斷輸出 攝影：劉習(xí)義
大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)完善領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度
2020年6月，長江電力制定印發(fā)了《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見》，大力推進(jìn)參股混改企業(yè)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度。在實(shí)踐過程中，長江電力以實(shí)施重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)混合所有制改革為契機(jī)，堅(jiān)持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，具體指導(dǎo)混改企業(yè)三峽水利2020年8月實(shí)施完成了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等4名高管人員的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘工作，打造專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊(duì)伍。
推行高管人員任期制和契約化管理，在完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制方面取得突破
2020年8月，經(jīng)長江電力第五屆董事會(huì)第十八次會(huì)議審議通過，對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員開展任期制和契約化管理，制定印發(fā)了《高級(jí)管理人員任期制和契約化管理辦法》、《高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》、《高級(jí)管理人員薪酬管理辦法》等三會(huì)制度，并以“一人、一崗、一表”的形式簽訂崗位聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，強(qiáng)化高管人員年度與任期考核，實(shí)現(xiàn)薪酬收入“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”。
創(chuàng)新干部人才隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司高端人才引進(jìn)“零”的突破
2020年9月，長江電力結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，以市場(chǎng)化方式正式聘任了公司水資源研究中心首席研究員，實(shí)現(xiàn)公司高端人才引進(jìn)“零”的突破，推行實(shí)施了薪酬水平與市場(chǎng)接軌、更有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)議工資制，徹底改變了以往傳統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)方式。在海外成熟人才招聘方面，采用國際業(yè)務(wù)國內(nèi)第三方勞務(wù)派遣、屬地化直聘用工、屬地化第三方勞務(wù)派遣等多種用工模式，階段性批量引進(jìn)海外技術(shù)管理和運(yùn)行維護(hù)人才，拓寬選人用人渠道。
全面完成退休人員實(shí)施社會(huì)化管理，保障企業(yè)輕裝上陣公平參與競(jìng)爭(zhēng)
2020年，長江電力認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和全國國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作有關(guān)會(huì)議要求，在三峽集團(tuán)統(tǒng)一部署下，立足退休人員的合法權(quán)益保障和服務(wù)需求，平穩(wěn)有序推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理工作。截至2020年12月底，全面完成1414人退休人員社會(huì)化管理，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
回望2020年，長江電力以更大的力度、更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)全面深化改革，在國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得實(shí)質(zhì)性突破，取得了高質(zhì)量發(fā)展。下一步，長江電力將在持續(xù)鞏固前期改革成效的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好“大水電創(chuàng)一流”、“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”、“國企改革三年行動(dòng)”等一系列改革工作，通過實(shí)施更高水平、更深層次、更大力度的綜合性改革，持續(xù)健全與引領(lǐng)世界水電行業(yè)發(fā)展能力相匹配的管理體制機(jī)制，為三峽集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
評(píng)論