編者按：連日來，中國華電系統(tǒng)上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，廣大干部職工在推進高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤＝占瘓F公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發(fā)系列報道之十七《華電能源全面承擔央企責任 守護萬家溫暖》。
深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，要始終堅持人民至上，時刻關心民生冷暖，以為民服務實際成效踐行黨的初心使命，推動全會精神落到實處、取得實效。作為黑龍江省內最大的供熱企業(yè)，華電能源所屬九家熱源單位總接帶熱負荷1.15億平方米。今冬以來，廣大干部職工時刻堅守崗位，抗嚴寒、保供熱，用實際行動滿足人民日益增長的美好生活需要。
應對疫情“大考” 保障供暖工作平穩(wěn)有序
2020年以來，華電能源努力克服疫情帶來的困難和挑戰(zhàn)，在疫情防控方面建立了全員、全方位、三級（廠、車間、班組）網(wǎng)格化管控體系，嚴格落實重點人群、重點場所、重點環(huán)節(jié)的各項防控措施，有力有效確保供暖工作平穩(wěn)有序。
強化應急管理，提高突發(fā)事件應對能力。華電能源充分認識供熱安全的極端重要性，印發(fā)了《華電能源公司大面積供熱中斷事故應急預案》，對各企業(yè)供熱重大風險源進行了梳理，大面積停熱、小區(qū)換熱站停水、停電等供熱應急預案得到持續(xù)完善。加強了值班、值宿管理，供熱應急搶修隊伍24小時值守，確保緊急情況下第一時間實施有效處置。
提升供熱服務 打通供熱服務最后一公里
華電能源在供熱工作中始終堅持以用戶為中心，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，扎實推動“兩型、兩化”供熱工作，所屬各供熱單位認真對待每一個咨詢、報修電話，及時準確幫助用戶解決問題，優(yōu)化服務質量。
深入開展訪民問暖活動。入冬以來，華電能源系統(tǒng)各供熱單位通過加強管理人員深入居民小區(qū)實地走訪頻次、片區(qū)維護人員主動加入社區(qū)微信群服務前移等方式，主動溝通、了解群眾訴求，依據(jù)省、市政府有關管理規(guī)定，依法依規(guī)解決問題，抓早抓小，得到了熱用戶的廣泛認可。
暢通用戶投訴渠道，提高用戶投訴辦結率。華電能源所屬各供熱企業(yè)均在社區(qū)設置了公告牌，暢通了片區(qū)維修電話和企業(yè)24小時服務熱線兩級投訴電話，一般問題要求48小時內辦結，對投訴辦結的100％進行回訪。
打造智慧供熱 全面加快供熱信息化建設
通過數(shù)字化手段強化節(jié)能監(jiān)督和供熱末端管理，專注高質量發(fā)展。2020-2021采暖季，華電能源所屬哈三電廠、哈熱公司依托現(xiàn)有設備和龍電電氣公司的技術力量，選擇試點換熱站，以信息化應用促進供熱生產(chǎn)管理水平的提升；以哈熱公司為試點，選擇老舊小區(qū)開展了二網(wǎng)精益化管理工作，改造后，熱用戶滿意度明顯上升,能耗水平得到優(yōu)化。
加快供熱信息化建設。充分利用好“供熱云平臺”和企業(yè)微信公眾號，本著減環(huán)節(jié)、壓時限、提效率的原則，摸索打造統(tǒng)一開放、靈活互動的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，逐步實現(xiàn)全業(yè)務線上辦理、“全天候”一站式服務，拓寬與用戶的溝通渠道，持續(xù)增強用戶服務的便捷性、準確性、時效性。
拓展供熱市場 做好“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃
緊密結合“十四五”期間國家、地方政策，積極跟蹤城市發(fā)展規(guī)劃和小鍋爐并網(wǎng)進程，以積極拓展直供熱市場為主線，預計到2025年末，華電能源總供熱面積達到1.5億平方米。依托華電能源所屬單位工業(yè)蒸汽銷售企業(yè)的用戶市場，進一步拓寬銷售渠道，繼續(xù)釋放供熱能力，擴大蒸汽、熱水銷量。同時，積極研究新的供暖模式，不斷增強熱源供熱能力。
無畏風雪，堅定向前。面對供熱新形勢、新要求，華電能源公司將全面履行社會責任，進一步提高服務質量和服務意識，以高度的責任感和使命感，腳踏實地、真抓實干，高質量的完成供熱各項工作任務，讓廣大熱用戶在寒冷的冬天里暖心、舒心、放心。
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