本網(wǎng)訊 面對嚴峻的生產經營形勢，大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司將管理的重點聚焦在“成本”上，推行全方位成本管控工作。截至7月底，環(huán)境公司財務費用優(yōu)于提質增效壓降目標時間進度316萬元，助力企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
環(huán)境公司梳理成本控制理念，完善資金預算管理體系，將成本核算延伸至基層企業(yè)，每月對成本進行分析對比并制定成本控制措施，通過對當月實際發(fā)生成本進行預算比較，對預算偏差進行考核，提升資金使用效率的同時提升抗風險能力；細化成本精益管控機制，深度挖掘潛在的成本費用，開展能耗診斷工作，積極推進脫硝噴氨優(yōu)化、脫硫廢水優(yōu)化，提升優(yōu)化運行，降低經營成本；加速賬款清欠，加快資金回籠，為優(yōu)化財務結構提供堅實基礎；加強與金融機構溝通協(xié)商，通過高低息置換、提前還款等方式，調整負債結構，壓降貸款規(guī)模和融資成本。
同時，環(huán)境公司拓寬市場渠道，加大合同獲取力度。1至7月份，該公司積極圍繞煙氣治理、水處理、固廢處置和新能源投資運營等領域，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得合同額同比增幅57%；強化投資能力培訓，提升項目投資的準確性和科學性，上半年共計開展12個項目的投資開發(fā)工作，其中，蜂窩催化劑擴產能項目已取得立項批復，市政污泥處理處置產業(yè)投資方向的請示已獲得集團公司批復，三門峽脫硫石膏再利用項目已完成可研編制，投資管理效率逐步提升；扎實推進體制機制改革，制定了“1+N”深化改革實施體系，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構能增能減”的市場化機制，推進勞務用工規(guī)范管理工作，提升人工管理效能，1至7月份全員勞動生產率增幅達35%，用工效能顯著提升、成本壓降顯著。
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