7月14日至15日，中國大唐集團有限公司舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班。系統(tǒng)企業(yè)迅速貫徹落實研討班要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工團結(jié)一心、奮力攻堅，堅決完成全年目標任務(wù)，奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
大唐華銀電力股份有限公司進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，要求思想再解放、發(fā)展再加速、經(jīng)營再提質(zhì)、安全再強化、改革再出發(fā)、管理再精益、黨建再提升”，推動“再造一個新華銀”取得更大成效。該公司就貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和集團公司工作部署作出要求。一是思想再解放，千方百計完成全年目標任務(wù)；二是發(fā)展再加速，著力打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)；三是經(jīng)營再提質(zhì)，扎實開展“三提兩降一治”，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，全力以赴增電量、保電價、控成本、降費用、拓市場、增效益；四是安全再強化，堅決防范化解各類風(fēng)險隱患；五是改革再出發(fā)，抓緊抓實國企改革三年行動；六是管理再精益，不斷提升工作質(zhì)量工作效率；七是黨建再提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（王文博）
大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司全力聚焦國家和集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展及“碳達峰、碳中和”“一帶一路”、黃河流域治理、京津冀協(xié)同發(fā)展等重大戰(zhàn)略契機，扎實推進污泥處置示范項目和脫硫石膏再利用項目，屋頂分布式光伏項目，礦山修復(fù)、土壤修復(fù)等項目落地落實，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；聚焦“三提兩降一治”要求，從提高合同簽訂質(zhì)量、規(guī)范勞務(wù)用工管理、降低財務(wù)費用等方面，細化分解任務(wù)目標，扎實推進提質(zhì)增效工作；壓實各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任、鞏固完善提升安全生產(chǎn)管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保形勢穩(wěn)定；聚焦體制機制改革，以公司“1+N”的改革實施體系為統(tǒng)領(lǐng)，建立“四能”機制，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；聚焦重點難點問題，強化責(zé)任意識，持續(xù)提升上市公司治理能力，積極化解法律風(fēng)險，全面提升管理水平；以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推進黨建工作上臺階上水平。（范長麗）
中國大唐集團有限公司江西分公司回顧總結(jié)上半年工作，安排下半年重點任務(wù)，重點推進以下方面工作：堅定不移抓好電量電價，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效電量目標；審時度勢抓好煤量煤價，在采購節(jié)奏、采購結(jié)構(gòu)和燃料配比上苦練內(nèi)功；鍥而不舍抓好新能源提效，抓好新能源開發(fā)建設(shè)；始終不渝抓好新余二期，按照集團公司要求，倒排各項工作計劃，加快各項工作進度，打造清潔煤電與平價光伏“一個高效、四個協(xié)同”示范項目；全力以赴抓好虧損企業(yè)治理，努力實現(xiàn)新余老廠減虧目標；聚精會神抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“十杜絕、兩確保”目標；旗幟鮮明抓好黨的建設(shè)，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育，不斷加強理論武裝，凝聚奮進力量。（李東茂）
大唐安徽發(fā)電有限公司通過“大唐皖電黨員活動日”、轉(zhuǎn)發(fā)要聞等方式動員系統(tǒng)干部職工堅定不移抓安全、凝心聚力謀發(fā)展、蹄疾步穩(wěn)推改革、千方百計增效益，戮力同心確保全年目標務(wù)期必成。聚焦全年目標任務(wù)，該公司將重點抓實五項重點工作：打好安全穩(wěn)定持久戰(zhàn)，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，以“技能+素質(zhì)提升”為基層、智慧管控為支撐，持續(xù)推進文明生產(chǎn)專項提升和高水平本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步推進滁州多能互補項目，大力發(fā)展新能源，抓資源獲取、抓開工投產(chǎn)，加快向清潔低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。打好企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，積極穩(wěn)妥推進勞動用工和考核分配制度改革，建立“五輪”運轉(zhuǎn)機制，全力打造外部市場“半壁江山”。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，提高銷售電量、提高投資質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，強化籌資管理，全面清理低效無效資產(chǎn)。打好從嚴治黨持久戰(zhàn)，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，深入實施“鑄魂”“強基”“聚力”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（柏彬彬）
大唐吉林發(fā)電有限公司總結(jié)工作，梳理問題，查找差距，分析形勢，部署下半年和今后一個階段的重點工作，要求廣大干部職工認清形勢、堅定信心，全面落實集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”工作部署，重點抓好項目突破和效益攻堅，以更加堅定的決心、更加頑強的意志、更加有力的舉措抓好各項工作落實落地。面對下半年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展形勢諸多挑戰(zhàn)，該公司重點做好六項工作：狠抓項目突破，深入落實“雙碳”目標；狠抓效益攻堅，全力以赴提質(zhì)增效；毫不松懈確保安全穩(wěn)定，把安全發(fā)展理念貫穿改革發(fā)展各領(lǐng)域和全過程；蹄疾步穩(wěn)深化體制機制改革，推進高質(zhì)量發(fā)展；堅守底線，防范化解各類風(fēng)險；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，提升黨的建設(shè)水平。（孟磊）
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