“一葉榮華春秋意，年月回首卻思量”，2020年，國家能源集團工程公司工程造價中心憑借國華錦界三期全過程造價咨詢項目，榮獲“世界首例高位布置汽輪發(fā)電機組工程建設(shè)功勛單位”，捧得委托單位的錦旗致謝；國神鴛鴦湖二期全過程造價咨詢項目，圓滿完成竣工結(jié)算，喜獲委托單位致函感謝，對歷年的服務(wù)支持、造價管理高度評價；國神五彩灣二期全過程造價咨詢項目，造價工作細致入微，堅持常抓不懈，不懼地域遙遠、人員緊缺，保質(zhì)保量，獲參建各方一致好評。
深耕細作 砥礪前行
全過程造價咨詢工作貫穿工程項目的招標階段，直至項目全面完成竣工結(jié)算的全過程，是造價咨詢工作中的服務(wù)時間最長、最為艱難、最具挑戰(zhàn)、專業(yè)類別要求最全、專業(yè)水平要求最高的一種業(yè)務(wù)形式，作為集團公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位，針對重點項目，工程公司輸出專業(yè)化服務(wù)團隊，旨在立足集團，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為集團節(jié)支降造，起到造價管控作用。
自項目的初步設(shè)計概算審查、收口階段，該中心作為全過程造價咨詢單位則開始介入熟悉、復核工作；各標段的招標流程中，造價咨詢單位負責招標文件的復核、現(xiàn)場踏勘、工程量的復核、招標控制價的編制等工作，以及與初設(shè)概算的同口徑縱向?qū)Ρ确治?，與三同“同時期、同類型、同區(qū)域”項目的橫向?qū)Ρ确治觯幻鎸﹀e綜復雜的市場競爭環(huán)境，對每一個項目價格水平的把握，對每一個單體造價指標的對比分析，對每一個項目的造價不利因素、有利因素的預判，對隱蔽工程的風險測算等等，需要專業(yè)嚴謹?shù)脑靸r師、造價員技術(shù)團隊，以及龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，方能助力招標流程中，決選出優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的、適合的承包商。在繁瑣、多維的現(xiàn)場造價服務(wù)中，進度款的支付、投資計劃報表的上報、變更預算的審核、高位布置措施費的測算、工程量的核對、定額的套用等，無不體現(xiàn)著技術(shù)經(jīng)濟的不可或缺，經(jīng)過多年的深耕細作，工程公司的造價咨詢團隊，緊緊抓住工程造價服務(wù)工程質(zhì)量、服務(wù)工程工期的宗旨，實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平完成工程竣工結(jié)算工作。
疫情當關(guān) 攻堅克難
受到2020年初的疫情影響，與各行各業(yè)一樣，項目現(xiàn)場的停工、值班人員的滯留、管理機構(gòu)及施工人員無法返場等一系列問題，給項目單位、各設(shè)備廠商、承包商都提出了一張沒有答案的考卷。而項目工期吃緊，發(fā)電任務(wù)迫在眉睫，在這個緊要關(guān)頭，通過遠程協(xié)作、反復多次的調(diào)研探討，造價咨詢單位緊跟國家及地方疫情聯(lián)防聯(lián)控機構(gòu)的最新發(fā)文、人社部關(guān)于穩(wěn)定勞動關(guān)系支持企業(yè)復工復產(chǎn)的意見、電力定額管理總站、地方造價管理部門等相關(guān)指導意見，結(jié)合項目現(xiàn)場，出具了人員返回現(xiàn)場實施方案、費用補償激勵方案，逐步推進現(xiàn)場的復工復產(chǎn)，同時通過簽訂補充協(xié)議的方式明確補償費用。
新冠疫情的沖擊，常態(tài)化防疫的費用支出，對項目工期、項目投資都預示著不平凡的挑戰(zhàn)。防疫管理監(jiān)督人員費用、隔離人員費用、人材機的漲價費用、防疫物資費用、施工降效費用、趕工措施費、應(yīng)急調(diào)遣及協(xié)調(diào)費用等，都是無法預見、不可避免、不能克服的客觀事實，本著風險共擔的合同精神，面對參建各方完全不同的利益訴求，如何合法、合規(guī)、合理的確定一次性補償費用、常態(tài)化疫情補償標準等，對造價咨詢單位來說，無疑也是巨大的挑戰(zhàn)。不可抗力造成的費用補償，沒有先例可循，沒有歷史資料的佐證，這最大了體現(xiàn)了造價工程師解決疑難雜癥、促進公平和諧的合作環(huán)境、有效的激勵現(xiàn)場施工進度等發(fā)揮出良性協(xié)調(diào)作用。疫情當前，每一個造價咨詢團隊，從項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、土建安裝專責等，從遠程辦公，到攻克層層困難深入現(xiàn)場，從未遠離一線工作。
延期不免責 服務(wù)不打折
在全過程造價咨詢服務(wù)過程中，電廠項目會受到大量國家政策、地方政策的影響，2018年“十三五”規(guī)劃關(guān)于大型煤電發(fā)電機組“停建、緩建、儲備”政策、供電需求變化、地方針對環(huán)保政策關(guān)停地材廠商等，對項目的推進、現(xiàn)場造價咨詢服務(wù)都造成不可預見的風險。針對超出原定工期的服務(wù)需求，工程公司造價咨詢團隊排兵布陣，調(diào)兵遣將，任人唯賢，科學合理地調(diào)整專業(yè)人員配比，規(guī)劃項目用人需求，靈活機動，加強各項目之間的專業(yè)滲透，各取所長，通過調(diào)研、測算、談判，合理測算各設(shè)備廠商、承包商的延期補償費用，確?，F(xiàn)場有條不紊，施工進度有序推進。
項目的延期，造價咨詢工作的增量加大，造價師團隊的成本支出大幅增加，現(xiàn)場合同關(guān)系錯綜復雜，幾十上百個合同急需梳理、測算和談判，合理確定、有效控制補償費用，明確補償標準，核對已完成投資，測算未完成投資，同口徑對比分析初設(shè)概算及造價目標，修訂補充協(xié)議，對上完成向投資方的投資控制匯報，對下完成向施工單位的合理工期及費用補償，會同項目單位技術(shù)專工、工程監(jiān)理工程師、施工單位，四方共同確定復工細則，簽訂復工補充協(xié)議。作為獨立于項目單位、承包商的第三方，工程公司立足集團，嚴格遵循造價咨詢規(guī)范，并結(jié)合項目實際，為項目單位排憂解難，為投資人保駕護航，保質(zhì)保量、不打折扣的完成全過程造價咨詢服務(wù)。
在集團公司打造“創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、價值型”企業(yè)的有力倡導下，該中心穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)，在集團公司重點項目的全過程工程造價咨詢服務(wù)中廣受好評，對集團公司增收節(jié)支、降本增效起到了應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)支持作用。
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