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國家電投江蘇公司緊盯“雙對標(biāo) 雙跑贏”經(jīng)營利潤逆勢“雙登高”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-15 13:33:57

  今年以來,國家電投江蘇公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組決策部署,堅持“兩線”作戰(zhàn),疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬,取得了突出成效:經(jīng)營利潤逆勢而上,一季度同比增幅超20%,3月份單月利潤刷新歷史紀(jì)錄,一舉實現(xiàn)季度利潤和單月利潤雙雙登新高,以實際行動踐行了“雙對標(biāo)、雙跑贏”,為集團(tuán)公司“保二爭一”目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

  早部署、早行動,疫情防控一刻不放松一點不遺漏

  早在1月中旬江蘇公司已開始密切關(guān)注武漢疫情,1月22日發(fā)布《關(guān)于緊急預(yù)防新型冠狀病毒的溫馨提示》,并立即著手采購防疫物資,1月23日正式啟動疫情防控工作,1月24日通過微信公眾號向全體員工宣講新冠病毒感染預(yù)防知識,1月25日(大年初一)公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門電話部署疫情防控工作,1月26日成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,立即啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng),并組織召開第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議,緊鑼密鼓推進(jìn)疫情防控工作。截至目前,江蘇公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組已持續(xù)召開26次會議,建立了疫情防控“三級網(wǎng)格”,采取了外委單位“等同化管理”、返崗人員“三個分散”隔離、湖北籍員工返崗“點對點”接送等一系列細(xì)致入微的防控舉措,將“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”落實為具體行動,疫情防控實現(xiàn)了“零漏報、零遺漏、零發(fā)生”。

  精準(zhǔn)施策、高效推進(jìn),率先實現(xiàn)百分百復(fù)工復(fù)產(chǎn)

  作為集團(tuán)公司系統(tǒng)首批實現(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)的二級單位,在做好疫情防控工作的同時,江蘇公司針對各個單位、各個項目的不同特點,一企一策,一項目一方案,精準(zhǔn)高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),著力推進(jìn)海上風(fēng)電等一批保電價項目復(fù)工建設(shè)。鹽城濱海南H3項目歷時18天復(fù)工準(zhǔn)備、18個小時海上連續(xù)施工作業(yè),3月3日0時36分,海上升壓站成功安裝就位;3月16日9時,如東H4、H7項目陸上集控中心工程打下第一根樁,80萬千瓦海上風(fēng)電正式拉開建設(shè)大幕;3月21日8時58分,海上風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)維中心正式投運(yùn)。南通如東H4、H7項目海上升壓站將于4月16日正式開工建造,為2021年內(nèi)兩個項目全容量建成投產(chǎn),確保電價收益最大化爭取了時間。截至目前,江蘇公司海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、光伏領(lǐng)跑者、燃機(jī)示范、氫能、綜合智慧能源、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園和儲備煤基地等10個在建項目和一批前期項目正如火如荼、快馬加鞭推進(jìn)。

  跑贏自己、跑贏同行,揚(yáng)長補(bǔ)短進(jìn)位趕超

  新能源板塊發(fā)揚(yáng)“度電必爭、顆粒歸倉”精細(xì)化管理優(yōu)良傳統(tǒng),通過實施精準(zhǔn)動態(tài)滾動檢修、兩級缺陷分析、加強(qiáng)隱患治理等措施,設(shè)備可利用率持續(xù)提升,一季度江蘇公司新能源板塊發(fā)電量同口徑同比增加22.75%。其中響水大有風(fēng)電項目3月份利用小時數(shù)高達(dá)323小時,創(chuàng)陸上風(fēng)電新紀(jì)錄,一季度利用小時完成785小時,在江蘇區(qū)域24座對標(biāo)風(fēng)電場中勇奪第一,較對標(biāo)風(fēng)電場平均利用小時數(shù)高出42%。火電板塊克服單個企業(yè)市場競爭力相對較弱的不足,積極發(fā)揮電力營銷協(xié)同作用,充分凝聚集團(tuán)公司在江蘇區(qū)域各個發(fā)、售電企業(yè)力量,創(chuàng)新競爭策略,在全省火電平均發(fā)電量同比大幅下降16%的情況下,一季度依然實現(xiàn)市場交易電量超出容量占比2.4%,其中3月份交易效益電量更是在全省9家發(fā)電集團(tuán)中排名第一。

  不等不靠、創(chuàng)新創(chuàng)造,堅定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖

  全面落實年初制定的56個“創(chuàng)造價值”行動項,面對疫情期間電力需求疲軟的不利局面,主動作為,創(chuàng)新溝通工作方式方法,努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。積極參加調(diào)峰輔助服務(wù)交易,精準(zhǔn)分析、研判調(diào)峰需求和報價策略,累計參與深度調(diào)峰34次,獲取收益1568萬元,同比增加684萬元,實現(xiàn)了電網(wǎng)深度調(diào)峰補(bǔ)償收益最大化。全面實施債務(wù)優(yōu)化,通過貸款置換、合理優(yōu)化款項支付等方式,財務(wù)費(fèi)用較預(yù)算下降860萬元。吃透用好疫情期間政策紅利,一季度獲稅收減免304萬元,爭取社保減免和穩(wěn)崗補(bǔ)貼251萬元。1至3月份,江蘇公司“創(chuàng)造價值”專項工作實現(xiàn)效益3383萬元,為順利完成全年既定目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。

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