“每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，但夢(mèng)想未必都能實(shí)現(xiàn)，未來(lái)太遠(yuǎn)，不如做好當(dāng)下。”大唐灞橋熱電廠30萬(wàn)千瓦機(jī)組二值值長(zhǎng)孟華，就是這樣一位執(zhí)著的追夢(mèng)者。
孟華堅(jiān)守運(yùn)行崗位25年，磨礪出扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，他將責(zé)任扛在肩，一次次穩(wěn)定指揮重大操作、排除險(xiǎn)情，疫情期間克服困難、保電供熱。始終踐行初心使命，詮釋了黨員干部勇于打硬仗、敢于打勝仗的優(yōu)秀品質(zhì)。2019年，孟華被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;2020年被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”。
凡人追夢(mèng)，他想磨礪騰飛翅膀
1994年2月，孟華進(jìn)入該公司運(yùn)行專業(yè)，初出茅廬的新人被龐雜的系統(tǒng)所驚嘆，眼前的火力發(fā)電廠和想象中的完全不一樣，燈火通明的機(jī)房和隆隆的轟鳴聲激蕩著他的內(nèi)心世界，也點(diǎn)燃了追夢(mèng)的青春火焰。每次跟著師傅外出巡檢，他都會(huì)暗自記下巡檢過(guò)程中的要點(diǎn)。在休息時(shí)間，孟華不放棄任何一刻學(xué)習(xí)的時(shí)間，求真務(wù)實(shí)，打磨過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。父親常說(shuō)，“干一行、就愛(ài)一行，愛(ài)一行，就鉆一行”。起初他很不理解，可隨著時(shí)間的推移，孟華慢慢地意識(shí)到“滴水穿石”的道理。為了早日勝任崗位，他根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)，把主要精力投入到學(xué)規(guī)程、背系統(tǒng)學(xué)技能當(dāng)中，扎扎實(shí)實(shí)潛心學(xué)藝，也經(jīng)常參加各種考試與競(jìng)賽，不斷成長(zhǎng)前行。
伴隨知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力的日益增長(zhǎng)，2001年5月，孟華開(kāi)始擔(dān)任運(yùn)行司爐，思想認(rèn)識(shí)也從此發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變，為了更好地在崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值，孟華主動(dòng)向黨組織靠攏，遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，參加愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，交流心得體會(huì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，他于2007年光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨，同年擔(dān)任12.5萬(wàn)千瓦機(jī)組主值，為自己的職業(yè)生涯筑起了新的起點(diǎn)。
肩負(fù)重任，他在“加減”之中抉擇
肩上有了擔(dān)子，陪伴工作的時(shí)間要比陪伴家人的時(shí)間長(zhǎng)。作為運(yùn)行前沿的“指揮官”，他漸漸地養(yǎng)成了每班提前半小時(shí)進(jìn)入機(jī)房巡視的習(xí)慣，作為家里的“頂梁柱”，他卻不自覺(jué)地成為家庭團(tuán)聚的“失信人”。愧疚難免，還好妻子默默支持他的辛勤工作。為了對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，孟華盡量在工作上用“加法”為難自己，換來(lái)的好處是對(duì)設(shè)備心中有數(shù)，內(nèi)心踏實(shí)。不過(guò)，人的精力是有限的，于是，他在生活中學(xué)會(huì)了“減法”應(yīng)對(duì)，放棄不必要的追求與索取，讓簡(jiǎn)單成為平凡生活的主旋律。
這種敬業(yè)精神與處事風(fēng)格，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)十分難得，同事們也為孟華持之以恒的態(tài)度所欽佩。2016年，他接任30萬(wàn)千瓦機(jī)組二值值長(zhǎng)，比從前更忙了。妻子說(shuō)他這一年變化很大，臉上時(shí)常會(huì)露出幾分疲憊，眉宇間常常擠出一絲凝重。的確，他的心思花都在了安全生產(chǎn)上，班前會(huì)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)最多的還是“安全理念、安全紅線”，他帶領(lǐng)二值全體人員認(rèn)真開(kāi)展起“反違章、控非停”的活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)外事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，利用班前會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時(shí)的進(jìn)行分析，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。這一年，孟華緊繃安全之弦，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，全年共執(zhí)行操作票2000余份，工作票220余份，10余次開(kāi)、停機(jī)操作中及50余次調(diào)度命令均未出現(xiàn)差錯(cuò)。全年二值未發(fā)生一起不安全事件，班組榮獲廠級(jí)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)。
培育新人，他和網(wǎng)絡(luò)有個(gè)“綁定”
面對(duì)一線普遍存在的新老更迭局面，孟華知道儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)新人已是刻不容緩?？墒?，如何提高培訓(xùn)的效果，提高班員的學(xué)習(xí)興趣，還需要自己先解放思想與時(shí)俱進(jìn)。為此，他經(jīng)常上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)化日常培訓(xùn)，將現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等成功地和線下培訓(xùn)對(duì)接起來(lái)，值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，使全值學(xué)習(xí)氛圍與學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯的提高。針對(duì)新進(jìn)廠的大學(xué)生特點(diǎn)，孟華建立了“青工培訓(xùn)微信群”，以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式引導(dǎo)新職工正確面對(duì)工作和生活中的困難和挫折，幫助他們從一名校園大學(xué)生轉(zhuǎn)變成崗位技術(shù)人員，并提供更多平臺(tái)讓青工施展自己的才華。
抗擊疫情，他樹(shù)起了黨員“一面旗”
在舉國(guó)上下抗擊疫情的特殊時(shí)期，孟華甚至肩上的責(zé)任與使命，主動(dòng)請(qǐng)纓召走在了疫情防控最前沿，為政治保電、保供熱，尤其是為陜西省新型冠狀病毒肺炎第一批省級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院——唐都醫(yī)院提供熱源，在運(yùn)行崗位發(fā)揮著“助推器”“壓艙石”的作用。然而，嚴(yán)格的防疫舉措與運(yùn)行在崗階段性調(diào)整，對(duì)于運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，無(wú)形中增加一些壓力。但在特殊時(shí)期需要同舟共濟(jì)克服困難。孟華帶領(lǐng)全值人員服從統(tǒng)一指揮，協(xié)助落實(shí)防疫措施，多次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，連續(xù)多月堅(jiān)守在疫情保電的最前線。為了確保疫情期間的安全生產(chǎn)工作做出許多“犧牲”。以至于他的妻子常對(duì)他說(shuō)：“你都成了咱們家最熟悉的陌生人了。”
放棄在某種層面對(duì)孟華而言也是無(wú)奈之舉，大海航行靠舵手，責(zé)任重于泰山，他干的就是這份事業(yè)。
危急時(shí)刻，他用堅(jiān)定信念詮釋擔(dān)當(dāng)
有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的孟華，總能在最危急的時(shí)刻，發(fā)揮他轉(zhuǎn)危為安的能力。今年10月，在一次例行巡檢中，孟華及時(shí)發(fā)現(xiàn)1號(hào)爐撈渣機(jī)有異音，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)他立即采取果斷措施，避免了鍋爐無(wú)法排渣而被迫停爐的事故。
在沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，1號(hào)機(jī)保持高負(fù)荷運(yùn)行，孟華指揮工作人員成功地處理了1號(hào)爐A送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉自動(dòng)關(guān)閉的異常情況，為搶發(fā)電量提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。每一次危機(jī)發(fā)生，他用小本記錄下問(wèn)題發(fā)生的原因、處理過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這個(gè)習(xí)慣一直保持至今?；蛟S這看似不起眼的微習(xí)慣正是在危機(jī)面前多了幾分自信的原因吧。
作為運(yùn)行前沿的“兵頭將尾”的孟華漸漸沉淀出了最美大唐人的底色，他是這個(gè)時(shí)代榜樣。在鮮花與掌聲面前，他依舊重復(fù)著那句謙虛的話：“榮譽(yù)是我們這個(gè)集體的，我只是做了自己該做的事。”
評(píng)論