齊抓共管激活“小細胞”，多管齊下釋放“大能量”

——國家電投江西峽江公司班組建設(shè)紀實

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員陳典坤、張規(guī)葵 )今年以來，為進一步提升班組標準化建設(shè)水平，全力推進“五型”班組建設(shè)，國家電投江西峽江公司上下凝聚思想共識，全面建立各部門“齊抓共管”工作機制，從安全建設(shè)、技能提升、創(chuàng)新發(fā)展等薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，多管齊下激活班組細胞，釋放班組創(chuàng)新潛能和活力，推動班組管理工作再上新臺階。

　　抓好班組安全建設(shè)，熔鑄班組健康之“魂”。安全是班組建設(shè)的第一道紅線，安環(huán)部作為安全工作的主要核心，圍繞提高班組集體安全意識，謀劃布局各項舉措。一是每月定期下發(fā)黨中央、集團公司最新的安全生產(chǎn)要求和警示案例，監(jiān)督班組成員第一時間學習預防事故的新方法、新措施，提升思想安全防線。上半年班組開展的安全主題學習達24次，實現(xiàn)了公司“零違章，零差錯”的安全目標;二是抓好重點崗位的安全監(jiān)督，公司領(lǐng)導、部門負責人堅持定期開展對班長、安全員等重點崗位的安全監(jiān)督談心談話，1-6月公司領(lǐng)導共下訪班組15次，進入生產(chǎn)現(xiàn)場與班組成員一起查違章、提整改、同學習，開創(chuàng)了良好的安全生產(chǎn)局面。在安環(huán)部的帶動下，班組積極開展崗位自查，上半年參與隱患自查人數(shù)超過90人次，自查范圍全面覆蓋交接班、起重作業(yè)、文明施工等日常工作內(nèi)容;三是堅持開展班組建設(shè)監(jiān)督評價，政工部牽頭各部門每季度針對班組安全生產(chǎn)、教育培訓、民主管理等內(nèi)容進行考評，并將考評結(jié)果以公司發(fā)文的形式在內(nèi)部進行通報，根據(jù)考評結(jié)果進行績效獎懲。今年上半年包括公司和江西公司檢查在內(nèi)共開展了3次班組檢查，排查整改問題10余項，有力督促了班組將安全工作抓在日常，以實際行動筑牢健康之“魂”。

　　抓好班組技能提升，強健班組奮斗之“體”。技能是班員履職工作責任的第一依托，公司生技部、政工部立足“服務主業(yè)、全面發(fā)展”的個人技能提升目標，大力謀劃組織班組勞動技能競賽與培訓內(nèi)容。一是每年年初為班組量身定做競賽計劃，圍繞提升業(yè)務水平目標，開展水庫調(diào)度競賽、清污機操作競賽、安全知識競賽;圍繞提升班員全面發(fā)展目標，組織班員參與班組長大賽、黨務知識競賽、江西公司好故事競賽、PPT技能大賽等系統(tǒng)內(nèi)外競賽活動。憑借著周密的策劃組織、良好的競技狀態(tài)，班組成員先后在包括水庫調(diào)度競賽、江西公司好故事、PPT技能大賽等各類競賽中斬獲佳績。二是采用走進來、送出去的方式展開技能培訓。業(yè)務部門選派骨干能手進入班組展開技能培訓，讓業(yè)務知識“走進來”，班組成員不僅隨時隨地能找到專家能手領(lǐng)學，更能與各部門職工一起聯(lián)學，提升班組學習活力與質(zhì)量。同時積極將班員“送出去”參與系統(tǒng)內(nèi)外的培訓，今年以來組織班員參加了集團公司班組長培訓、QC課題研究培訓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全管理平臺培訓等各類培訓，在培養(yǎng)班員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展班員安全管理、科技創(chuàng)新的能力與素養(yǎng)。

　　抓好班組創(chuàng)新發(fā)展，夯實班組發(fā)展之“基”。一是在班組管理上創(chuàng)新方法，公司工會引導班組量化日常工作內(nèi)容，對工作內(nèi)容根據(jù)復雜程度創(chuàng)建評分表并予以賦分，通過每日分值與月度評分公正公平地開展績效考核。每季度在民主管理會上根據(jù)班組工作內(nèi)容變化情況，共同決策修訂評分表，不斷引導班組管理朝著科學的發(fā)展方向前進。二是在技術(shù)研究上創(chuàng)新思路，工會積極響應公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革的號召，以QC課題研究、論文寫作為抓手，大力建設(shè)一支有理想信念、懂理論創(chuàng)新的工人隊伍。2023年，班組成員結(jié)合水電站副廠房樓頂滲漏、GIS室防滲帷幕灌漿等生產(chǎn)問題開展QC課題研究，并在公司內(nèi)部進行了首次QC成果發(fā)表。今年班組參加了江西省質(zhì)量協(xié)會舉辦的QC發(fā)布大會，第一次在省級QC成果平臺進行創(chuàng)新成果發(fā)布，并獲評三等獎，實現(xiàn)了班組QC創(chuàng)新成果的新突破。同時班組成員針對峽江水電站目視標準化完善等工作開展了研究，并以論文的方式在公司內(nèi)部發(fā)布，理論成果在電站內(nèi)部得到了運用與推廣。

　　眾人劃槳開大船，在江西公司與公司黨總支的正確引領(lǐng)下，公司多部門利用“齊抓共管”機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢特長，推動班組建設(shè)各項工作不斷取得新突破，公司水工班先后獲評江西公司“示范班組”、集團公司“青年文明號”、江西省“工人先鋒號”等榮譽稱號。