黨的十九屆五中全會錨定2035年遠景目標，對“十四五”經濟社會發(fā)展作出系統(tǒng)擘畫。中國大唐集團有限公司明確提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，為我們吹響了啟航“十四五”新征程的號角。新時代呼喚新?lián)?，新階段要有新作為。站在新的歷史起點，大唐雞西熱電有限責任公司發(fā)揚艱苦拼搏、創(chuàng)新奮進的精神，爭當大唐“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒隊、排頭兵，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，準確把握科技創(chuàng)新的科學理念，立足公司發(fā)展現狀和未來發(fā)展方向，加強人才隊伍建設，落實科技創(chuàng)新工作，驅動高質量發(fā)展，助力“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
把握科學理念，謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略布局。面對火電企業(yè)日益艱難的經營形勢，公司作為國有發(fā)電企業(yè)，堅定不移貫徹落實中央決策部署，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，著力解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，實現高質量發(fā)展。公司中心組集中學習習近平總書記關于圍繞實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新等系列新理念新思想新要求，用創(chuàng)新理論武裝頭腦指導實踐，加快形成以創(chuàng)新為主要引領的生產管理體系。通過召開科技創(chuàng)新工作會，深刻分析科技創(chuàng)新對推動公司高質量發(fā)展的極端重要性，專門部署公司科技創(chuàng)新工作，明確科技攻關項目，保障科技投入，以創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展為目標，深入推動科技創(chuàng)新工作。進一步落實創(chuàng)新發(fā)展理念，提升生產技術骨干思想認識，做到把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署要求上來，充分發(fā)揮公司鍋爐專業(yè)創(chuàng)新工作室和熱工專業(yè)青揚創(chuàng)新工作室的科技攻關作用，緊跟國家新能源發(fā)展部署，為實現“雙碳”目標提供堅實保障。
加強隊伍建設，儲備“二次創(chuàng)業(yè)”人才力量。公司大力加強人才隊伍建設，營造良好科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，推動生產經營持續(xù)發(fā)展。深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，公司不斷深化創(chuàng)新人才激勵機制，健全科技人才引進、儲備、評價、監(jiān)督和保障的長效機制，使創(chuàng)新和管理人才引得來、留得住、用得好，為公司高質量發(fā)展儲備足夠的人才力量。圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”新征程需要，積極引導全體職工投身科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，培育和造就一批科技創(chuàng)新領軍人才和專業(yè)技術帶頭人才，大力弘揚勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關鍵作用，為科技創(chuàng)新驅動“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力的人才支撐。
制定科學培訓計劃，創(chuàng)新培訓方式，引導幫助廣大職工學技術、練本領、增才干，以企業(yè)崗位練兵和技術比武為基礎，不斷提高職工綜合業(yè)務素質和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。通過交流、培訓、考察、典型引導、政策激勵等方式，挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力、提升職工技能素質、激發(fā)職工內生動力，引導職工樹立主人翁地位、主人翁意識和主人翁作為，做到在自主創(chuàng)新上有突破，形成“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉變，增強科技創(chuàng)新工作的責任意識和緊迫感。
落實科技創(chuàng)新，鋪筑“二次創(chuàng)業(yè)”征程基石。2021年，中國大唐集團有限公司工作會議上，董事長強調“要準確把握當前面臨的發(fā)展形勢，以打造世界一流能源供應商為發(fā)展愿景，實現‘兩個轉型’，要做強做優(yōu)，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”。這為企業(yè)的發(fā)展方向提供了行動指南，指明了前進方向。公司著眼現場實際大力落實科技創(chuàng)新工作，多措并舉發(fā)揮職工合力，推動科技創(chuàng)新與高質量發(fā)展深度融合，以科技創(chuàng)新助力“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
為做好科技創(chuàng)新工作，實現提質增效，公司以開展職工創(chuàng)效勞動競賽形式，構建安全優(yōu)質、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系，持續(xù)推動企業(yè)補短板、強弱項，提高運行效率、提升發(fā)展質量;通過開展職工創(chuàng)新增效工作，聚焦“兩利四率”，鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，針對設備部件升級換代進行發(fā)明、革新和改造，并應用于生產實際，推動技術進步，創(chuàng)造經濟效益;對老舊系統(tǒng)設備、不合理的工藝和操作方法進行革新、改造或提出建議，改進操作流程，提高操作質量和效率。
一系列科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展，實現了公司技術和管理水平的提升，不斷破除了日常生產和經營工作中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，為公司高質量發(fā)展提供了新動能，為“二次創(chuàng)業(yè)”新征程鋪筑了堅強基石。
作者系大唐雞西熱電有限責任公司總工程師
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